“AWS 全球化資源敏捷部署的能力令人印象深刻。使用 AWS，中集集團可在兩周時間內(nèi)完成一個緊急的海外業(yè)務拓展部署；而將 SAP 核心系統(tǒng)遷移上云，中集集團節(jié)省了千萬級的成本投入，并在云上持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)每年 20% 的成本節(jié)約。”
潘進杰
中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司 CIO
關于中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司
中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司（以下簡稱“中集集團”），是世界知名的物流裝備和能源裝備供應商，總部位于中國深圳。公司致力于在如下主要業(yè)務領域：集裝箱、道路運輸車輛、能源化工及食品裝備、海洋工程、重型卡車、物流服務、空港設備等，提供高品質(zhì)與可信賴的裝備和服務。
面臨的挑戰(zhàn)
近年來，中集集團業(yè)務高速發(fā)展，特別是其海外業(yè)務迅速擴張，日益成為全球整體業(yè)務的重要組成部分。同時面臨“制造+服務+金融”轉(zhuǎn)型升級、提高生產(chǎn)力、多元化的業(yè)務板塊以及分層管理、內(nèi)控規(guī)范要求等各個方面的發(fā)展需求，中集集團要求 IT 平臺能夠覆蓋境內(nèi)外各板塊企業(yè)和業(yè)務單元，高效支持彼此之間開展協(xié)作，在提升智能制造和產(chǎn)品智能化能力上更進一步。
降本增效也是集團管理層希望借助 IT 共享服務實現(xiàn)的重要目標。同時，中集集團要求 IT 平臺能夠提供即插即用的服務，以第一時間快速支持新型產(chǎn)業(yè)布局。此外，中集集團還希望充分利用云服務的高階特性，抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的歷史性契機，帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。
中集集團需要有敏捷度高、彈性足、性能強的 IT 基礎設施支持其業(yè)務成長。無論采用現(xiàn)有本地數(shù)據(jù)中心擴容、托管或者新建的方式，從時間效率、管理成本等各個角度看，均無法滿足中集集團當下和未來的發(fā)展需求。自然而然，中集集團將 IT 轉(zhuǎn)型的焦點瞄準了云。
觀看了解中集集團上云成功的奧秘
觀看了解中集集團上云成功的奧秘
為什么選擇
Amazon Web Services （AWS）
專業(yè)的人做專業(yè)的事
目前，中集集團 SAP 系統(tǒng)、BW 系統(tǒng)、CRM 系統(tǒng)、SRM 系統(tǒng)、費控系統(tǒng)、自研開發(fā)小程序系統(tǒng)等均部署在 AWS 上。“未來幾年，我們期望逐步關閉現(xiàn)有的線下數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)整體上云。”潘進杰表示。
基于 AWS 云，IT 團隊有更大的自由度和靈活性，探索成本優(yōu)化，連接業(yè)務需求。比如，通過應用端的標準化整合、模塊拆分等精細調(diào)優(yōu)架構(gòu)，以及開源組件、工具等一系列方法，讓 IT 團隊真正意義上“消費”云服務，其背后所依靠的 AWS 合作伙伴網(wǎng)絡也發(fā)揮了很大的作用。
開放創(chuàng)新的基因
脫胎于亞馬遜全球化的電商業(yè)務，AWS 進入市場早，并且有天然、海量的應用場景支撐。在潘進杰看來：一方面，就云本身的產(chǎn)品、服務和算法等而言，AWS 擁有很強的能力。另一方面，依托 AWS 久經(jīng)驗證的創(chuàng)新機制，以及背后優(yōu)秀的的算法科學家、數(shù)據(jù)科學家和工程師等，與中集團隊一起，可以充分針對業(yè)務痛點，比如制造業(yè)所面臨的“關鍵工藝改善”場景，通過云平臺持續(xù)動態(tài)優(yōu)化的算力、算法匹配，幫助傳統(tǒng)制造業(yè)從“經(jīng)驗法則”轉(zhuǎn)向“科學決策”。這是云真正意義上助力行業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的價值所在。
同時，通過與 AWS 組建聯(lián)合實驗室，中集集團以更加開放的心態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，充分利用云上豐富的數(shù)據(jù)資源，持續(xù)創(chuàng)新數(shù)據(jù)治理和算法研究，加速實現(xiàn)業(yè)務數(shù)字化向數(shù)字業(yè)務化轉(zhuǎn)型。
獲得的收益
伴隨中集集團全球化布局和業(yè)務擴張的腳步，AWS 將云的彈性和敏捷度表現(xiàn)得淋漓盡致。以物流板塊為例，隨著制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的變革，中集集團近幾年大量布局東南亞、非洲等區(qū)域，包括一帶一路沿線國家和地區(qū)。在東非當?shù)兀I備小組在短短兩周時間內(nèi)就開通了當?shù)貥I(yè)務所需的 IT 基礎設施和算力，這種效率革命在以往是完全無法想象的。
在 SAP 上云過程中，中集集團和 AWS 團隊積累了扎實的實踐經(jīng)驗，雙方齊心協(xié)力，將 SAP on AWS 的全球最佳實踐落地中國本土，真正意義上重構(gòu)了企業(yè) ERP。據(jù)測算，通過將原有機房擴容計劃對應的系統(tǒng)遷移上云，中集集團節(jié)省了千萬級別的成本投入。上云后，通過優(yōu)化，每年達成 20%的成本節(jié)約。
中集集團基于 AWS 的系統(tǒng)架構(gòu)示意圖
上云過程中，中集集團使用 AWS 專業(yè)服務支持協(xié)助 SAP 上云整體規(guī)劃和落地，包括容災咨詢規(guī)劃、成本優(yōu)化等。以 AWS 完整的 IT 成本優(yōu)化方法論為綱，中集集團實打?qū)嵉�、逐年實現(xiàn)云上成本優(yōu)化 ，高效利用資源。據(jù)了解，中集集團現(xiàn)已實現(xiàn)面向下屬企業(yè)的云賬單拆分，為精細化運營管理和可持續(xù)的成本優(yōu)化提供清晰的臺賬。
展望未來，潘進杰總結(jié)了“十二字方針” —— 全面上云，能上則上，價值深挖。SAP 核心系統(tǒng)上云，只是上云的第一步。在此基礎上，團隊會將過程中積累的經(jīng)驗擴展到其他相關的大型應用場景中，并確保數(shù)據(jù)和應用安全。在核心應用和數(shù)據(jù)集中到云上的同時，中集集團將通過云上強大的數(shù)據(jù)分析能力，繼續(xù)深挖數(shù)據(jù)價值，利用數(shù)據(jù)湖、人工智能/機器學習等技術(shù)工具加速創(chuàng)新，推動中集集團產(chǎn)品服務向數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)型升級。
