眾所周知，當一個企業(yè)在發(fā)展過程當中遇到困惑，向專業(yè)的管理咨詢公司咨詢，幾乎是最好的方法之一。
但現(xiàn)實的情況是，中小企業(yè)在遇到管理和經營難題的時候，是很難采用這種傳統(tǒng)的咨詢方式。一來是傳統(tǒng)管理咨詢公司的服務價格都比較高昂，而中小企業(yè)不愿意承擔這筆費用。二來很多創(chuàng)業(yè)型公司往往都走在了其行業(yè)的最前沿，所面對的問題常常也帶有先驗性，要解決這些問題，光靠慣有的較為單一的專家結構就顯得越來越難以應對。
或許為了適應現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展當中企業(yè)面對的新形勢，被業(yè)界稱為“第四代管理咨詢”的新型咨詢服務出現(xiàn)了。“大牛家”便是其中極具代表性的一個。
“大牛家”能夠幫助客戶高效、便捷的獲取商業(yè)智慧。它匯聚了眾多來自各行各業(yè)的商業(yè)精英及資深專家，并為他們搭建便捷的移動咨詢服務平臺，幫助他們借助在線圖文、網絡電話、線下約見、懸賞問答等手段，快速響應客戶需求，傳遞智慧、分享洞察。
之所以說“大牛家”是一款更適合中小企業(yè)的咨詢服務平臺，是因為它具有以下四個特點：
一、 “云端智庫”：客戶可以針對問題征詢來自全國各地在該專業(yè)領域的頂尖專家。專家憑借行業(yè)經驗給出富有洞見的分析及可選擇的行動路徑。這種模式幫助客戶突破了人脈局限——“大牛家”專家團猶如您隨需啟用的云端智庫；突破了地域障礙——在線圖文及網絡電話方式為您做到遠程協(xié)同；突破了預算限制——可以按小時付費或按溝通次數(shù)計費。
二、專家結構更豐富：“大牛家”方便專家更高效地利用“碎片化”時間分享經驗和洞察；能夠讓客戶在單位時間內，得到更多專家的集思廣益；這也使得“大牛家”的專家群體形成了“資深行業(yè)背景+專業(yè)縱深研究”的矩陣式結構。“大牛家”的一部分專家來自企業(yè)高層，如盛大集團、阿姆斯壯、復興集團、甲骨文（中國）、吉利汽車、白象食品、銀泰集團、松下電器、中冶南方、中國建筑、潯興股份等，他們深諳企業(yè)實際運行規(guī)則，在多年的商業(yè)摔打中形成了普通咨詢顧問不可比擬的商業(yè)嗅覺及實操手感，能夠給出源于理念指導更重實踐操作的咨詢建議。也有一部分來自咨詢行業(yè)專家，他們當中既有咨詢公司的創(chuàng)始人、咨詢產品體系研發(fā)帶頭人；也有在某單一領域內縱深的研究者。他們閱企業(yè)無數(shù)，把握行業(yè)大格局，專業(yè)精深值得借鑒。
三、擺脫純粹利益驅動的咨詢行為：“大牛家”專家團成員大多數(shù)已取得商業(yè)成績，他們參與“大牛家”，一方面是認同微咨詢必將成為一種咨詢服務趨勢；而更多則是源于濟世價值觀的驅動；他們樂于分享，對中國企業(yè)的成熟、成就存有個人情懷；愿意把已知貢獻給未知、后繼者，幫助他們少走彎路、少犯錯誤。
四、資源集約最經濟：“大牛家”的服務流程力求給平臺專家和客戶最精確、最經濟的支持。一方面幫助有需求的客戶客觀公立地匹配專家，對接微咨詢服務；同時成為專家的助手，幫助專家做專業(yè)的售前調研，以保障雙方在有限的時間內咨詢效果最大化。這種服務方式是社會分工進化的結果，實現(xiàn)了客戶與專家匹配對接的最短鏈接。資源更集約，獲取更經濟。
“大牛家”期待幫助更多中國企業(yè)決策者解決實際存在的經營難題，成為企業(yè)決策者最信任的私人管理顧問。
