過去20年間，在所有垂直行業(yè)領域中，中國經(jīng)濟一直位于全球增速最快之列，且技術(shù)管理專業(yè)人士一直在竭盡全力接納新興技術(shù)和支持業(yè)務轉(zhuǎn)型。弗雷斯特研究公司新發(fā)布的一份報告顯示，盡管投入巨大，但中國的企業(yè)架構(gòu)（EA）依然落后于全球的爆炸性增長。
Forrester Research首席咨詢分析師Charlie Dai寫道：“他們的全球同行已經(jīng)將重點從技術(shù)轉(zhuǎn)移到企業(yè)靈活性和客戶導向型業(yè)績。中國的EA專業(yè)人士需要評估其現(xiàn)行方法的成熟度，并跟上以客戶為中心的時代步伐。”
該報告研究了中國企業(yè)EA實踐的現(xiàn)狀，并建議EA專業(yè)人士應如何實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型，以在中國市場上贏得客戶、服務客戶并留住客戶。報告的主要調(diào)查結(jié)果包括：
- 中國的EA實踐尚未成熟
中國的企業(yè)架構(gòu)專業(yè)人士依然處于其EA實踐征程的初期階段。缺乏統(tǒng)一標準的過時技術(shù)架構(gòu)，以及業(yè)務知識的匱乏是執(zhí)行商業(yè)戰(zhàn)略的主要障礙。
- 企業(yè)期望和EA實踐之間存在巨大差距
大部分中國企業(yè)架構(gòu)師都將組織資源用于提供和運營具體的技術(shù)或系統(tǒng)，這是他們主要的EA推動力。他們的技術(shù)項目導向型EA方法與為了滿足利益相關(guān)方期望而定義的典型關(guān)鍵績效指標之間存在巨大差距。
- 要實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型，中國的EA團隊必須華麗轉(zhuǎn)身
中國的EA團隊必須改變自我觀念，才能獲得與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的高績效EA實踐。他們應該加快執(zhí)行標準化舉措，更好地利用新興技術(shù)提高企業(yè)靈活性，并將他們的投資重點從成本節(jié)約轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略執(zhí)行。
關(guān)于Forrester Research
Forrester Research （Nasdaq: FORR）是一家全球性研究咨詢公司，致力于為3個不同的客戶細分領域的13個關(guān)鍵崗位的專業(yè)人士提供服務。我們的客戶每天都需作出日趨復雜的商業(yè)和科技決策。為了幫助他們洞悉變化帶來的機遇，并為此制定策略和付諸行動，弗雷斯特研究公司提供專門的調(diào)研、消費者和企業(yè)數(shù)據(jù)、定制咨詢、事件和在線社區(qū)以及對等高層項目。我們通過基于事實的獨立洞察力為商業(yè)科技、營銷與策略以及高科技產(chǎn)業(yè)方面的領導者提供指導，以確保其當前及未來的業(yè)務大獲成功。
