他就是浙江亞合大機(jī)電科技有限公司（簡稱“浙江亞合大”）董事長、“VOC”品牌指紋鎖創(chuàng)始人林飛和，他坦言喜歡自由愜意的生活方式，無拘無束，盡情地?fù)]灑想象力，將創(chuàng)意注入到他的制造產(chǎn)品中去，也正是這一串串的點(diǎn)子，使得他研發(fā)的智能門鎖帶進(jìn)了千家萬戶，讓他的鎖具在業(yè)內(nèi)聲名鵲起。
在“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的背景下，智能門鎖的未來無疑讓他充滿了無限想象。“我們正處在互聯(lián)網(wǎng)時代到物聯(lián)網(wǎng)時代的巨大風(fēng)口當(dāng)中，而智能鎖作為智能家居的一款入口級產(chǎn)品，就像這個巨大風(fēng)口中的一根羽毛，稍有點(diǎn)風(fēng)，它就會飛起來。”林飛和堅(jiān)信，VOC將是風(fēng)口浪尖上飛得最高的那根羽毛。
大學(xué)退學(xué)搞鎖具研發(fā)
生于70年代末的林飛和是鹿城雙嶼人，他原本應(yīng)該以正常的人生軌跡進(jìn)入社會，然而一心想要創(chuàng)業(yè)的他，卻在大學(xué)時期做出了一個非常瘋狂的決定：從大學(xué)退學(xué)開始創(chuàng)業(yè)。“或許當(dāng)時就覺得大學(xué)的生活沒什么意思，或是被創(chuàng)業(yè)的激情所感召，就做出了這個決定，當(dāng)時感覺就是很順其自然的事情。”林飛和說。
退學(xué)后，林飛和便和朋友一起創(chuàng)立了一家鎖具制造公司，經(jīng)過10多年的發(fā)展，慢慢將公司做大。隨著業(yè)務(wù)不斷拓展，兩人在創(chuàng)業(yè)理念和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上產(chǎn)生較大分歧，最后林飛和決定單干，他將自己在公司的股份全部賣掉，于2012年創(chuàng)立浙江亞合大。
創(chuàng)立亞合大后，鎖具怎么做？這是林飛和需要思考的地方。彼時，國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)生水起，iPhone、阿里巴巴、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)正通過互聯(lián)網(wǎng)來顛覆每一個傳統(tǒng)行業(yè)。
“蘋果為什么偉大？他的偉大不在于創(chuàng)立了ios系統(tǒng)，而是重新定義了手機(jī)的功能，在這之前，手機(jī)在人們的眼里只能打打電話，發(fā)個短信。而自蘋果之后，手機(jī)則擴(kuò)展了其他的用途。”林飛和說，“那么鎖具是不是可以顛覆原本的定義呢？
于是他開始了自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，將鎖具往智能化方向發(fā)展。2012年，他全資收購了有21年歷史的瑞典專業(yè)制造智能鎖品牌——voc，2013年，林飛和招了18個研發(fā)人員，在甌海區(qū)潘橋租了一處廢棄廠房對智能鎖進(jìn)行進(jìn)一步的研發(fā)。這一年，他和團(tuán)隊(duì)幾乎足不出戶，反復(fù)打磨、論證、做模具，為的就是研發(fā)出完美的產(chǎn)品，給顧客最佳的用戶體驗(yàn)。
“有時候就是為了鎖具的一個小細(xì)節(jié)，或者是某個部件的角度，我們就不停地討論和修改。哪怕在外人看來，這些小細(xì)節(jié)沒有仔細(xì)觀察是區(qū)分不出來的。”林飛和說，“但我們很執(zhí)著，就是想要最完美的樣子。”
可以說，林飛和對智能鎖的癡迷，一度到了上癮的狀態(tài)。有一次出差住酒店，他拿房卡開門時，發(fā)現(xiàn)開鎖的那一剎那，鎖芯解開的聲音很清脆。他又反復(fù)試了幾次，發(fā)現(xiàn)每次開鎖的聲音都讓人覺得舒服。他對此產(chǎn)生了極大的興趣，于是半夜將門鎖拆了，仔細(xì)研究鎖芯轉(zhuǎn)動，為何可以發(fā)出這種聲音？
回憶起那個畫面，林飛和顯得有些不好意思，“大半夜在酒店，門就開著，我坐在地上研究鎖，萬一這時服務(wù)員上門，我都不知道該怎么解釋。但那時確實(shí)沒想那么多，腦里只有鎖。”
“未來正在發(fā)生，只是前路漫漫。”
這是林飛和對智能家居市場的一句話概述。在他看來，目前國內(nèi)乃至全球的智能家居產(chǎn)品現(xiàn)狀基本差不多，并沒有高品質(zhì)的成體系的解決方案，主要功能集中在溫控、燈光、插座、窗簾等產(chǎn)品上，一般三室一廳的解決方案就要數(shù)萬元，這還不包括裝修的價格，可以說是又貴體驗(yàn)又差。
“智能家居深受碎片化的困擾，比如缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、操作復(fù)雜、成本較高、智能功能不實(shí)用、缺乏生態(tài)系統(tǒng)支撐等。”林飛和說，“所以我們從門鎖這個作為家庭智能的入口產(chǎn)品切入，從單品智能化慢慢切入到不同產(chǎn)品的聯(lián)動階段，希望通過簡單易用的功能，極致的用戶體驗(yàn)感來破除障礙。”
林飛和介紹說，智能鎖除了本身更加安全之外，它還可以接入互聯(lián)網(wǎng)，能添加更多的服務(wù)功能。“比如收快遞，如果戶主不在家，快遞員只能將快遞放置在小區(qū)保安崗?fù)�。如果我的智能鎖能研發(fā)出一個功能，既能打開一個小口接收快遞，同時又能保持安全性，就能解決快遞最后一公里的煩惱。”
林飛和還例舉了其他的功能：家人們只需將手掌隔空放置在門眼處，大門便能自動識別是不是主人歸來，驗(yàn)證后大門便自動彈開，連掏鑰匙的動作都省掉了。另外，智能門還可偵測樓道內(nèi)的情況，特別是有人長時間徘徊在你家門前時，可自動抓拍或錄像，并將報(bào)警信息及時推送到手機(jī)上。
在林飛和的理念里，鎖的概念是要被顛覆的，在未來，不存在單一的鎖的功能。“未來的家居，鎖和門是不分界限的，是一個整體，鎖只是門的其中一個功能。”
而對門，他有了更深層次的理解。“門外的是社會，門內(nèi)的家庭，門是家庭和社會的邊界，優(yōu)化好門的功能，也就是搭建好社會與家庭的橋梁。”
為了實(shí)現(xiàn)這些功能，林飛和在技術(shù)研發(fā)上投入了大量的人力和財(cái)力成本。在浙江亞合大公司的三樓，有一面墻，上面掛滿了一百多個專利證書，有外觀設(shè)計(jì)專利、實(shí)用新型專利等。這是亞合大近兩年的專利申請量達(dá)甌海區(qū)的十分之一，為專利示范企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)。
“每年平均能獲得40多項(xiàng)專利，我們打造的不僅是一個五金制品，而是一種全新的生活方式。作為智能家居的入口級產(chǎn)品，我們在智能鎖上的科研投入占比很大，僅純粹的研發(fā)人員就占員工的25%以上。”林飛和說，“我們今年還有十幾個專利正在申報(bào)。”
鎖具本身是傳統(tǒng)行業(yè)，但智能鎖是這個傳統(tǒng)行業(yè)衍生出來的新行業(yè)。林飛和認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)除了要有創(chuàng)新精神之外，主要就是擺脫過去那種傳統(tǒng)商業(yè)思維模式。不能僅靠模仿、抄襲來定位產(chǎn)品，這樣對企業(yè)發(fā)展不利，對行業(yè)發(fā)展也不利。“像我們的智能鎖產(chǎn)品一上市就有很多山寨品種出來，雖然外觀可以模仿，但內(nèi)在的工藝精華其實(shí)很難被復(fù)制，所以山寨品往往空有其表，最終受傷害的是消費(fèi)者。”
風(fēng)投資本下的高速成長
在林飛和的帶領(lǐng)下，浙江亞合大實(shí)現(xiàn)高速成長。從2014年開始銷售以來每年?duì)I收都翻倍成長，16年?duì)I收已達(dá)1億，17年將達(dá)近2億，算溫州實(shí)體經(jīng)濟(jì)逆勢成長之典范。目前，浙江亞合大已進(jìn)入全國智能門鎖前三強(qiáng)。高速成長的秘密，除了產(chǎn)品之外，還有其他的原因嗎？林飛和認(rèn)為，利用風(fēng)投資本是浙江亞合大快速擴(kuò)張的助推劑。“我們是溫州傳統(tǒng)企業(yè)里面為數(shù)不多的利用風(fēng)投資金來快速擴(kuò)張的企業(yè)。”林飛和說。
2016年6月22日，林飛和在深圳萬興科技總部與萬興科技創(chuàng)始人兼總裁吳太兵、分享投資享投就投CEO蔡聰共同簽署了投資協(xié)議。參與VOC指紋鎖本輪投資有萬興科技、分享投資、及少數(shù)VOC代理商和供應(yīng)商，由深圳萬興科技領(lǐng)投，本輪總?cè)谫Y額度近3000萬元人民幣。
