就是在這樣一片土地上，誕生了來自中國(guó)的社交品牌 Beeto，去年上線僅 3 個(gè)月就在沙特 iOS 應(yīng)用商店 Top Charts 榜單上超過老牌社交巨頭 Facebook，位列第 4 名，甚至一度沖到榜首。

　　隨著中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與成熟，開始有越來越多像 Beeto 一樣的中國(guó)品牌，在中東乃至世界范圍內(nèi)嶄露頭角。從2020年 App Store + Google Play 里 TOP 100 數(shù)據(jù)來看，大概 100 款里有至少 38 款來自于中國(guó)開發(fā)者，中國(guó)在全球開發(fā)者生態(tài)中的重要地位日益突顯。

　　這些都啟發(fā)了通信云 PaaS 服務(wù)商融云，要主辦一場(chǎng)面向中國(guó)出海企業(yè)的“全球互聯(lián)網(wǎng)通信云大會(huì)（WICC）”。這場(chǎng)以「“語”你同行，“視”界無限」為主題的行業(yè)盛會(huì)，將于 2021 年 11 月 20 日在廣州召開。

　　屆時(shí)，主辦方融云將帶領(lǐng)廣大開發(fā)者一起探尋中國(guó)企業(yè)的出海之道，以及泛娛樂、社交、跨境電商等領(lǐng)域的通信云新技術(shù)、新場(chǎng)景、新應(yīng)用。開發(fā)者也將聆聽來自 Beeto、阿里云、云上曲率等已經(jīng)邁向全球市場(chǎng)的中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的技術(shù)布道和運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)之術(shù)。

　　會(huì)前，Beeto 公司 CTO 陳昊作為主論壇演講嘉賓，提前劇透了公司的成長(zhǎng)經(jīng)歷，以及選擇出海品類、布局海外市場(chǎng)的一些心得。同時(shí)，他還分享了與融云合作后，對(duì) Beeto 快速增長(zhǎng)的價(jià)值，希望給更多還在彷徨中的開發(fā)者些許借鑒之處。

　　現(xiàn)在就讓我們一起來聽聽他怎么說。當(dāng)然，如果想聽更加詳細(xì)的出海經(jīng)驗(yàn)分享，歡迎大家蒞臨 2021 年 11 月 20 日 WICC 廣州站現(xiàn)場(chǎng)。
　　報(bào)名方式：

　　2020 年 5 月，由新浪微博技術(shù)團(tuán)隊(duì)賦能的 Beeto 公司，率先在海外中東地區(qū)推出了一款社交 App，產(chǎn)品集合了 Facebook 熟人社交、Instagram 圖片社交、Twitter 新聞信息獲取以及 Youtube 的短視頻優(yōu)勢(shì)，成為一款集大成的“All in One”社交產(chǎn)品。時(shí)至今日，Beeto 以其差異化的產(chǎn)品定位，成為了中東市場(chǎng)爆款級(jí)的 C 端社交平臺(tái)。

　　回顧一年來的成長(zhǎng)歷程，Beeto CTO 陳昊坦言，一定要做難而正確的事情。

　　難，體現(xiàn)在出海項(xiàng)目和市場(chǎng)區(qū)域的選擇，這是企業(yè)出海成功的第一步。

　　陳昊在新浪微博供職 11 年，是新浪微博早期成員。負(fù)責(zé)過包含微博主站在內(nèi)的明星、文章、問答，財(cái)經(jīng)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等多種業(yè)務(wù)的研發(fā)工作，深諳社交平臺(tái)崛起之道。

　　Beeto 創(chuàng)辦之初，無論是網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、技術(shù)選擇，還是裂變式的用戶增長(zhǎng)模式，都以新浪微博成熟的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為借鑒。因此，選擇社交類產(chǎn)品作為主營(yíng)項(xiàng)目便順理成章。

　　對(duì)于出海的市場(chǎng)區(qū)域，陳昊也有自己的判斷。從全球范圍看，社交類產(chǎn)品一定要選擇一個(gè)人口基數(shù)足夠大、民族相對(duì)統(tǒng)一的市場(chǎng)，中東地區(qū)因語言、宗教的同源同宗，已經(jīng)成為 5 億穆斯林人口的潛在市場(chǎng)。

　　那么，Beeto 為何摒棄近些年來中國(guó)出海企業(yè)選擇比較多的東南亞和印度市場(chǎng)？

　　陳昊也給出自己的解釋：東南亞因?yàn)槿丝诨鶖?shù)和民族語言多樣性問題，很難形成具有自身特點(diǎn)的大規(guī)模社交軟件；而印度雖然具備出現(xiàn)千萬級(jí) DAU 產(chǎn)品的可能性，但綜合國(guó)際形勢(shì)判斷，這里對(duì)于中國(guó)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說并非良港。

　　因此，像中東這樣有巨大發(fā)展勢(shì)能的單一市場(chǎng)，對(duì)以社交軟件為主營(yíng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)來說勢(shì)在必得。他們知道，只要花費(fèi)更多的時(shí)間，足夠了解區(qū)域文化，一旦用戶的差異化訴求在產(chǎn)品中被滿足，將有可能在 C 端業(yè)務(wù)上打造一個(gè)爆款級(jí)的社交平臺(tái)產(chǎn)品，Beeto 顯然抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。

　　而正確的事情，就體現(xiàn)在對(duì)客戶訴求的滿足上。

　　從全球范圍看，北美市場(chǎng)有成熟的社交軟件，如 Facebook、Twitter、Instagram、Snapchat等；而國(guó)內(nèi)有微博、微信。一定程度上分別圍繞英語和漢語打造了個(gè)足夠大的社交圈。

　　但中東地區(qū)，因阿拉伯語系和英語的巨大差異，以及中東當(dāng)?shù)丶夹g(shù)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的不成熟，在 Beeto 進(jìn)入之前，還沒有一款專門為阿拉伯語定制的社交產(chǎn)品。

　　根據(jù) GWI 統(tǒng)計(jì)，同時(shí)使用 Facebook、Twitter、Instagram、YouTube 社交軟件的用戶重合度達(dá) 30% 以上。這說明，用戶潛在渴望擁有一款集合類的社交產(chǎn)品。

　　正是看到了這個(gè)空白，Beeto 直接落地沙特。Beeto 的誕生，對(duì)中東市場(chǎng)的用戶群體來說，是“All in one”的全新體驗(yàn)，用戶的多種訴求都可以在這款軟件上被滿足，比如：文字、圖片，短/長(zhǎng)視頻、Story、直播、IM 聊天等，再加上 Beeto 自身跟微博一樣具備轉(zhuǎn)發(fā)傳播屬性，讓用戶獲得信息的方式更加高效快捷。

　　另外，Beeto 80% 以上的員工都由本地人構(gòu)成，從一開始就解決了適應(yīng)本地化的語言、文化、規(guī)則、風(fēng)俗習(xí)慣等問題，可以更好地了解本地用戶反饋，快速地幫助國(guó)內(nèi)產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行功能迭代、資源承接和市場(chǎng)推廣。

　　比如，在很多功能開發(fā)上，會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)團(tuán)隊(duì)的建議，進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的排序。陳昊舉例說，“暗黑模式”就是深入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)后，了解到年輕人有深夜長(zhǎng)時(shí)間玩社交軟件的習(xí)慣，而優(yōu)先被開發(fā)出來的功能。

　　而其他社交產(chǎn)品目前在這個(gè)區(qū)域并不具備這種能力，或者說關(guān)注重心并不在此。這也使得 Beeto 可以通過優(yōu)先滿足本地化功能需求、差異化內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，而獲得更優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)、更?泛的內(nèi)容品類以及更好的新聞時(shí)效性。

　　中國(guó)出海企業(yè)，從品類上看，由最開始的游戲、工具類產(chǎn)品，發(fā)展到像 Beeto 這樣的泛娛樂、社交類產(chǎn)品；從區(qū)域選擇上看，由中國(guó)市場(chǎng)出發(fā)，發(fā)展到直接選擇海外某一區(qū)域市場(chǎng)試水 —— 其中反映出的趨勢(shì)規(guī)律如何？

　　陳昊認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)出海品類的變化，源自兩個(gè)方面：一方面，是技術(shù)的提升，另?方面是文化理解的深入。

　　早期的出海企業(yè)選擇游戲、工具這些品類，希望可以快速見到收益。在中東市場(chǎng)來說，由于高 ARPU 值，這類以短周期收益為主的企業(yè)可以很快落地盈利，但想要做成一個(gè)百萬級(jí)的 DAU 項(xiàng)目卻很難。Beeto 志在要做一個(gè)千萬級(jí) DAU 的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品 C 端在社交平臺(tái)的可能性最大。

　　社交產(chǎn)品相對(duì)來說，無論是產(chǎn)品功能的復(fù)雜性、研發(fā)消耗的人力，還是服務(wù)器投入的資源，都更大，項(xiàng)目啟動(dòng)成本和對(duì)技術(shù)的要求也更高，發(fā)展周期更長(zhǎng)。

　　從非精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的游戲、工具類，到需要文化共性、長(zhǎng)期精細(xì)運(yùn)營(yíng)的社交產(chǎn)品，陳昊坦言，這種變化對(duì)于中國(guó)出海企業(yè)而言，是一個(gè)長(zhǎng)足的進(jìn)步。得益于國(guó)家支持互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的出海政策，也是中國(guó)各方面?才儲(chǔ)備的?種體現(xiàn)，伴隨這兩點(diǎn)，技術(shù)上的提升和對(duì)文化理解的加深是一個(gè)必然的趨勢(shì)。

　　但中國(guó)出海企業(yè)也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，從全球市場(chǎng)看，游戲、工具、社交、泛娛樂市場(chǎng)都屬于紅海市場(chǎng)。在沒有技術(shù)革新實(shí)力，或互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)較弱的地區(qū)，這些品類會(huì)被全球化產(chǎn)品嚴(yán)重滲透。各國(guó)的文化 IP 都在搶占市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在紅海中搏殺出位，并不容易。相對(duì)來說，中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)可能更多是在 B 端產(chǎn)品出海，或者在某個(gè)垂類賽道的 C 端產(chǎn)品。

　　Beeto 在復(fù)盤中的另一感悟就是，由于自身背靠微博的產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)支持，走出了一條不太尋常的發(fā)展道路。對(duì)于是從中國(guó)出發(fā)還是海外出發(fā)，陳昊的建議是，中國(guó)其他出海企業(yè)，一定要明確創(chuàng)業(yè)主陣地，如果海外是主陣地，則務(wù)必深入當(dāng)?shù)�、了解�?dāng)?shù)氐男枨�，才能獲得快速發(fā)展。

　　Beeto 作為社交軟件，因其功能多樣、滿足中東地區(qū)用戶的多種訴求，獲得了快速發(fā)展。這些從根本上，離不開底層技術(shù)的支持。

　　在 Beeto 立項(xiàng)之初，考慮到數(shù)據(jù)安全性，要求全部數(shù)據(jù)都盡可能地留存在沙特或中東地區(qū)。因此，多項(xiàng)技術(shù)服務(wù)都會(huì)部署在當(dāng)?shù)�，比如圖片、視頻轉(zhuǎn)碼、IM 通訊等都是由 Beeto 自研。

　　但隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，如果所有基礎(chǔ)服務(wù)都要自研的話，會(huì)占用大量研發(fā)資源，甚至拖累 Beeto主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展速度。由于中國(guó)與沙特兩地有 5 個(gè)小時(shí)時(shí)差，在運(yùn)維服務(wù)的響應(yīng)度上，也會(huì)出現(xiàn)瓶頸。

　　伴隨著直播等業(yè)務(wù)的開展，大量的網(wǎng)絡(luò)帶寬、服務(wù)器資源，以及全球鏈路的優(yōu)化，這些都考驗(yàn)著初創(chuàng)期的 Beeto。

　　于是，Beeto 決定將一些技術(shù)復(fù)雜度比較高，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)維響應(yīng)度要求也很高的服務(wù)交給第三方專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來完成。

　　作為一款社交產(chǎn)品，在選擇第三方通信云服務(wù)商上，陳昊更關(guān)注穩(wěn)定性、價(jià)格和便利性。

　　首先，穩(wěn)定性。Beeto 希望通過第三方云服務(wù)商和自身服務(wù)節(jié)點(diǎn)的結(jié)合，進(jìn)一步降低網(wǎng)絡(luò)延時(shí)和丟包率，并且在面對(duì)網(wǎng)絡(luò)流量突增的情況，能夠自主擴(kuò)容消峰。

　　其次，價(jià)格，或者說性價(jià)比。從直播業(yè)務(wù)出發(fā)，RTC 方案比 CDN 方案價(jià)格要貴很多。因此，是否可以靈活配置便成為一個(gè)重要的考量。

　　第三，便利性。作為 PaaS 平臺(tái)，是否有足夠豐富的 SDK/API 接口，接入是否便捷，也是非常重要的。尤其是，Beeto 應(yīng)該是目前業(yè)界首創(chuàng)的Flutter全場(chǎng)景跨平臺(tái)App，覆蓋各復(fù)雜業(yè)務(wù)，并且需要適配阿語。是否有友好的Flutter SDK 接口，是保障后續(xù)功能順利開發(fā)的關(guān)鍵因素之一。

　　基于上述選擇標(biāo)準(zhǔn)，從直播業(yè)務(wù)開始，Beeto 便選擇「融云」作為技術(shù)服務(wù)商，承擔(dān)其社區(qū)直播中主播端、觀眾端、平臺(tái)審核三項(xiàng)底層的通信云技術(shù)服務(wù)。

　　陳昊表示，融云作為專注于通信云賽道的頭部廠商，因擁有沙特當(dāng)?shù)貙�業(yè)的技術(shù)支持與服務(wù)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的全球鏈路，以及可靈活配置的直播解決方案，在 Beeto 項(xiàng)目的整體上線速度和提升用戶體驗(yàn)方面，都給予了很大的幫助。整體項(xiàng)目上線周期 2-3 個(gè)月，產(chǎn)品上線運(yùn)營(yíng)后，融云實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)反饋 Beeto 的各項(xiàng)通信數(shù)據(jù)，無論是 SDK 的快速迭代，還是鏈路性能的測(cè)試調(diào)優(yōu)，都能做到快速響應(yīng)。

　　未來，Beeto 的業(yè)務(wù)規(guī)劃中，多人連麥直播、跨房間的連麥直播等將陸續(xù)上線，并且隨著 IM 聊天發(fā)展成為獨(dú)立的主營(yíng)業(yè)務(wù)，Beeto 與融云的業(yè)務(wù)合作還將更加深入。屆時(shí)，融云IM+RTC 的雙線產(chǎn)品將協(xié)同賦能 Beeto 更多的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，賦予更多元的社交玩法。可以說，在 Beeto 的快速成長(zhǎng)期中，融云已成為不可或缺的通信力量，展現(xiàn)了通信云廠商的重要價(jià)值。

　　最后，提及本次 WICC 廣州站的參會(huì)初衷，陳昊表示，他希望能夠以 Beeto 的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，為想要了解國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)、中東市場(chǎng)機(jī)會(huì)以及互聯(lián)網(wǎng)通信云技術(shù)部署的出海者們分享一些經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)歡迎更多有興趣投身海外創(chuàng)業(yè)浪潮項(xiàng)?的同學(xué)溝通、合作、交流，共同收獲項(xiàng)目的快速成長(zhǎng)。

　　正如陳昊所說，技術(shù)的提升和對(duì)文化理解的深入，加之國(guó)家政策的支持，使互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品出海正朝著日益多元化的方向發(fā)展。但是，如何做到出海不“觸礁”，不被激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)所吞噬？如何準(zhǔn)確定位自身優(yōu)勢(shì)，找到合適根植的海外環(huán)境？如何從技術(shù)端，聯(lián)合全球化布局的垂直領(lǐng)域第三方廠商共同成長(zhǎng)？—— 不妨來聽一下 Beeto 等“出海先行者”們的分享。

　　WICC 2021 廣州站，即將帶你巡航全球市場(chǎng)，開發(fā)者們，準(zhǔn)備好了嗎？移步官方vx“融云全球互聯(lián)網(wǎng)通信云”回復(fù) WICC 報(bào)名搶占席位吧！