5月29日，一場名為“機遇大爆炸”的產(chǎn)品發(fā)布會在北京開啟。據(jù)悉，諾貝爾物理獎獲得者斯穆特博士、源政投資楊向陽、豐厚資本創(chuàng)始人楊守彬、納斯達克中國首席一力、著名記者兼主持人武卿、諾獎生命科技控股陳振興博士、加措活佛、智立方楊石頭等多位各界名人，上百家基金出席了此次跨界機遇盛會。有人好奇地計算了一下出席嘉賓的身價以及旗下公司資產(chǎn)總規(guī)模，發(fā)現(xiàn)總額已經(jīng)超過萬億人民幣，堪稱一場最“土豪”的發(fā)布會和聚會。
“機遇”是首款商務(wù)場景社交APP，與其他商務(wù)社交APP不同，“機遇”打破了傳統(tǒng)商務(wù)社交以職業(yè)、頭銜驅(qū)動關(guān)系鏈接的模式，以全新的“圖片驅(qū)動、故事驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動”的方式，全面打造個人超級名片，通過關(guān)系大數(shù)據(jù)導(dǎo)航人與人之間的“智慧連接”，在有用與有趣的商務(wù)場景化運用中，以更“人性”化的方式幫助用戶之間建立 “商性”關(guān)系，打造下一代關(guān)系驅(qū)動的商務(wù)社交平臺。
超豪華合伙人團隊：商界大佬+諾貝爾獎得主+BAT黃金戰(zhàn)隊
“機遇”的董事長兼CEO胡世輝，是富有激情與創(chuàng)新精神的企業(yè)家和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，也是一位商業(yè)人脈資源的超鏈者和公認的超級商務(wù)社交極客。之前其成功聯(lián)合國內(nèi)20位中國頂級企業(yè)家共同創(chuàng)立了中國最具影響力的財智人群生活服務(wù)平臺——太美集團，業(yè)務(wù)涵蓋了旅行、健康、傳媒等領(lǐng)域，并推動攜程旅游重組太美旅游；胡世輝早在90年代末，在海南就已經(jīng)把一個點子和設(shè)計方案，運作成為主題公園，并最終成功捆綁上市；之后其投資并帶領(lǐng)團隊研發(fā)的ECC專利算法，最終成為國家商用密碼算法標(biāo)準(zhǔn)原型，廣泛應(yīng)用于數(shù)字身份證及金融信息安全領(lǐng)域，并再次通過換股成為香港上市公司主要股東；他還成功投資過諸多高科技和移動互聯(lián)網(wǎng)項目。
這次推出“機遇”app，胡世輝更是發(fā)揮其個人魅力，以使命、價值觀和愿景集合起這支超強戰(zhàn)隊，聚斂了一批業(yè)界大牛。其中就包括被投資領(lǐng)域奉為必投組合的“BAT黃金三角“——CTO為百度最早一批的產(chǎn)品科學(xué)家張玉睿，負責(zé)百度網(wǎng)頁搜索與數(shù)十款新產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)；COO是前阿里巴巴數(shù)娛渠道中心負責(zé)人楊寶成，曾負責(zé)過酷狗音樂、蝦米音樂、天天動聽、淘寶閱讀、阿里游戲等產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的用戶發(fā)展與拓展運營；機遇app的產(chǎn)品和設(shè)計是由前騰訊qq輸入法負責(zé)人并擁有過幾十項產(chǎn)品專利的陳堅來操刀，其也曾在多米和高德負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)務(wù)。而在這次發(fā)布會上，一個更加重量級的人物，2006年諾貝爾物理學(xué)獎獲得者、著名天體物理學(xué)和宇宙學(xué)專家喬治-斯穆特博士成為“機遇”的創(chuàng)始人和首席科學(xué)家，這也是首次諾貝爾獎得主加盟一家中國的高科技互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。商界大佬+諾貝爾獎得主+BAT黃金戰(zhàn)隊，這樣的組合爆發(fā)出的能量非常值得期待。另外一位合伙人姜川，來自墨跡天氣，也曾效力海爾，并在26個國家工作過。其他骨干云集了各大互聯(lián)網(wǎng)公司的人才，并在這次發(fā)布會前后又有多位人才加入，包括曾在IBM工作、在劍橋及斯坦福留學(xué)、在國內(nèi)著名媒體和互聯(lián)網(wǎng)公司工作的高管加入機遇團隊，機遇明顯加速了網(wǎng)羅人才的速度。
從“得脈”到“機遇”的變遷
“機遇”董事長胡世輝先生介紹說，“機遇”的前身名叫“得脈”，作為其對全新商務(wù)社交的摸索，已經(jīng)低調(diào)運行了三年，積累擁有了400多萬的用戶，用戶群體來自各行各業(yè)，覆蓋范圍超過600個城市和40個國家。在三年之后“得脈”已經(jīng)完成了“得到人脈”的歷史使命，得脈者，得機遇，“機遇”因此誕生。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌識別與記憶，越來越碎片化，需要以更快的速度進駐和搶占用戶大腦，這也是“得脈”更名“機遇”最主要的原因。
胡世輝表示，“機遇”在西方所提出的“六度分割理論”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)立了全新的基于移動互聯(lián)特征的“六維關(guān)系“模型，即通過“時間、空間、角色、能力、榮譽、意愿“六個維度，以及“關(guān)系向量”大數(shù)據(jù)和關(guān)系匹配推送技術(shù)，為用戶創(chuàng)造線上與線下遇見的更大化的可能性。機遇正在以東方人的社交情懷，結(jié)合西方人的關(guān)系演算，幫助用戶建立起更具人性、更有趣、也更符合中國人“先做朋友，再做生意”方式的商務(wù)場景社交運用。
目前，中國商務(wù)社交領(lǐng)域，絕大多數(shù)還只是單純的模式拷貝，甚至盈利模式也是在以國外產(chǎn)品為模板。但實際上，中國人的商務(wù)社交從來都是場景化與生活化的，與國外的商務(wù)方式有本質(zhì)區(qū)別。在中國目前還沒有一款真正符合中國商務(wù)人群實際商務(wù)社交需求與商務(wù)社交特性的產(chǎn)品。從目標(biāo)營收、應(yīng)用人群等，都不是主流的方式，并且在傳統(tǒng)行業(yè)具有直接對標(biāo)的競爭對手，行業(yè)前景上升有天然的天花板。如果中國商務(wù)社交平臺一直這么下去的話，其應(yīng)用前景最多不過是個垂直的小眾應(yīng)用。
現(xiàn)在業(yè)內(nèi)的社交軟件，多為垂直類，比如脈脈針對職場人群，陌陌對標(biāo)陌生社交，微信是熟人社交。而機遇由于其創(chuàng)新的關(guān)系鏈模型與超級名片，其覆蓋的人群和機會將遠大于這些產(chǎn)品，其中產(chǎn)生商業(yè)價值化學(xué)反應(yīng)的機會也將遠大于其他軟件，價值也將更大。
“機遇”與第三代商務(wù)社交
從全球整個商務(wù)社交領(lǐng)域的發(fā)展看，基本可以分為三個階段，第一階段是以付費訂閱服務(wù)為主要營收模式的，其主要代表是早期的LinkedIn以及德國XING網(wǎng)站等；而第二階段則是在08年美國金融危機后引發(fā)的，由于更多人群有強烈的尋找工作的需求，聘用服務(wù)讓職場社交類網(wǎng)站實現(xiàn)了爆發(fā)性的增長，直到現(xiàn)在，聘用解決方案部門在職場社交類網(wǎng)站的營收組成中仍然保持近六成的份額；第三階段則是營銷整合等，通過深度服務(wù)去獲取附加值階段，目前營銷解決方案部門的收入已經(jīng)占到職場社交類網(wǎng)站整體的四分之一，并且在以50%-60%的速度快速增長。
而對比國內(nèi)的商務(wù)社交軟件，比如脈脈等更多是完全拷貝了傳統(tǒng)職場社交應(yīng)用的模式，一開始就把自己的主要營收方向確立在職場和聘用服務(wù)上。但一方面中國現(xiàn)有經(jīng)濟環(huán)境良好，爆發(fā)類似美國08年金融危機的概率不大，另一方面單純的聘用服務(wù)市場空間有限，很難有爆發(fā)的機會。
其實，從本質(zhì)上看，包括脈脈以及被Viadeo收購的天際網(wǎng)等都還徘徊在商務(wù)社交發(fā)展的第二階段，對于深度挖掘客戶需求并獲取附加值方面并沒有特殊的創(chuàng)新與產(chǎn)品。而“機遇”對移動互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)的認知與判斷——個體時代的加速到來，其產(chǎn)品的核心功能——超級名片，通過創(chuàng)新的“圖片驅(qū)動、故事驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動“把用戶的價值更立體完整的體現(xiàn)出來，使個體商務(wù)價值營銷成為可能，更像是在推動移動互聯(lián)時代的“個人門戶”。從這點看，“機遇”應(yīng)該是國內(nèi)第一家秉承了第三代商務(wù)社交理念的產(chǎn)品。
可能性與確定性所帶來用戶預(yù)期的落差
另一個很關(guān)鍵的元素是，類似脈脈等商務(wù)社交產(chǎn)品，一上來就下意識地把用戶的需求進行了定位，就是找工作或者找人才，一旦用戶達成需求，很容易就會流失。此外，如果用戶遲遲在脈脈上得不到預(yù)想的結(jié)果，他對于這款產(chǎn)品的信任度肯定大大降低，最后的結(jié)果還是流失。這樣，產(chǎn)品就會陷進“花錢獲取用戶—流失—花錢獲取用戶”的死循環(huán)，完成變?yōu)橘Y本驅(qū)動營收的工具，商業(yè)化環(huán)節(jié)很難達成，這是確定性帶來的弊端。
而“機遇”的產(chǎn)品觀，則是通過六維關(guān)系，幫助用戶去創(chuàng)造建立商務(wù)關(guān)系的場景，進而去發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造獲取機會的可能性，使用戶在不同商務(wù)場景的游弋中，完成用戶沉淀與人脈資產(chǎn)積累。這是“機遇”在創(chuàng)造可能性和造驚喜方面的獨特個性。
當(dāng)然，不同的用戶群體對于確定性產(chǎn)品與可能性產(chǎn)品的觀感可能會有所差異，但僅從心理角度分析，一款可能性的商務(wù)社交產(chǎn)品在沉淀用戶方面肯定會優(yōu)于確定性的商務(wù)社交產(chǎn)品。胡世輝曾經(jīng)說過“商務(wù)本身就是在諸多不確定性與可能性中尋找機遇和創(chuàng)造機遇的過程。“機遇”的目的是讓用戶通過產(chǎn)品“找到”或是“碰到”自己生命中的貴人，這種貴人，可能是商務(wù)關(guān)系上的，也有可能是生活關(guān)系上的；這種貴人可能是比你成功，能提升你的，也有可能是可以助力你和幫助你的�？傊�，因為遇見，因為關(guān)系鏈接，因為可能性被激發(fā)，機遇可以隨時隨地的呈現(xiàn)，或是被發(fā)現(xiàn)。”胡世輝帶著“重新定義商務(wù)社交“的視角去審視現(xiàn)有其它產(chǎn)品，質(zhì)問到： ”商務(wù)社交為什么一定是冷色？一定是藍色的？為什么不可以是多彩的？每一個人想要的機遇是一樣的嗎？商務(wù)社交除了有用之外，為什么不能有趣起來？甚至是性感起來？為什么商務(wù)社交只能談功利？不能談交情？……現(xiàn)實生活中，商務(wù)人群的商務(wù)社交行為與社交意愿真的是這樣的嗎？“胡世輝的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、商業(yè)實踐，以及對商務(wù)社交的體驗與認知，決定了對現(xiàn)有商務(wù)社交產(chǎn)品觀的質(zhì)疑，甚至是批判。曾經(jīng)是建筑設(shè)計師的他更愿意把自己描述為：一位穿梭于物理世界與數(shù)字世界的關(guān)系設(shè)計師、一位志在解析生命關(guān)系密碼的社交極客。他對機遇的理解: “機遇從來都不是預(yù)先設(shè)定的！機遇來自可能性！機遇是在對的時間、對的地點、遇見對的人、一起做對的事！機遇是創(chuàng)造改變！機遇是瞬間的命運！機遇就是隨‘機’而遇！……”
正因此，機遇產(chǎn)品的底邊導(dǎo)航條中，突顯了一個多彩的“一鍵機遇“功能，這是商務(wù)屬性社交產(chǎn)品中的大膽運用——創(chuàng)造可能性！這是機遇的產(chǎn)品觀，也是機遇的情懷，更是對機遇的期待。機遇團隊認為，2015年5月29日，是機遇元年的慶典日！一群牛人，割舍利益，放下安逸，帶著信念、使命、情懷與激情去顛覆和創(chuàng)造，這值得尊重，值得祝福，也值得期待�；蛟S未來的機遇，不僅能給中國人創(chuàng)造更多的機遇，而且也能輸出一種中國人的商務(wù)社交文化給西方人，改變商務(wù)社交與社交商務(wù)的模式，誰說不可能呢？！
