12月9日，2021年《財(cái)富》MPW女性峰會(huì)在上海開幕，中興通訊首席發(fā)展官崔麗應(yīng)邀出席了主題為“突破式創(chuàng)新方法論”的圓桌論壇，與受邀嘉賓共同探討突破式創(chuàng)新的方法與路徑，同時(shí)也參與了“2021年中國最具影響力商界女性未來榜”頒獎(jiǎng)儀式。

　　什么樣的創(chuàng)新是突破式創(chuàng)新？崔麗以產(chǎn)業(yè)革命、技術(shù)發(fā)展、市場突破等不同角度的側(cè)重點(diǎn)闡述其觀點(diǎn)：“首先是產(chǎn)業(yè)革命角度，看的長周期大的技術(shù)變革，比如跨越式提升生產(chǎn)效率（產(chǎn)業(yè)）或交易效率（流通），生產(chǎn)效率比如蒸汽機(jī)、電力、信息、數(shù)字化等支持能量跨越升級(jí)，交易效率比如鐵路、互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)/共享經(jīng)濟(jì)等支持信息跨越升級(jí)；其次是技術(shù)發(fā)展角度，任何0到1的技術(shù)突破，非1到N，無論物理原子世界還是數(shù)字BIT世界，即硬件或軟件算法架構(gòu)等，或者軟硬協(xié)同；三是市場角度，新產(chǎn)品+新市場，新市場也可以是老客戶，但屬于老客戶的新需求。”

　　崔麗認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)而言，突破式創(chuàng)新的所有的核心源動(dòng)力和生命力都在于解決現(xiàn)實(shí)問題，創(chuàng)造價(jià)值或效用，而且具備天時(shí)地利人和。天時(shí)，即社會(huì)經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境；地利，即自身突破和相關(guān)技術(shù)支撐；人和，即市場和商業(yè)模式。真正有意義和生命力的突破式創(chuàng)新是“做市場上最好的產(chǎn)品”，也就是契合客戶痛點(diǎn)，具備稀缺性、可行性、便捷性、可復(fù)制性的突破式創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　愛因斯坦曾經(jīng)說：“提出一個(gè)問題往往比解決一個(gè)問題更重要。”如何從系統(tǒng)上保證一家公司的創(chuàng)新力，尤其是突破式創(chuàng)新力？在崔麗看來，市場洪流和客戶期望永遠(yuǎn)向前，不進(jìn)則退，使用中的問題帶來持續(xù)創(chuàng)新，更多是突破式創(chuàng)新力的保證。

　　在賽道選擇上，領(lǐng)導(dǎo)層要“腦里有路，心里有數(shù)”。腦里有路就是清楚自身核心競爭力，圍繞核心競爭力外延的方向洞察和選擇；心里有數(shù)就是資源約束，無論是內(nèi)部還是外部可以利用的資源，要聚焦。

　　在隊(duì)伍建設(shè)上，要選擇創(chuàng)造性人才。即首先，技術(shù)精通，視野開闊，大膽，有激情，不輕言放棄；其次文武雙全，就是文科和理科，感性和理性，同理心和邏輯兼容并濟(jì)；第三，特別重要是具備批判性思維，能探究事物本質(zhì)，因?yàn)槠鋵?shí)發(fā)現(xiàn)正確的問題，往往成功已經(jīng)過半。人才組合上，要專才和通才結(jié)合，內(nèi)部和外部融通，避免認(rèn)知導(dǎo)致的思維定式，行業(yè)導(dǎo)致的領(lǐng)域局限。

　　組織管理上，鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失��；中后端給予激勵(lì)措施、產(chǎn)業(yè)化、迭代等方面的保障。

　　任何創(chuàng)新需要落地才有真正的生命力。在談及從創(chuàng)新到實(shí)際應(yīng)用的案例分享，崔麗提出，移動(dòng)通訊對(duì)于to C而言，更多是平原化市場的持續(xù)漸進(jìn)式創(chuàng)新，而5G toB則是全新領(lǐng)域的探索，目前正值天使客戶階段。

　　5G to B帶動(dòng)的是整個(gè)社會(huì)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和變革，也就是數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，符合趨勢。經(jīng)過兩年多產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和相關(guān)生態(tài)伙伴的共同探索，目前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)一些解決痛點(diǎn)和剛需的創(chuàng)新。

　　例如，解決人類局限性的機(jī)器視覺、遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)操控、AI增強(qiáng)腦力和精力等；解決人類脆弱性的惡劣工作環(huán)境下，賦能實(shí)現(xiàn)機(jī)器對(duì)人的替代，礦井下等惡劣生產(chǎn)環(huán)境；應(yīng)對(duì)不確定性，協(xié)助構(gòu)建柔性、韌性的生產(chǎn)或經(jīng)營組織。

　　面向未來仍然充滿著不確定性，但不確定性本身來源于原有認(rèn)識(shí)范圍的打破。5G to B的突破式創(chuàng)新還有賴產(chǎn)業(yè)伙伴協(xié)同創(chuàng)新，共同解決規(guī)模推廣、生態(tài)構(gòu)建等問題。而資本和企業(yè)的同頻共振更需要尋找合適的賽道、合作對(duì)象和合作模式，在短期和中長期的配置組合中尋找契合點(diǎn)。