不久前，谷歌推出了VR平臺Daydream，計劃為下個版本的安卓系統(tǒng)打造最新的VR技術(shù)，蘋果也承認(rèn)谷歌最近在移動VR取得的新進(jìn)展。它的構(gòu)想是，谷歌會把“白日夢”軟件植入“N版安卓”手機內(nèi)，而制造商將負(fù)責(zé)打造出能夠支持更高級圖像的手機，人人都可以享受VR技術(shù)構(gòu)建的虛擬實境。小米、華為、三星、HTC、華碩、LG、中興等國內(nèi)外主流的手機制造商則跟著谷歌一起造夢打造支持VR應(yīng)用的手機。用戶將手機與Daydream VR頭戴設(shè)備連接，就能開啟VR模式”，手機就會成為VR體驗的終端。
谷歌Daydream試圖顛覆現(xiàn)有的應(yīng)用商店模式
谷歌還提供一款VR頭顯和控制器的參考設(shè)計，谷歌在Android和AndroidWear上也是這么做的。但這次顯然不一樣，因為谷歌的Daydream試圖顛覆現(xiàn)有的應(yīng)用商店模式，將VR應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)提升，比如為了最優(yōu)化應(yīng)用開發(fā)和Daydream的貨幣化，谷歌提出了一套最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，谷歌鼓勵開發(fā)者為Daydream設(shè)計穩(wěn)定的應(yīng)用程度，確保在手機上時刻以60幀每秒的速度播放，具有完整的視覺界面，并希望開發(fā)比Cardboard能夠提供的更長、范圍更廣的應(yīng)用程序和游戲，并支持應(yīng)用內(nèi)支付。
其實我們看出，谷歌的野心在于，它想讓VR功能成為Android N（即Android7.0）操作系統(tǒng)的標(biāo)配功能，并且讓之后的手機App都具備VR功能，而不是再為Daydream VR開發(fā)獨立專門的APP。頭盔是目前為止最為典型的VR終端，為了與之達(dá)成配合，PC/主機、移動設(shè)備的操作系統(tǒng)也會做出相應(yīng)的變化。
在這里，谷歌一開始就嚴(yán)控VR應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)，也支持應(yīng)用內(nèi)支付，這給開發(fā)者提供了持續(xù)的收入來源。如果說，VR應(yīng)用能夠讓嘗鮮的消費者覺得新鮮有趣并愿意付費，那么，VR游戲或應(yīng)用將為開發(fā)者帶來大量收入。一旦開發(fā)者能基于VR內(nèi)容開發(fā)獲取利潤，可能會導(dǎo)致iOS陣營對開發(fā)者的吸引力降低。
蘋果的VR布局路徑隱現(xiàn)
Facebook、索尼、Alphabet的谷歌、亞馬遜，微軟都試圖在VR領(lǐng)域搶占地盤。當(dāng)然，蘋果或可能做同樣的打算。比如早在2013年，蘋果買下PrimeSense，PrimeSense推出了世界上體積最小的3D傳感器Capri。Capri可以嵌入到平板電腦、筆記本電腦、智能手機以及顯示器中。
業(yè)內(nèi)談到，手握PrimeSense傳感器這個重量級武器，蘋果可以造成一臺整合PrimeSense深度傳感器的移動設(shè)備，結(jié)合Metaio的技術(shù)，蘋果可以在iOS的SDK中增加新的功能，推出殺手級應(yīng)用。2015年5月，蘋果用3200萬美元收購德國增強現(xiàn)實技術(shù)公司Metio，其171項AR領(lǐng)域的全球?qū)＠彩杖胩O果囊中。
另外，2015年11月，蘋果收購了瑞士面部識別技術(shù)公司Faceshift。另外，蘋果還從微軟或者Lytro等科技公司挖人，還聘請了在3DUI，在VR\AR的圖形交互領(lǐng)域有極深造詣、美國重量級的VR\AR研究專家Doug Bowman，補充人才短板。不久前有一份關(guān)于蘋果的VR專利遭到了曝光。
筆者之前指出，蘋果想開發(fā)“讓人離開就活不了”的手機功能，VR可能是讓iPhone變得更好玩的一個方向，也是拯救iPhone銷量頹勢的一個創(chuàng)新結(jié)合點。因為VR游戲與視頻等都具備沉浸式的享受與刺激性的玩法，相對于目前手機的玩法來看，它是從二維到三維，平面到立體，將VR與智能手機結(jié)合，會衍生更多新的玩法。
既得利益者蘋果動手慢了
蘋果會從VR的各種玩法中來做智能機的創(chuàng)新，避免讓iOS生態(tài)圈邊緣化，并推出VR內(nèi)容生產(chǎn)平臺吸引開發(fā)者，同時整合硬件產(chǎn)業(yè)鏈。
但蘋果這一切布局都是外界的猜測，雖然有分析師預(yù)測，蘋果將在兩年內(nèi)推出配合iPhone使用的VR設(shè)備，蘋果VR可能會在2017年問世。但iOS何時能架構(gòu)一個VR系統(tǒng)平臺還是未知數(shù)，VR與iPhone的結(jié)合現(xiàn)在還遠(yuǎn)看不到苗頭，蘋果雖然在低調(diào)布局，但總體來看，蘋果目前還是觀望的姿態(tài)，可以看出蘋果在VR領(lǐng)域的打法還沒有想的太清楚，基于對VR風(fēng)險的評估也還在糾結(jié)之中，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，蘋果在嘗試將自己的風(fēng)險投資用于VR游戲之前，他們肯定會評估好，到底自己距離完美的平衡點還有多遠(yuǎn)。這意味著蘋果還是固守當(dāng)年智能手機的那套思維，就是先等產(chǎn)業(yè)鏈成熟度差不多了，再一出手整合的意思。
但這里蘋果可能會犯錯誤。蘋果的VR布局目前已經(jīng)有點慢了。目前PCVR頭顯大部分采用的都是OculusDK1開源的算法，眼鏡盒子產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)多數(shù)來自GearVR的模型。也就是，某種程度上，facebook、三星、谷歌、索尼等廠商正在確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與品牌優(yōu)勢地位。雖然說頭盔顯示、視頻算法、壓縮、傳輸、穩(wěn)定算法等技術(shù)點目前存在不少難點，但當(dāng)facebook、谷歌、索尼等大玩家正在形成VR先發(fā)的品牌優(yōu)勢與技術(shù)優(yōu)勢。
谷歌創(chuàng)新的意愿更強蘋果是智能機產(chǎn)業(yè)鏈最大的既得利益者，對VR市場風(fēng)險有諸多利益考量
而谷歌將VR切入智能手機市場可能帶來顛覆性的變化。一旦谷歌陣營的應(yīng)用玩法更有趣更能吸引用戶，缺乏VR新玩法的iOS應(yīng)用對用戶的吸引力可能將會下降。這樣一來，用戶將會流向谷歌平臺，蘋果品牌溢價也會弱化。谷歌深知在現(xiàn)有的模式上無法顛覆蘋果，如果在應(yīng)用的玩法上顛覆蘋果iOS的模式，對蘋果iPhone的打擊將是致命的。
當(dāng)前VR產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀是，基于VR的電子元器件、屏幕、鏡片、處理器、芯片，核心傳感器、零部件等等核心組件廠家的技術(shù)儲備尚有欠缺，因此要打造行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與推動VR產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容源源不斷的產(chǎn)生，需要一個平臺方來推動龐大的VR產(chǎn)業(yè)鏈條上的供應(yīng)商去生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品與零部件，讓產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)收益，目前谷歌和蘋果都有這樣的影響力，但目前來看，谷歌的機制更靈活，創(chuàng)新的意愿更強，Android系統(tǒng)雖然是蘋果外幾乎所有智能手機廠商的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，但Android廠商與開發(fā)者都面臨盈利難題，品牌溢價長期受限，而谷歌一旦將智能手機從快消品重新變?yōu)榻Y(jié)合VR玩法的科技產(chǎn)品，Android市場的整個產(chǎn)業(yè)鏈的積極性會被調(diào)動起來。
而蘋果目前是智能機產(chǎn)業(yè)鏈最大的既得利益者，iPhone應(yīng)用玩法變革往往牽一發(fā)動全身，面臨產(chǎn)業(yè)鏈利益的阻力，也需要考慮資本市場對其新業(yè)務(wù)商業(yè)化利弊的衡量，也要考慮VR應(yīng)用是否會顛覆現(xiàn)有iOS應(yīng)用模式導(dǎo)致軟件盈利受損等諸多方面的考量，蘋果面對VR市場反應(yīng)相對遲緩也是情有可原。
谷歌一旦在操作系統(tǒng)底層做出了創(chuàng)新，手機的體驗將有翻天覆地的變化
所以，目前是谷歌搶先開始在操作系統(tǒng)底層整合產(chǎn)業(yè)鏈。如今的智能手機硬件產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)一化了，創(chuàng)新空間更多來自系統(tǒng)平臺方，不過硬件需要更高的標(biāo)準(zhǔn)，比如VR需要手機屏幕達(dá)到4k分辨率，需要處理器的性能更高，電池續(xù)航能力更強，移動虛擬現(xiàn)實才有可能超越基本的體驗，谷歌目前通過操作系統(tǒng)底層的變革將驅(qū)動手機廠商在這么做。當(dāng)手機達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)之后，移動虛擬現(xiàn)實往往可以取得跨越式的進(jìn)展，給我們帶來真切的虛擬“存在感”，手機的體驗也將有翻天覆地的變化。
所以，在VR領(lǐng)域，操作系統(tǒng)的決定性與關(guān)鍵性地位依然存在，因為VR應(yīng)用的玩法導(dǎo)致了交互方式的變革，現(xiàn)有的智能手機操作系統(tǒng)顯然很難再支持VR應(yīng)用的基本操作，谷歌目前率先推出的白日夢也是將自身作為一個中間平臺商將VR體驗順滑平移到智能手機，對用戶而言，如果有VR系統(tǒng)來統(tǒng)一新的交互標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)成本將大幅降低，可以迅速培養(yǎng)用戶習(xí)慣，推動市場的商業(yè)化。
谷歌有可能完成對蘋果iOS生態(tài)的顛覆
從目前蘋果的布局路徑來看，蘋果未來的布局路徑可能也會在iOS的SDK中增加VR功能，帶動VR殺手級應(yīng)用的生產(chǎn)。前面說到，蘋果未來的VR布局也可能是產(chǎn)業(yè)鏈整合的玩法，但是蘋果觀望的態(tài)度更明顯，從目前的各種邊角料來看，在iPhone7中，蘋果依然沒有在VR中有試錯的舉動。一旦谷歌通過Daydream平臺有效帶動了APP開發(fā)商不斷生產(chǎn)VR內(nèi)容與智能廠商基于VR技術(shù)開發(fā)新的手機屏幕與耳機等新設(shè)備，谷歌作為平臺為產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)方提供的服務(wù)與內(nèi)容價值會改變，有了足夠的VR用戶、硬件與內(nèi)容基礎(chǔ)，可能形成對蘋果iOS生態(tài)的顛覆效應(yīng)，甚至也可能在玩法上顛覆iPhone的領(lǐng)先優(yōu)勢。
因為一旦谷歌Daydream推動VR體驗在消費者群體中引發(fā)口碑效應(yīng)，蘋果將很難取得后發(fā)優(yōu)勢，蘋果整合產(chǎn)業(yè)鏈的玩法將會面臨障礙，這容易導(dǎo)致蘋果市場應(yīng)變受制于產(chǎn)品格局的轉(zhuǎn)變，要知道，當(dāng)初iPhone顛覆功能機也就是在觸屏的玩法上進(jìn)行了創(chuàng)新，VR應(yīng)用的玩法也是一種不同玩法的創(chuàng)新，蘋果需要警惕自身陷入到當(dāng)年諾基亞的窘境之中，即在智能機變革來臨而遲遲不愿做出改變最終喪失領(lǐng)先優(yōu)勢。蘋果也得考慮，一旦跟不上節(jié)奏，是否會陷入由外部環(huán)境變化引起的內(nèi)部產(chǎn)品創(chuàng)新機制被破壞的尷尬境地。
而另一方面，蘋果的競爭對手不僅來自谷歌、facebook，還可能來自各個領(lǐng)域，而不僅僅局限于智能手機，可能其發(fā)展的方向與用戶需求的方向都已經(jīng)變了，加之競爭對手也已經(jīng)通過各自的平臺戰(zhàn)略使得開發(fā)者獲利并占領(lǐng)了用戶心智。
VR可能使得Android與iOS的競爭到達(dá)另一個維度，將是三維與立體的VR應(yīng)用生態(tài)體驗對決平面二維體驗應(yīng)用生態(tài)，這可能會將智能手機的玩法拉高一個層次，一旦谷歌在產(chǎn)業(yè)鏈整合上做出成效，蘋果再進(jìn)行布局可能就慢了，目前還需要看谷歌在產(chǎn)業(yè)鏈整合的成效與解決相關(guān)VR技術(shù)難題的速度與能力，推動產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)盈利的能力，以及在整個VR產(chǎn)業(yè)推進(jìn)過程中執(zhí)行力與內(nèi)容開發(fā)速度，這可能是Android在玩法創(chuàng)新上可能超過iOS的一個全新的機會。
