近日，李濱以董事長的身份致信紫光集團(tuán)全體員工，就紫光集團(tuán)未來發(fā)展和新的企業(yè)文化與員工進(jìn)行交流，以尋求“統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，共謀大計”。至此，中國集成電路產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域規(guī)模最大的一次并購重組事件落下帷幕，在新的掌舵人李濱的帶領(lǐng)下，紫光集團(tuán)和紫光人再次踏上新的征程，中國集成電路產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展與開放合作，將因紫光集團(tuán)的更新重啟，呈現(xiàn)出新的局面。

　　李濱開門見山表示，過去這些年，紫光集團(tuán)在芯、云領(lǐng)域做了比較好的布局，在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，成為我國高科技行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，但近年由于負(fù)債率居高不下、資金鏈斷裂，現(xiàn)金流不敷利息支付需要、更無力清償本金，導(dǎo)致債權(quán)人失去信心、尋求破產(chǎn)重整以再造機會。危難之際，紫光集團(tuán)在管理人的主持下，通過司法重整，為重新走上健康發(fā)展道路創(chuàng)造可能。智路建廣聯(lián)合體作為戰(zhàn)略投資方提出了債務(wù)清償和產(chǎn)業(yè)協(xié)同兩方面都最優(yōu)的整體重整方案，得到了各方認(rèn)可。依照法定程序，目前重整交割已經(jīng)成功完成，新的管理框架已經(jīng)搭就。于此重新出發(fā)之際，李濱表示代表董事會“與大家分享一些未來企業(yè)的發(fā)展思路，希望統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，共謀大計”。

　　信中，李濱列出了當(dāng)前重要的四項工作：最為迫切的工作是清償債權(quán)人債務(wù)、降低負(fù)債率，恢復(fù)企業(yè)信用、讓企業(yè)輕裝上陣；其次是，要認(rèn)真研究集團(tuán)的長期發(fā)展戰(zhàn)略、核心技術(shù)和競爭力；其三是，要大力投入研發(fā)，在核心IP、設(shè)計、工藝、工具軟件等方面進(jìn)行未來布局；其四是要從績效激勵、職業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化上為人才創(chuàng)造好的發(fā)展環(huán)境，因為企業(yè)發(fā)展要靠人。

　　對于下一步工作，李濱提出了集團(tuán)發(fā)展需遵循的五個維度的價值取向和基本工作原則：

　　要為國家的新興科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)；

　　為各位員工的前途和職業(yè)生涯負(fù)責(zé)；

　　要保護(hù)現(xiàn)有投資人、廣大股民的利益；

　　要保證原有債權(quán)人的資產(chǎn)安全；五是要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。

　　對于公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，李濱當(dāng)下并沒有給出具體明確答案，而是更務(wù)實的提出了五條原則：

　　要有前瞻性，面向量子技術(shù)等未來科技前沿進(jìn)行布局；

　　要保持開放性，要向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，在開放和競爭環(huán)境中，企業(yè)才會更強大；

　　要保證公平性，建立統(tǒng)一的價值評估和激勵體系，讓每個個體充分發(fā)揮能動性；

　　堅持市場化，做好產(chǎn)品，向市場要效益；

　　推動國際化，融入全球經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，尊重國際通行的商業(yè)規(guī)則和監(jiān)管秩序，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。

　　盡管紫光集團(tuán)之前已經(jīng)在行業(yè)上做了較好的布局，而各產(chǎn)業(yè)公司也有經(jīng)驗豐富的高管團(tuán)隊，但集團(tuán)最后還是走向破產(chǎn)重整，事后來看，導(dǎo)致這一局面的重要原因有三：

　　一是資金，集團(tuán)層面資金結(jié)構(gòu)錯配，短債長投，集團(tuán)缺乏總體授信目標(biāo)管理，旗下產(chǎn)業(yè)公司借貸資金用管失序；

　　二是運營管理不足，集團(tuán)層面重投融而疏于產(chǎn)業(yè)運管，旗下產(chǎn)業(yè)公司各自為戰(zhàn)，難以得到集團(tuán)層面科研、運營方面的平臺支撐和賦能；

　　三是產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)沒得到挖掘，產(chǎn)業(yè)鏈布局有短板，且未能圍繞產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行有效整合和拓展。

　　據(jù)悉，因緣于此，新紫光集團(tuán)在集團(tuán)層面設(shè)立業(yè)務(wù)、賦能和管理三大總部，為旗下產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展搭建功能平臺。業(yè)務(wù)總部從發(fā)展戰(zhàn)略、投融資和產(chǎn)業(yè)協(xié)同多個角度幫助集團(tuán)實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健成長。賦能總部設(shè)立產(chǎn)能建設(shè)、科研創(chuàng)新和國際合作三個板塊，把各產(chǎn)業(yè)公司急需但又沒有足夠資金和人才獨立完成的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、部分前沿技術(shù)開發(fā)等進(jìn)行資源整合，加大投入，集中力量突破。管理總部主要提供財務(wù)、人力、法務(wù)和信息化等中后臺支撐。

　　應(yīng)該說，新的構(gòu)架大大增強了紫光集團(tuán)總部功能，令總部功能呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)公司的鮮明特征。之前紫光集團(tuán)總部主要提供融資功能和財務(wù)、人事、行政等中后臺支撐，是典型的投資控股平臺公司構(gòu)架，現(xiàn)在投資控股平臺上移到智廣芯層面，而紫光集團(tuán)層面通過三個總部設(shè)置強化了產(chǎn)業(yè)公司運營管理功能。這也意味著，李濱和他的團(tuán)隊打算“擼起袖子加油干”深入產(chǎn)業(yè)運營、準(zhǔn)備“大干一場”，進(jìn)行投后整合運營和賦能。

　　不過，此時紫光集團(tuán)的實質(zhì)并購重整面臨的境況與常規(guī)的并購模式的適用場景大有不同，首先是因為紫光集團(tuán)本身整體陷入破產(chǎn)重整，而不是常規(guī)的的并購那樣選好的暫時低估的資產(chǎn)，只待時間就能轉(zhuǎn)好，而是需要著力重整；其二，管理人和智路建廣采取的整體和存續(xù)式重整，不是挑肥揀瘦的分拆式重整，好的不好的都要一股腦接受下來，這意味著后續(xù)需要重組優(yōu)化；其三，具體而言，原紫光集團(tuán)破產(chǎn)的直接原因是資不抵債，進(jìn)一步原因是擴張失速、短債長投、運營管理整合能力不足，而債權(quán)人尋求重整的目的，在于引入新的投資人改善這些不足、重整原有企業(yè)，而智路建廣聯(lián)合體也正因為其高質(zhì)量清償計劃和有針對性的產(chǎn)業(yè)整合協(xié)同計劃而為管理人和債權(quán)人所青睞，引入產(chǎn)業(yè)協(xié)同和賦能整合的投資人是債權(quán)人和管理人的共同出發(fā)點；其四是，原紫光集團(tuán)有幾家公司經(jīng)營的不錯，但這些企業(yè)的效率并未帶動或者整合集團(tuán)內(nèi)整個產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的效率，這正是后續(xù)重整被寄望增強的地方，即發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整合效能。可以說，紫光集團(tuán)三大總部構(gòu)架和八大業(yè)務(wù)板塊的組織設(shè)計，正是對癥下藥。

　　縱觀紫光集團(tuán)新的構(gòu)架，打通任督二脈的關(guān)鍵一環(huán)在八大板塊，尤其是八大板塊鏈接集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)公司，承擔(dān)起產(chǎn)業(yè)鏈效能整合與發(fā)掘的連接器和發(fā)生器的功能。

　　一般意義上比較哪種組織構(gòu)架和管理模式更好并沒有實際意義，管理是科學(xué)更是實踐藝術(shù)，只能說在特定時間段上、合適標(biāo)的發(fā)展實際需要并能帶來績效改善和價值提升的模式就是比原來好的模式。時空轉(zhuǎn)換，模式和組織也需要再優(yōu)化。充分授權(quán)和運管失序，管控賦能與僵化低效，但往往都存在相互轉(zhuǎn)換臨界點，不是必然對立。實事求是，宏觀謹(jǐn)慎微觀高效，按照行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的本來面貌和發(fā)展規(guī)律來找出貼合的方案就是好的方法。

　　以此觀之，當(dāng)下產(chǎn)業(yè)運營的定位與增強，方向上有利于紫光集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)振興。

　　智路建廣在紫光集團(tuán)重整引戰(zhàn)中勝出的原因，除了其在集成電路產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有豐富的投資、并購整合和產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗外，還有一條是其有豐富的產(chǎn)業(yè)資源可以用來增強協(xié)同，拓展紫光集團(tuán)的發(fā)展資源。紫光集團(tuán)旗下的產(chǎn)業(yè)與智路建廣原來的產(chǎn)業(yè)之間，如何形成好的協(xié)同，是機會，也是考驗。

　　宏觀上，智路建廣通過20多宗并購和投資，形成了從芯片設(shè)計、制造、封測、材料、設(shè)備、軟件的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈；微觀上，智路建廣在投資收購標(biāo)的上注重選擇全球細(xì)分龍頭，圍繞龍頭上下游再持續(xù)投資并購，形成有核心產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點的“一星多衛(wèi)”的產(chǎn)業(yè)群。

　　理論上，智路建廣原有產(chǎn)業(yè)布局與紫光集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)的協(xié)同是有多層次可能的。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈上，智路建廣的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈布局能有效地彌補紫光集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈短板，比如紫光集團(tuán)曾經(jīng)未能成功收購整合的PTI先進(jìn)封裝和日月光封測大陸工廠，智路建廣聯(lián)合體都已收入囊中，因此在封測環(huán)節(jié)，智路建廣原有產(chǎn)業(yè)將為為紫光集團(tuán)提供產(chǎn)業(yè)鏈增強協(xié)同。此外，智路建廣在半導(dǎo)體設(shè)備和材料領(lǐng)域也有布局，有協(xié)同潛力。

　　在應(yīng)用上，智路建廣還在消費電子、工業(yè)電子和物聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用領(lǐng)域有較廣的布局，亦能在應(yīng)用端與紫光集團(tuán)的各產(chǎn)業(yè)群挖掘出產(chǎn)品、市場和客戶交叉協(xié)同。

　　在模式上，智路建廣產(chǎn)業(yè)鏈控股投資與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略運營的理念與方法，可以運用到紫光集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈效能的整合中來，以產(chǎn)業(yè)鏈為依據(jù)對事業(yè)群的劃分，來挖掘和形成產(chǎn)業(yè)鏈效能。當(dāng)然原紫光集團(tuán)旗下也收購和培育不少細(xì)分龍頭，但其產(chǎn)業(yè)鏈整合和能效發(fā)揮尚未顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)群的構(gòu)架有望釋放這一能效。

　　挑戰(zhàn)也同時伴隨，業(yè)務(wù)互利合作相對比較容易，如果通過資本手段對組織、科研和產(chǎn)能進(jìn)行重組優(yōu)化的大動作，這也必然涉及到更大的調(diào)整、挑戰(zhàn)乃至非議，需要謀定而動，更需要魄力勇氣。這是檢驗智路建廣是否能夠站在行業(yè)發(fā)展角度整體重估旗下所有產(chǎn)業(yè)公司、還是會有所保留的試金石，這需要洞見也需要策略和智慧。李濱深諳改革推進(jìn)的辯證哲學(xué)，他在《給大家的一封信2021——變革與堅守》中說到，引領(lǐng)時代變革“既要包容各種不同的思想，又要像涉越大川那樣果決，才能團(tuán)結(jié)一切力量把事情做成”，而在改革過后，要重新尋求穩(wěn)定。”“改革要循序漸進(jìn)，不宜用力過猛，在大的改革后，要先守住革新的成果，而不宜馬上進(jìn)行新的變革。”

　　不過，從行業(yè)發(fā)展角度而言，形成相對完整的集成電路產(chǎn)業(yè)鏈，符合當(dāng)下產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全與發(fā)展的行業(yè)自主之需，是當(dāng)下行業(yè)最為緊急的課題；但稍過時日，行業(yè)主要矛盾轉(zhuǎn)移，前沿價值貢獻(xiàn)的方式也會變化，放在一家產(chǎn)業(yè)集團(tuán)試圖在所有的產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上來謀求實現(xiàn)提升行業(yè)整體效率，必然是一件非常有挑戰(zhàn)的事，而整合運營既需要抓大放小，也需要專精特新并舉，才能進(jìn)一步形成“群星閃耀”、“龍頭競出”的局面。

　　簡而言之，雖然新紫光集團(tuán)層面更為聚焦產(chǎn)業(yè)運營，但始終要以市場導(dǎo)向、效率導(dǎo)向保持邊界清醒，保持匠心、避免“一管就死一放就亂的”的粗放式管控，有些資產(chǎn)要從產(chǎn)業(yè)角度來衡量其縱深發(fā)展計劃，有些資產(chǎn)需要從投資角度來衡量其是否更優(yōu)前景，重組優(yōu)化依然是重要的效率提升手段，而不必忌諱、也不應(yīng)猶豫。

　　高科技集團(tuán)再好的構(gòu)架還得選人得當(dāng)，事在人為，有合適的人才在崗是新的組織結(jié)構(gòu)能夠發(fā)揮出設(shè)計目標(biāo)和效率的關(guān)鍵。而整合協(xié)同關(guān)鍵是以事為基礎(chǔ)的不同團(tuán)隊和人的融合和協(xié)同，既包括互補增強，更包括相互欣賞和合作一體。是組織合，更是人合，更是心合。

　　觀察新紫光集團(tuán)管理層組成有幾個明顯特點：一是產(chǎn)業(yè)+科研+管理+金融人才組合，產(chǎn)業(yè)背景人才為主，而且占比大大增加；二是新老團(tuán)隊融合，智路建廣聯(lián)合體與原紫光團(tuán)隊的組合；三是重視集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)公司協(xié)同，把各重點產(chǎn)業(yè)公司一把手都提到了集團(tuán)層面擔(dān)任高管，參與集團(tuán)戰(zhàn)略制定部署落實，更有助于產(chǎn)業(yè)公司協(xié)同發(fā)展。

　　新紫光集團(tuán)董監(jiān)高當(dāng)中，李濱擔(dān)任董事長，夏小禹、胡冬輝、陳杰、馬寧輝擔(dān)任董事，文兵、陳杰、胡冬輝任聯(lián)席總裁分管運營總部、賦能總部和管理總部。于英濤、王慧軒、吳勝武、張亞東、任奇?zhèn)�、祝昌華、岳超、謝文剛等任執(zhí)行副總裁或高級副總裁。據(jù)悉，智路建廣的張新宇、杜曉陽等集成電路產(chǎn)業(yè)人士也加入了紫光集團(tuán)擔(dān)任高管。

　　從他們的履歷中不難發(fā)現(xiàn)，新紫光集團(tuán)高管集合了三大能力：科技企業(yè)特別是集成電路產(chǎn)業(yè)科研、創(chuàng)業(yè)、企業(yè)運營管理經(jīng)驗；科技企業(yè)投融資和財務(wù)管理經(jīng)驗；信息行業(yè)政府管理經(jīng)驗。其中，于英濤、馬道杰、任奇?zhèn)サ热藶樵�紫光集團(tuán)悍將，業(yè)績卓著；陳杰、張新宇、杜曉陽、馬寧輝四人為股東智廣芯新委派，科研、運營、管理經(jīng)驗都很豐富；陳杰、任奇?zhèn)�、祝昌華、岳超、謝文剛、張新宇等都是產(chǎn)業(yè)內(nèi)資深的科研技術(shù)專家，這樣的團(tuán)隊體現(xiàn)了基因賡續(xù)和產(chǎn)投雙方、新老團(tuán)隊融合的特點。

　　而董事長和三位聯(lián)席總裁四人中，李濱、文兵均畢業(yè)于清華大學(xué)，胡冬輝、陳杰均為博士，有中國科技大學(xué)、哈工大、日本知名高校的教育履歷。胡冬輝有著豐富的科技產(chǎn)業(yè)高管經(jīng)歷，胡東輝還有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗；陳杰有成功創(chuàng)辦集成電路企業(yè)的經(jīng)驗，陳杰同時還是一線科研專家，屬于科學(xué)家硬核創(chuàng)業(yè)；文兵具有國內(nèi)、國際的金融管理和戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗，李濱也分別經(jīng)歷過成功集成電路產(chǎn)業(yè)高管、企業(yè)家、聯(lián)盟創(chuàng)始人。集團(tuán)核心高管履歷充分集合了專業(yè)化、國際化、市場化的產(chǎn)業(yè)特點。

　　團(tuán)隊的核心人物紫光集團(tuán)新董事長李濱，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院管理信息系統(tǒng)專業(yè)1988級本科，先后創(chuàng)立多家高科技企業(yè)，有豐富的企業(yè)管理和投資、并購經(jīng)驗和大視野、大構(gòu)架、大整合的能力。李濱曾在大型集成電路企業(yè)中芯國際擔(dān)任高級副總裁，后來組建了中關(guān)村融信產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并擔(dān)任理事長，融信聯(lián)盟成員涵蓋了近200家國內(nèi)、國際大型高科技企業(yè)和大型金融機構(gòu)。李濱還擔(dān)任過建廣資產(chǎn)投評會主席，曾主導(dǎo)過近20個境內(nèi)外大型科技企業(yè)并購項目，并深入?yún)⑴c企業(yè)管理；擔(dān)任董事長的高科技企業(yè)有：瑞能半導(dǎo)體、瓴盛科技、聯(lián)合科技(UTAC）瑞士富巴(原西門子傳感器子公司）、廣大融智集團(tuán)等。

　　教育背景、工作閱歷的交集，為團(tuán)隊合作創(chuàng)造了好的溝通基礎(chǔ)，而履歷、能力互補為合作創(chuàng)造了堅實基礎(chǔ)，也為公司穩(wěn)健發(fā)展準(zhǔn)備了條件。

　　不過，通過這些公開履歷信息，我們只能偶爾看到李濱的外表，其內(nèi)心世界鮮少披露。而外界關(guān)于李濱的信息也很少，除了合作新聞發(fā)布中能看到他的身影和只言片語，能集中體現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)觀的，是其自2018年來每年新春對中關(guān)村融信金融信息化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員的致信。

　　2018年《論企業(yè)文化》、2019年談《選擇與方法》、2020年說《內(nèi)因與外力》、2021年講《變革與守成》、2022年悟《大小與進(jìn)化》，每年春節(jié)前夕，李濱以通信的方式與中關(guān)村融信金融信息化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員進(jìn)行問候和交流，分享一年來的進(jìn)展、思考和下一年的商業(yè)設(shè)想。從溝通方式和內(nèi)容來看，李濱是一位即喜歡閱讀國學(xué)經(jīng)典，又了解東西方文化，視野開闊、精于思辨和保持獨立思考的人。其中，2018年和2019年主要談到的是“立“、2020-2022主要思考的是在大勢和微觀下如何謀“進(jìn)”。

　　這些書信中透露了李濱的產(chǎn)業(yè)觀。

　　首先，智路建廣的使命是要用科技的力量改善人們的生活，愿景是通過創(chuàng)新推動其發(fā)展壯大，致力于讓世界更多的人享受新的科技產(chǎn)品帶來的美好生活�；�于此，智路建廣選擇了SMART行業(yè)（Semiconductor， Mobile， Artificial， Robot， IoT）作為當(dāng)前產(chǎn)業(yè)主方向。

　　其次，智路建廣的角色定位，雖然是高科技投資機構(gòu)，其實更是深度參與經(jīng)營管理的實體企業(yè)集團(tuán)，再次是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、是產(chǎn)業(yè)平臺。李濱之所以要建立平臺，在于認(rèn)為企業(yè)間的競爭不光是單一企業(yè)的競爭，而是平臺之間的競爭，是體系和聯(lián)盟的競爭。李濱通過建立平臺的方式，讓成員企業(yè)和機構(gòu)在發(fā)展和競爭時擁有了平臺的力量，而不再是成員企業(yè)一家孤獨奮斗。這一認(rèn)知，維度較高。人類個體生存、發(fā)展和競爭的組織形態(tài)，進(jìn)化出家庭、企業(yè)和社團(tuán)，國家三種基本形式，其最大規(guī)模和最頂尖的競爭形態(tài)是國家間競爭，而規(guī)則、體系和聯(lián)盟是國家間競爭最為頂級的方式。美國的強大是以實力為基礎(chǔ)運用上了規(guī)則、體系和聯(lián)盟，而規(guī)則、體系和聯(lián)盟又成為其實力的一部分。如今，紫光集團(tuán)也將納入到產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟這一平臺之中來，紫光集團(tuán)發(fā)展和競爭背靠更為寬廣堅實的平臺，發(fā)展競爭也站在更高的形態(tài)上。

　　其三，把控股投資產(chǎn)業(yè)實體和產(chǎn)業(yè)實體深度運營作為自己的基本角色定位，意味著在產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度把科技改變生活、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價值、投資整合價值融為一體，李濱這一認(rèn)知也自然延伸到紫光集團(tuán)的管理上來。從這一點來看，智路建廣聯(lián)合體獲得管理人青睞，重整計劃獲得債權(quán)人、出資人的認(rèn)可，重整能夠順利實施，是有其基因的。這也是李濱在2022年春節(jié)信中，進(jìn)一步總結(jié)出來的智路建廣在全球化競爭中的核心競爭力，即在核心科技領(lǐng)域的投資控股型科技投資和戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)運營雙輪驅(qū)動這一商業(yè)模式。

　　其四，李濱在企業(yè)謀“進(jìn)”的思考中，宏觀上從人類文明進(jìn)化、到國家間競爭新態(tài)勢、微觀上從物理和生物學(xué)科中找啟發(fā)。他從文明進(jìn)化中得出科學(xué)技術(shù)與商業(yè)模式的重要性，基礎(chǔ)科學(xué)的長期投入與產(chǎn)業(yè)鏈有序整合的重要性。他從物理學(xué)量子力學(xué)中光子的頻率與數(shù)量悟出大小轉(zhuǎn)換、生物學(xué)中古細(xì)菌與真細(xì)菌合并而生萬物、細(xì)菌與病毒對抗而孿生進(jìn)化，領(lǐng)悟出企業(yè)和行業(yè)并購成長、開放發(fā)展的道理和競爭相長的認(rèn)識，并與商業(yè)實戰(zhàn)相印證，體現(xiàn)出很強的底層邏輯和哲學(xué)思辨，結(jié)論和判斷具有通透性。

　　其五，李濱把“志行高遠(yuǎn)、創(chuàng)造價值”作為自己、團(tuán)隊和企業(yè)的信仰和價值觀。李濱認(rèn)為大成功的人必須有大胸懷，心地狹隘、過于精明的人難以成就宏偉大業(yè)。但李濱反對以做“大”事為假象，拿國家民族做幌子，主張按照市場規(guī)律做事，遵循事物本來規(guī)律，做出過硬的技術(shù)、產(chǎn)品才能贏得市場，才是真正對產(chǎn)業(yè)，對國家做出貢獻(xiàn)。李濱還認(rèn)為，當(dāng)下的事業(yè)是時代和產(chǎn)業(yè)賦予的機會，回報時代和社會是企業(yè)和團(tuán)隊的使命，就是為產(chǎn)業(yè)為社會研發(fā)更新的技術(shù)，提供更好的服務(wù)，創(chuàng)造更多的價值，任何大的收益和資源都是大家的、社會的和國家的。

　　其六，同時李濱保持謙虛進(jìn)取的好奇心和“釋放潛能，改變世界”的幸福觀。李濱認(rèn)為，歷史證明所有科學(xué)的發(fā)展與國家的繁榮，其成功的原因之一就在于承認(rèn)自己的無知，并保持旺盛的好奇心，不停地去探索，去學(xué)習(xí)，去進(jìn)步。同時，李濱告訴全體員工，我們的終極目標(biāo)并不只是制造更多產(chǎn)品和創(chuàng)造更多財富，而是讓包括我們自己在內(nèi)的更多人生活更加幸福，真正的幸福一定是伴隨著充分發(fā)揮自身的潛力和才能去改變世界。

　　未來紫光的整合運營中，我們不難從李濱的認(rèn)識論和方法論中找到其思維和行為的根基和淵源。紫光集團(tuán)掌舵人如今轉(zhuǎn)移到以李濱為首的新團(tuán)隊上，紫光集團(tuán)創(chuàng)業(yè)最長可以追溯到1958年的清華大學(xué)計算機工廠、最近也可以追溯到1988年的清華大學(xué)技術(shù)開發(fā)總公司，一代又一代的紫光人與社會一道為中國的集成電路產(chǎn)業(yè)前行奉獻(xiàn)出自己的青春和夢想，自強不息，厚德載物。

　　江河滔滔，都奔大海，汪洋蒸騰，復(fù)潤萬物。并購整合，組織合、人合，基于事合，成于心合。選對了方向和平臺，還得選對合作伙伴。紫光集團(tuán)和紫光人，伴隨其新的掌舵者李濱和他的產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊來到一個新的起點。