疫情反復(fù)卷土重來的大環(huán)境之下，物流是當(dāng)前關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之一，4月10日，全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)文件出臺(tái)，提出要“建設(shè)現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，助力暢通循環(huán)”；4月11日，五部門又發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)冷鏈物流運(yùn)輸高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》，不斷加速物流業(yè)的快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　可見，物流行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量升級(jí)競(jìng)賽早已進(jìn)入白熱化階段，隨著價(jià)格戰(zhàn)的放緩，消費(fèi)者需求升級(jí)、中高端市場(chǎng)擴(kuò)增、時(shí)效性和服務(wù)品質(zhì)正在成為快遞品牌競(jìng)爭(zhēng)的核心。對(duì)物流企業(yè)來說，想要完成服務(wù)的升級(jí)，歸根到底離不開對(duì)全局信息的把控和處理，也就是對(duì)客戶服務(wù)全流程數(shù)據(jù)的串聯(lián)，提升信息的時(shí)效性與全面性，以此打造“時(shí)效先行、服務(wù)優(yōu)行一體化”的快遞服務(wù)產(chǎn)品。

　　因此，在貨運(yùn)過程中由于不可抗力因素導(dǎo)致物流運(yùn)轉(zhuǎn)過程停擺時(shí)，如何保障服務(wù)流程的完善，避免客戶信任降低而流失，成為競(jìng)爭(zhēng)的著力點(diǎn)。

　　服務(wù)資源緊缺是企業(yè)面臨的普遍問題，特別是人員隔離、地區(qū)封控的常態(tài)化，導(dǎo)致企業(yè)服務(wù)人手不足而造成業(yè)務(wù)問答緩慢，客戶滿意度極速下降。在這種情況下，物流行業(yè)需要突破時(shí)間與空間的限制，保證服務(wù)體系正常運(yùn)作，更需要成熟完善的服務(wù)解決方案提升服務(wù)效率。

　　物流企業(yè)面對(duì)隨時(shí)隨地來自咨詢熱線、小程序、APP、官網(wǎng)在線留言等多種渠道的客戶咨詢，為確保各層級(jí)客服人員能夠及時(shí)進(jìn)行問答回復(fù)，需要建立企業(yè)總部、物流網(wǎng)點(diǎn)、遠(yuǎn)程服務(wù)、移動(dòng)配送等多場(chǎng)景的服務(wù)形式，幫助客戶解決問題，安撫客戶情緒；同時(shí)，天潤(rùn)融通智能客服解決方案可以提供人機(jī)協(xié)同服務(wù)，優(yōu)先讓機(jī)器人進(jìn)行接待物流信息等高頻的重復(fù)性問題，減少人工的投入，提高服務(wù)效率，增強(qiáng)客戶滿意度，也讓人工能有精力投入到中高端客戶的服務(wù)中，保障新市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　物流企業(yè)的服務(wù)需要跨區(qū)域、跨部門等多渠道的信息整合來支撐，才能保障給客戶信息傳遞的即時(shí)性。很多快遞企業(yè)在收到客戶物流咨詢、預(yù)約取件、訂單異常查詢等問題時(shí)，需要將問題手動(dòng)進(jìn)行整理再分配給相應(yīng)的地區(qū)、部門等，然后收集反饋再傳達(dá)給客戶，不僅時(shí)效性低，而且由于客戶信息無法協(xié)同，也很容易造成信息回復(fù)的錯(cuò)誤。

　　物流企業(yè)內(nèi)部信息跨渠道流轉(zhuǎn)、高效協(xié)同是保障內(nèi)部運(yùn)作順暢、高效的基礎(chǔ)。天潤(rùn)融通的工單系統(tǒng)能夠串聯(lián)不同業(yè)務(wù)部門高效協(xié)作，處理客戶問題更加規(guī)范化、流程化。客服人員能夠在不同渠道接受客戶信息都可以快速創(chuàng)建工單，同時(shí)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)類型、區(qū)域信息、物流類型等關(guān)鍵詞自動(dòng)預(yù)填工單，加速辦理，減少客戶等待時(shí)間。客戶信息統(tǒng)一進(jìn)行流轉(zhuǎn)，根據(jù)企業(yè)規(guī)則自定義流程配置，合理分配給不同的地區(qū)或部門，實(shí)時(shí)進(jìn)行催單提醒，實(shí)現(xiàn)高效的跨區(qū)域、跨部門協(xié)作，保障業(yè)務(wù)的快速處理。

　　數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的服務(wù)質(zhì)量升級(jí)，必然離不開海量數(shù)據(jù)的整合處理。物流企業(yè)每天面臨的客戶咨詢量級(jí)大，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難、分析難等問題是重要阻礙。物流企業(yè)需要基于海量數(shù)據(jù)，構(gòu)建整體運(yùn)營(yíng)報(bào)表、業(yè)務(wù)分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表等多項(xiàng)報(bào)表，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策提供有效數(shù)據(jù)支持。

　　天潤(rùn)融通的靈活自定義報(bào)表可以根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)需求自定義關(guān)鍵屬性。對(duì)于客服運(yùn)營(yíng)管理，數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通可以幫助管理者直觀的了解不同部門、不同區(qū)域的服務(wù)情況，生成客戶服務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，細(xì)化到每個(gè)客服的服務(wù)情況，從而有效把握服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，提升品牌形象；在客戶端，將客戶的咨詢、建議、投訴、滿意度、關(guān)注點(diǎn)等多種數(shù)據(jù)整合，為客戶提供更加個(gè)性化的貼心服務(wù)，也能夠在充分的洞察后提供新的增值服務(wù)，提升客戶留存轉(zhuǎn)化。

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，物流行業(yè)比拼的既是技術(shù)硬實(shí)力，更是是服務(wù)質(zhì)量。在高度競(jìng)爭(zhēng)與疫情常態(tài)化的環(huán)境下，各家物流企業(yè)將進(jìn)一步提升自身技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建過硬的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。通過不斷創(chuàng)新升級(jí)服務(wù)體系，提升面向未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。