隨著玉柴集團(tuán)的信息化建設(shè)進(jìn)入集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管控階段，以及原有信息系統(tǒng)的深入應(yīng)用，系統(tǒng)中積累了海量的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。同時(shí)，隨著行業(yè)利潤(rùn)率逐漸降低，公司需要加強(qiáng)成本管控。所以，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提升數(shù)據(jù)價(jià)值成為了玉柴集團(tuán)的迫切需求。為此，玉柴集團(tuán)在上海數(shù)聚和SAP顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的配合下，從2012年開(kāi)始應(yīng)用SAP Business Objects BI和SAP HANA解決方案，建立起了具體豐富儀表盤的管理駕駛艙和報(bào)表體系，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理指標(biāo)的主題分析，能夠支持企業(yè)高層隨時(shí)掌握企業(yè)最新情況，快速了解企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)而深化業(yè)務(wù)分析，提高管理敏捷性，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，并向?qū)崿F(xiàn)“數(shù)字化玉柴”的目標(biāo)更加邁進(jìn)一步。
玉柴集團(tuán)作為“中國(guó)綠色動(dòng)力之都”，致力于打造國(guó)際知名品牌、成就大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)
廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“玉柴集團(tuán)”）成立于1951年，現(xiàn)擁有30多家全資、控股、參股子公司，員工23，000多人，總資產(chǎn)365億元。是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品型譜最全的內(nèi)燃機(jī)制造基地、國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)產(chǎn)品型譜最完備的制造商，被譽(yù)為“中國(guó)綠色動(dòng)力之都”。
玉柴集團(tuán)位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排行榜第226位，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第115位，中國(guó)500最具價(jià)值品牌第106位，中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)第18位。2012年，玉柴集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入415.73億元。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，玉柴集團(tuán)打造了發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品鏈和工程機(jī)械產(chǎn)品鏈“兩條產(chǎn)品鏈”的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑了發(fā)動(dòng)機(jī)、工程機(jī)械、物流汽貿(mào)、零部件、能源化工、專用汽車等六大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)板塊，實(shí)現(xiàn)了由廣西拓展至廣東、福建、江蘇、安徽、山東、湖北、四川、重慶、遼寧、天津等地的產(chǎn)業(yè)布局。
玉柴集團(tuán)是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，具備雄厚的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，在南寧、玉林建立了兩個(gè)研發(fā)基地。擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室、博士后工作站、院士專家企業(yè)工作站，是內(nèi)燃機(jī)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、廣西柴油機(jī)工程院唯一依托建設(shè)單位。其中企業(yè)技術(shù)中心在全國(guó)726家國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)中名列第36位，位列發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)第一。通過(guò)與英國(guó)布魯奈爾大學(xué)、上海交通大學(xué)、天津大學(xué)、德國(guó)亞琛工業(yè)大學(xué)等國(guó)內(nèi)外名校、研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，共同建立了10余個(gè)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)中心。
“十二五”期間，玉柴加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，繼續(xù)開(kāi)展國(guó)際間技術(shù)合作及產(chǎn)業(yè)合作，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局國(guó)際化、資本運(yùn)作國(guó)際化、產(chǎn)品市場(chǎng)國(guó)際化、管理國(guó)際化、人才國(guó)際化建設(shè)，努力完成“千億玉柴”目標(biāo)，以卓越引領(lǐng)民族產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“打造國(guó)際知名品牌，成就大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)”的偉大夢(mèng)想！
良好的展現(xiàn)效果和實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)查詢功能，有助于提高用戶接受程度
基于從2004年開(kāi)始的、成功應(yīng)用SAP ERP系統(tǒng)的經(jīng)歷，玉柴集團(tuán)在進(jìn)行BI選型時(shí)，最終選擇了SAP BusinessObjectsBI解決方案。
在SAP BusinessObjects BI中有兩大核心，一方面是BO，是數(shù)據(jù)分析前端的展現(xiàn)頁(yè)面；另一方面是BW和HANA，是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)和高性能分析設(shè)備，可以轉(zhuǎn)換、整合、查詢和分析其中的數(shù)據(jù)。其中SAPBO的展現(xiàn)效果要明顯優(yōu)于其他供應(yīng)商的同類型產(chǎn)品，而這一點(diǎn)是玉柴集團(tuán)在選型時(shí)的重要考量點(diǎn)。因?yàn)樵撓到y(tǒng)是提供給企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)使用的，良好的展現(xiàn)效果有利于提高使用者的接受程度和使用體驗(yàn)。同時(shí)，基于SAPHANA這個(gè)高性能的數(shù)據(jù)計(jì)算平臺(tái)，用戶可以直接對(duì)大量實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和分析，而不需要對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模、聚合等。由此而帶來(lái)的實(shí)時(shí)提供數(shù)據(jù)查詢的功能，也是玉柴集團(tuán)選擇SAP BI系統(tǒng)的主要原因，它有助于系統(tǒng)用戶實(shí)時(shí)了解數(shù)據(jù)反映的各類指標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，滿足企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)態(tài)管理需求。
成立項(xiàng)目質(zhì)量管委會(huì)，上海數(shù)聚及SAP顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)確保解決方案高效部署
玉柴集團(tuán)選擇了上海數(shù)聚作為實(shí)施團(tuán)隊(duì)開(kāi)展BI項(xiàng)目。上海數(shù)聚是專門從事信息管理和商業(yè)智能的計(jì)算機(jī)軟件公司，涉足零售、貿(mào)易、制造、金融、政府、交通、汽車、醫(yī)藥等行業(yè)，實(shí)施項(xiàng)目包括商務(wù)智能、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、績(jī)效管理、管理駕駛艙、集團(tuán)管控、輿情監(jiān)測(cè)、報(bào)表中心、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域，并于2013年榮獲了SAP合作伙伴登峰獎(jiǎng)。玉柴集團(tuán)選擇上海數(shù)聚是基于其在BI領(lǐng)域的領(lǐng)先地位與豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
2012年11月5日，玉柴集團(tuán)BI項(xiàng)目正式啟動(dòng)。在實(shí)施過(guò)程中，雖然也遇到了業(yè)務(wù)需求不明確等阻礙，上海數(shù)聚都采用快速原型法，引進(jìn)了先進(jìn)的分析工具，成功引導(dǎo)了業(yè)務(wù)分析需求。
作為首個(gè)SAPHANA實(shí)施項(xiàng)目，在過(guò)程中也面臨了一些如SLT黑箱架構(gòu)的部署以及源系統(tǒng)版本等問(wèn)題，上海數(shù)聚項(xiàng)目組顧問(wèn)通過(guò)優(yōu)秀的技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和高效的執(zhí)行力，在SAP顧問(wèn)的專業(yè)協(xié)助與指導(dǎo)下，成功完成了R3-SLT-HANA的整體部署，保證了后期開(kāi)發(fā)工作的順利展開(kāi)。
此外，在項(xiàng)目過(guò)程中，上海數(shù)聚還成立了項(xiàng)目質(zhì)量管理委員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目交付物的質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，保證了項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與驗(yàn)收質(zhì)量。
經(jīng)過(guò)2個(gè)月調(diào)研，2個(gè)月開(kāi)發(fā)和1個(gè)月的試運(yùn)行，2013年3月初，玉柴集團(tuán)BI一期項(xiàng)目完成了試運(yùn)行與上線工作。
BI一期項(xiàng)目得到了玉柴集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并獲得了董事長(zhǎng)的高度認(rèn)可和大力支持。2013年4月，玉柴集團(tuán)召開(kāi)了集團(tuán)層面的宣傳貫徹會(huì)議，續(xù)簽了二期項(xiàng)目合作。
實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)深化業(yè)務(wù)分析，提升企業(yè)整體管理水平
玉柴集團(tuán)的BI一期項(xiàng)目涵蓋了人力、銷售、財(cái)務(wù)、預(yù)算等業(yè)務(wù)分析模塊。
通過(guò)實(shí)施SAPBusinessObjectsBI和SAP HANA產(chǎn)品及解決方案，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理指標(biāo)的主題分析，建立起了具體豐富儀表盤的管理駕駛艙和報(bào)表體系，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)顯示數(shù)據(jù)情況，從而支持企業(yè)高層隨時(shí)掌握企業(yè)最新情況，快速了解企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)而深化業(yè)務(wù)分析，并提高了管理的敏捷性。真正發(fā)揮出了將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為提升經(jīng)營(yíng)管理效率的作用，提升了玉柴集團(tuán)的整體管理水平，促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展。
經(jīng)過(guò)上海數(shù)聚幾個(gè)月的努力，目前已有105張報(bào)表與多張駕駛艙運(yùn)行在SAPHANA平臺(tái)上。為玉柴集團(tuán)的業(yè)務(wù)帶來(lái)了如下具體價(jià)值：
o將業(yè)務(wù)分析的工作交還給業(yè)務(wù)人員
o實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值鏈信息的快速流轉(zhuǎn)。
o降低企業(yè)管理閉環(huán)節(jié)點(diǎn)的損耗
o實(shí)現(xiàn)銷售訂單全流程實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控提升了企業(yè)管理敏捷
o實(shí)現(xiàn)了銷售/生產(chǎn)/財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)實(shí)時(shí)預(yù)警
o改善了人力結(jié)構(gòu)分析從15分到7秒的急速體驗(yàn)！
上海數(shù)聚攜手SAP讓信息化更好地幫助玉柴集團(tuán)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，提高管理效率，打造“數(shù)字化玉柴”，為玉柴集團(tuán)成為大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)提供有力支撐！
