2015年4月25日，“2015北大CIO中國行--上海站”活動在衡山賓館順利舉行，百余位CIO共聚一堂，暢談移動互聯(lián)與云計算時代，企業(yè)的應用與轉型之道。富國基金信息部總經理李強為各位CIO嘉賓們帶來了《富國基金的移動信息化實踐分享》。他首先向大家介紹了富國基金的公司性質和發(fā)展歷程。繼而引出話題企業(yè)為什么要移動化？主要原因是競爭加劇推動企業(yè)移動化；信息經濟要求企業(yè)移動化。如何移動化，初期考慮從點入手先嘗試，很多企業(yè)往往選擇從點入手，先嘗試一下；淺嘗以后深度思考如何移動，開發(fā)方面、整合集成方面、運維管理方面和貫穿前后的安全保證四個方面的問題。平臺模式是移動信息化建設之道，標準化、開放式、易擴展的開發(fā)框架是關鍵。企業(yè)移動信息化建設的核心選用平臺的優(yōu)勢是標準+安全+一體化。以下為演講實錄：
富國基金信息部總經理 李強
非常感謝有這個機會跟大家做一個交流，這里我簡單介紹一下富國基金，富國基金是從1999年開始成立的，整個注冊資本是1.8億，去年公募基金長期資產排名是第5名。到今年三月底一季度末我們長期資產達到第4.我們公司曾經創(chuàng)造過一些第一，比如發(fā)行第一只股票型基金、第一只債權型基金、第一只貨幣型基金，從我們自己本身來講，我們在基金行業(yè)還是具備一定的優(yōu)勢，特別是在整個投資領域。但從2013年6月份開始，互聯(lián)網金融開始興起，我們就在焦慮中不停尋找答案，公司如何發(fā)展互聯(lián)網電商，但答案沒有找到。首先這是一個項目，大家一定要去參與，做移動信息化也是一樣，答案是做的當中尋找，然后在行動中，在跑動中調整我們的姿態(tài)，大家可能是以行動來進行實踐這樣的移動信息化。
在講移動化之前，我先說一個現象，五年之前，在會場上開會的時候，參會人員都是抬頭認真聽演講，但現在開會都是低頭的。當然低頭有兩個原因，一個是演講不精彩，第二個就是移動信息比較多，移動信息比演講更精彩。移動化確實是一個趨勢，移動化已經深入到我們每個人的生活，對基金行業(yè)來講，為什么做移動化。第一點，我們是被逼的，不是主動的。第二點，就是跨境競爭的事情。
舉個例子，余額寶是2013年6月份正式推出的，當時為什么做余額寶？當時他們支付寶在想怎么把支付寶的流量做大，怎么做呢？其中一個團隊就想到了余額寶，因為基金從專業(yè)者的角度來講有很多的類型，比如說股票和債券、貨幣、QDII等等。基金品種多也比較復雜，他們在想能不能找一個能賺錢的基金，不要讓大家虧。大家記住貨幣基金也是可以虧的，但從我們國內來講，還沒有過虧本的貨幣基金。天弘增利寶貨幣基金（余額寶），改變了整個基金行業(yè)的新業(yè)態(tài)。截至2014年年末，余額寶規(guī)模5789億元，穩(wěn)居國內最大單只基金，真正震撼了我們基金行業(yè)，這也是體現了“互聯(lián)網+”的概念。“+”什么呢？我們現在加了金融，其實大家提到的特斯拉，就是“互聯(lián)網+”加了汽車的體現。
余額寶能做到如此規(guī)模，這個其實是我們當時沒想到的，后來各互聯(lián)網公司，基金公司開始紛紛搶灘做相同事情， 2013年下半年，百度、騰訊等等紛紛開始啟動，這就體現了第一點，就是供求關系倒逼了。我們也在想，這個東西這么大的流量，虧了也得做，這個時候就講到一個問題了，流量為王。
為什么要移動化，第一移動是連接我們和客戶的最好手段。我們做過一個統(tǒng)計，現在通過APP開戶和購買基金的存量，占了我們整個電商渠道（含第三方銷售平臺）的50%，這大大拓展了我們的用戶和銷量。還有一個是我們自身移動起來，每個行業(yè)怎么做“互聯(lián)網+”，怎么做互聯(lián)網創(chuàng)新和移動創(chuàng)新，一定要按照行業(yè)特性和企業(yè)內部特性進行創(chuàng)新。
“基金”實質上是信息產品。第一個是信息創(chuàng)造，基金公司的一只基金產品大致要涉及這么幾個部門，第一產品部，我怎么樣把這個產品結構做出來。第二個是我們的投研部門，就是研究人員，如何選股。研究員不只是簡單的看報表，而是實地去考察，去跟上市公司董事會溝通。第三個是我們基金經理，第四個是交易部，最后還有我們的銷售部門。如何做好這個基金產品，我們認為還有三個方面可以增強，一是社會化的協(xié)同，行業(yè)分析信息的共享。第二個是信息流轉，我們要把產品的信息快速的推廣，告訴我們的客戶，告訴我們的銷售渠道。第三個就是產品購買，交易需要便利。
如何移動化，初期考慮：從點入手先嘗試。我們企業(yè)是真正的使用者，在我們實施移動信息化的時候，相信很多負責IT的同學都一樣， 首先要進行一些評估。哪些功能和數據要移動化？移動開發(fā)技術要選原生的？終端選擇iOS、Android、Winphone、Pad?金融行業(yè)最要考慮的就是安全，安全怎么做？開發(fā)選擇外包、自主還是聯(lián)合模式？
先嘗試做。但先做的時候要有一些原則，我們可以先定一些大原則，大原則定好以后，我們再去調整，例如我們現在定的是聯(lián)合開發(fā)，終端選擇iOS、Android， App開發(fā)選擇混合模式。這些原則定好了以后，實施的時候肯定有很多的問題。試水中才會找到痛點 ， APP架構當時我們選的可能不對，發(fā)現有很多問題。要優(yōu)化，APP要重建，發(fā)現我的供應商、承包商資源又不夠。很多設備機器，安卓從2.2、2.3、2.4那么多機器。我們有一款APP做投資分析的，這些信息非常關鍵，我們怎么去把它保密。
經過下半年試錯以后，我們得到了兩點，第一個就是要平臺化。第二個，要培養(yǎng)一批自己的人才，這批人通過實際開發(fā)逐步懂得了互聯(lián)網，懂得移動平臺如何建設。
如何快速提升整個公司競爭力和快速發(fā)展，平臺化是唯一選擇，平臺化解決了兩個問題，第一個解決的是統(tǒng)一我們公司內部開發(fā)技能，達到開發(fā)資源共享。第二個是通過平臺標準化，可以引進多家供應商進行制衡，這是我們作為應用方必須要解決的問題。什么事情不能綁在一家供應商之上，既使這家供應商現在特別好，但這個并不持續(xù)。
在選擇平臺模式的時候，我們覺得有幾個方面是關鍵，第一是開發(fā)支撐能力，我們去選擇平臺，要評估平臺是否有好的開發(fā)工具，流程和規(guī)范。第二個是平臺的整合能力，是否支持統(tǒng)一身份認證，多通信協(xié)議支持，能否快速對接核心業(yè)務系統(tǒng)。第三個就是移動安全的支持能力。第四個就是系統(tǒng)管理，這個管理包括兩部分內容，一是整個對系統(tǒng)本身的管理，二是產品運營的管理，一個產品要把它做好，就算是一個爛的產品，通過好的運營也能夠賣出去，這就是運營的能力，運營怎么做，他要有數據，這個就需要我們平臺要提供。
我們簡單回顧一下，標準、安全、整合、運營。我覺得是選平臺的優(yōu)勢。
另外我想跟大家再分享一點，這點跟移動平臺沒有特別關系的，主要是談下技術和業(yè)務結合的創(chuàng)新，我們做了幾個較特殊的APP，一個是賣方分析師，一個是研究精選基金APP，這兩個我們認為是一種創(chuàng)新，賣方分析師是什么概念呢？我們以前的投資分析可能要請很多券商，請很多外部的分析師到我們的現場，我們叫路演，但這個時間和成本均很高的，我們通過賣方分析師平臺，吸引外部分析人員，實時互動，及時溝通， 反饋，績效評估。第二個，我們成立了一只研究精選精選基金，通過研究精選APP，充分發(fā)揮每個研究員的智慧，讓每一位研究人員都能享受這只基金的紅利，加強大家的參與感。對我們來講，得到兩個成果，第一是這支基金做的不錯，第二個我們培養(yǎng)了一批基金經理的后備人才，因為現在公司產品越來越多很多，我們通過這種模式把基金經理后備梯隊建設起來了 ， 這個我覺得也是一種移動化跟企業(yè)內部創(chuàng)新的體驗。
最后謝謝大家！
