最近朋友圈有點兒被虛擬現(xiàn)實的事兒刷屏了，昨天騰訊高調(diào)宣布涉足虛擬現(xiàn)實，畫了好大一張餅；今天，焰火工坊也來了個“異類登場”。我想，此刻的眾多VR開發(fā)者內(nèi)心是凌亂的，國內(nèi)的VR太亂套，我TM還是去研究OculusVR或者PlayStationVR好了。
騰訊的VR是什么？
頭顯系列:2016年一季度，推出集成了傳感器和專用屏幕的頭戴顯示設(shè)備（HMD），下半年推出面向普通用戶的消費者版本產(chǎn)品，2017年發(fā)展手機VR和一體機。
- SDK：以Unity、Unreal游戲引擎為基礎(chǔ)，TencentVRSDK組件涵蓋了渲染、音視頻、輸入（線控、游戲手柄和3D體感手柄）、賬號、支付等多個方面。
- 開發(fā)者計劃：包含平臺/內(nèi)容生態(tài)共享促進策略、涵蓋廣告、版權(quán)、下載等渠道商業(yè)分成模式，同時將導(dǎo)入騰訊社交體系、廣告體系、銷售體系等資源。
頭顯，還是那句話，當Oculus、三星GearVR這些巨頭進了中國怎么辦？目前公認體驗最好的HTCVive已經(jīng)進入中國了，騰訊的頭顯還是個迷；
SDK，除了賬號和支付有所吸引，其他很難有吸引點。特別是看到“以Unity、Unreal游戲引擎為基礎(chǔ)”反而有些茫然，偌大個騰訊基于舶來引擎做VRSDK，繼續(xù)走應(yīng)用寶這種攔路搶劫的老路嗎；
開發(fā)者計劃，目前VR領(lǐng)域內(nèi)容本身就很稀缺，TencentVR卻給開發(fā)者立了牌坊，核心開發(fā)者（GearVR/Oculus/PSVR已經(jīng)有上線的完整內(nèi)容）福利多多，軟硬設(shè)備全免費，還給技術(shù)支持團隊；其他開發(fā)者就苦逼了，不僅要購買MiniStation，HMD可能還不能免費混一個，簡直就是強奸了你，還讓你喊爽。
至于騰訊畫的這個大餅，后來還說到什么虛擬社交，我只能說666，用戶發(fā)微博、發(fā)狀態(tài)可以，錄個短視頻花幾分鐘也說得過去，至于UGC產(chǎn)VR內(nèi)容還是省省吧�？傊壳皝砜�，生產(chǎn)VR內(nèi)容，時間上就要一個月，且不說還需要有開發(fā)人員對Unity、Unreal4這些非常熟悉，當然有個1080p的畫質(zhì)跟75fps的刷新幀率的屏幕是前提了。
對于什么都要插一腳的騰訊來說，純粹是“火鉗劉明”（虎嗅注：“火前留名”的諧音詞，在所發(fā)的貼子火之前，先留個名），擔(dān)心的無非是：既然大家都說2016年是虛擬現(xiàn)實元年，萬一火了呢？
為什么國內(nèi)VR市場如此混亂？
1）門檻高，反正我說了我有技術(shù)你也不知道
VR本身是一個特別燒錢的新興產(chǎn)業(yè)，技術(shù)壁壘比較高，非一朝一夕靠金錢就能有實質(zhì)性的進展。今年5月，扎克伯格在市政廳會議上就曾說過“我不知道需要花多久才能做出消費級VR產(chǎn)品和內(nèi)容，5年、7年、10年，也或許是12年。”這也是BAT們遲遲按兵不動的根本原因所在。
比如硬件門檻，現(xiàn)有公屏制式1K屏在畫質(zhì)上很難滿足VR需求，而2K屏又存在極大的效率跟拖影問題，4K屏干脆無法跑VR，所以想做VR硬件必須重新開模造屏，這個成本就要上百萬美元，國外巨頭都在干這個事兒，然而國內(nèi)沒有一家。
再有生產(chǎn)工具門檻，提到引擎就是Unity、Unreal4、CE3，現(xiàn)在HTC的小伙伴Valve也有Source2，自然也能搞出個SteamVR出來，而國內(nèi)在SDK方面基本都在打包，美名其曰自主VR平臺的SDK；這兩大根本問題得不到解決，直接導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)鏈的斷層，所以VR大熱，國內(nèi)只能靠代工刷刷存在感。
2）資本市場看好，撈一筆再說
從暴風(fēng)科技妖一般的股價行情可見一斑，2014年Facebook對Oculus那次收購以后，VR概念股大熱，資本市場對VR的青睞導(dǎo)致不少從業(yè)者趨之若鶩。然而對于大多數(shù)VR廠商而言，硬件成本太高，軟件沒技術(shù)，想要趕上這個風(fēng)口，最簡單粗暴的辦法就是拿國外現(xiàn)成的產(chǎn)品打包、上眾籌說故事。只要比Google那個紙殼漂亮，投資人就會乖乖給錢，反正投資人一年投幾百個項目，不差這點兒錢。
然而需要看清的一個事實是，高科技概念股這個版塊從來不缺話題，在A股的高科技投資熱潮下，跟虛擬現(xiàn)實一樣，量子信息近期也在股市悄然火爆，所以都只是對資本利益的追逐。
3）平臺戰(zhàn)略的坑，此路是我開
移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的那些年，App可以說遍地開花，但是相對于AppStore，安卓應(yīng)用亂象叢生，話語權(quán)都在渠道手中，真正的內(nèi)容生產(chǎn)商CP活在水深火熱中。反觀現(xiàn)在國內(nèi)的VR市場，似乎每一個VR廠商都想做這個攔路搶劫的發(fā)布渠道，撕逼這種事兒最后受傷的永遠是真正的內(nèi)容生產(chǎn)商。
那，國內(nèi)VR的出路在哪？
國外VR巨頭的布局實際上已經(jīng)給了我們許多啟示，“硬件+VR引擎+內(nèi)容平臺”的模式。比較具有代表性的HTC與Valve的合作，HTC的硬件，配合基于Source引擎的SteamVR，未來Steam社區(qū)作為渠道發(fā)布。Oculus擁有自主硬件，所以也會與Unity、EpicGame及Valve這些廠商合作，搭建自己的內(nèi)容平臺。
因此國內(nèi)市場需要的，應(yīng)該是一種開放合縱的心態(tài)，安心把自己的領(lǐng)域做好。比如硬件廠商，應(yīng)該更加專注去解決眩暈的底層問題；工具廠商，就多多去適配，讓開發(fā)者因此能更加方便地創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；外設(shè)控制器什么形式合適、平臺如何管控諸如此類，這樣CP們也會更加專注于內(nèi)容生產(chǎn)。
今天百度說進軍VR了，開放個視頻VR頻道，大家無感；騰訊說“未來已來”不少開發(fā)者就高潮了，先認了干爹；放眼產(chǎn)業(yè)鏈，眼大肚子小的一大把。做VR，術(shù)業(yè)專攻才能在根本上推動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，說2016是VR元年不過是資本市場集體意淫罷了，至少對國內(nèi)來說，VR的爆發(fā)還要三五年。
