其實(shí)，將金融企業(yè)請(qǐng)進(jìn)數(shù)據(jù)中心，有時(shí)候比將大象關(guān)進(jìn)冰箱還要困難。他們堅(jiān)守穩(wěn)態(tài)，也樂(lè)于接受敏態(tài)，這樣的需求是否“矛盾”？他們已完成全國(guó)布局，但在夏季平均氣溫超過(guò)30℃的城市，PUE值也被嚴(yán)格限制在1.2，這樣的需求又是否“矛盾”？
不僅如此，容納上千機(jī)柜的大型數(shù)據(jù)中心，交付周期被嚴(yán)格限定在9個(gè)月，這樣的要求其實(shí)并不“苛刻”。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)已呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，銀行也有迫切的升級(jí)需求。
當(dāng)然，系統(tǒng)永續(xù)在線，業(yè)務(wù)零中斷，更不能算苛刻的需求，因?yàn)槊客７环昼�，就意味著巨大的業(yè)務(wù)損失。科技部門顯然無(wú)法承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，科技部門也一直在尋找更優(yōu)秀的運(yùn)維解決方案。
還好，上述問(wèn)題已皆有答案。關(guān)注華為金融數(shù)據(jù)中心峰會(huì)，了解華為“全棧數(shù)據(jù)中心”解決方案，“矛盾”和“苛刻”將不再是問(wèn)題。因?yàn)榧词菇鹑诳蛻羰冀K有“矛盾”的需求，始終堅(jiān)持“苛刻”的指標(biāo)，此方案也可以勝任。
回顧歷史，此前二十年中，中國(guó)的金融行業(yè)發(fā)生了顯著變化。例如，銀行利率市場(chǎng)化改革，存貸利差逐漸收窄；再例如互聯(lián)網(wǎng)金融加速了金融行業(yè)脫媒的進(jìn)程……
不過(guò)有挑戰(zhàn)總歸是件好事，這也加速了銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。筆者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融并不可怕，微信、支付寶產(chǎn)生的“高頻交易”，雖然顛覆傳統(tǒng)柜臺(tái)模式，但也使銀行與用戶之間形成了“高頻互動(dòng)”；處于夾縫中更不可怕，夾縫的含義不是來(lái)自其他金融機(jī)構(gòu)的空間擠壓，而是通過(guò)夾縫可以更聚焦于應(yīng)用場(chǎng)景的金融服務(wù)。
由此，金融機(jī)構(gòu)也加速完成了一系列自我演進(jìn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)始繪制“用戶畫像”，并廣泛應(yīng)用于精準(zhǔn)營(yíng)銷、智能風(fēng)控等場(chǎng)景；客服電話的背后開(kāi)始出現(xiàn)廣聞博見(jiàn)的“AI機(jī)器人”身影；開(kāi)辦信用卡更可不必去柜臺(tái)排隊(duì)，站在VTM（遠(yuǎn)程視頻柜員機(jī)）面前，通過(guò)人臉識(shí)別同樣可以遠(yuǎn)程開(kāi)戶。
當(dāng)然，這正是問(wèn)題所在。金融服務(wù)不斷創(chuàng)新、交易頻率不斷增加，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷增長(zhǎng)，都已對(duì)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式形成挑戰(zhàn)。因?yàn)殂y行不可能再等待2年，眼巴巴地盼望著新數(shù)據(jù)中心的交付，這會(huì)嚴(yán)重限制其業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)。
銀行也不能對(duì)電表中轉(zhuǎn)動(dòng)的數(shù)字視而不見(jiàn)，因?yàn)榧词故?ldquo;有錢人”，同樣既要評(píng)估CAPEX（資本支出），也要考慮OPEX（管理支出）；銀行更不能容忍系統(tǒng)故障，因?yàn)槊客７环昼�，就意味著�?shù)百萬(wàn)元的損失。
由此，聚焦于華為數(shù)字能源產(chǎn)品線的“全棧數(shù)據(jù)中心”應(yīng)運(yùn)而生。其實(shí)，數(shù)據(jù)中心是典型的復(fù)雜巨系統(tǒng)，既涉及風(fēng)、火、水、電等基礎(chǔ)系統(tǒng)，也涉及計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)等ICT基礎(chǔ)設(shè)施。同時(shí)，數(shù)據(jù)中心的發(fā)展趨勢(shì)也相當(dāng)多元，例如規(guī)�；⒏呙芑�、預(yù)制化、模塊化、綠色化、智能化，魚與熊掌皆希望兼得。
那么具體怎樣更好的理解華為全棧數(shù)據(jù)中心呢？華為全棧數(shù)據(jù)中心解決方案，以云服務(wù)為核心，源于華為實(shí)踐，全生命周期數(shù)據(jù)中心解決方案，在數(shù)據(jù)中心能源領(lǐng)域，利用數(shù)字技術(shù)和電力技術(shù)跨界融合，推動(dòng)“風(fēng)進(jìn)水退”“鋰進(jìn)鉛退”“硅進(jìn)銅退”“AI運(yùn)維”，加速數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施快速部署，讓每一個(gè)瓦特承接更多的算力。目前，華為數(shù)據(jù)中心能源主要包括室內(nèi)DC、室外DC，以及智能供電iPower解決方案（UPS2000/5000系列、FusionPower、Smart Li）、智能溫控iCooling解決方案（FusionCol）、智能管理iManager解決方案（DCIM+ NetEco6000）等。
舉例說(shuō)明，金融企業(yè)體積龐大，系統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)眾多，且對(duì)系統(tǒng)穩(wěn)定、數(shù)據(jù)安全有著極高的要求。其不僅要建設(shè)總部生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心、同城災(zāi)備數(shù)據(jù)中心、異地災(zāi)備數(shù)據(jù)中心，還建設(shè)支撐分行、網(wǎng)點(diǎn)，提供小型模塊化數(shù)據(jù)中心、微型模塊化數(shù)據(jù)中心。
在此方面，華為的產(chǎn)品組合包括：智能管理系統(tǒng)NetEco6000、模塊化UPS、NetCol8000系列智能溫控解決方案、FusionModule2000/800/500系列中小型模塊化數(shù)據(jù)中心，以及UPS2000系列小型UPS。即不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景，對(duì)應(yīng)不同應(yīng)用組合。
再舉例說(shuō)明，PUE一直是綠色數(shù)據(jù)中心關(guān)鍵指標(biāo)。工信部相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)已經(jīng)提出：到2022年，新建大型、超大型數(shù)據(jù)中心PUE需小于1.4。顯然，傳統(tǒng)制冷解決方法對(duì)此已經(jīng)無(wú)能為力。
對(duì)此，華為又是一記組合拳。其通過(guò)風(fēng)進(jìn)水退，以及采用FusionCol間接蒸發(fā)冷卻解決方案，打造極致PUE體驗(yàn)。同時(shí)，華為還通過(guò)采用iCooling@AI解決方案，以AI智能化自控手段，洞悉IT設(shè)備的負(fù)載變化，從而通過(guò)自動(dòng)算法優(yōu)化空調(diào)運(yùn)行參數(shù)、冷凍站運(yùn)行參數(shù)，達(dá)到節(jié)能的目標(biāo)。
不僅如此，運(yùn)維管理也必須是“全棧”能力的一部分。一座超千機(jī)柜的數(shù)據(jù)中心，將有10萬(wàn)個(gè)以上的測(cè)試點(diǎn)。人工巡檢難度大，故障定位時(shí)間長(zhǎng)，且嚴(yán)重依賴專家經(jīng)驗(yàn)。華為則通過(guò)AI無(wú)人巡檢，降低人員技能要求，運(yùn)維成本因此降低35%；通過(guò)資源智能可視，實(shí)現(xiàn)設(shè)備精準(zhǔn)上架，資源利用率因此提升20%。同時(shí)，從系統(tǒng)到部件，華為均可基于AI技術(shù)，進(jìn)行故障預(yù)測(cè)，保障業(yè)務(wù)零中斷。
當(dāng)然，這并不是全棧數(shù)據(jù)中心解決方案的全部，但其價(jià)值已可見(jiàn)一斑。其既是極簡(jiǎn)、智能，也是綠色、安全；既是單項(xiàng)解決方案的工匠精神，也是諸多解決方案完美融合；既涉及傳統(tǒng)數(shù)字能源領(lǐng)域，也是數(shù)據(jù)中心環(huán)境設(shè)施與IT設(shè)備聯(lián)動(dòng)協(xié)同。
也就說(shuō)是，全棧數(shù)據(jù)中心可支撐金融行業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)中心所有“矛盾”的需求及“苛刻”的指標(biāo)。而數(shù)據(jù)中心每提升一項(xiàng)指標(biāo)、每降低一項(xiàng)指標(biāo)，都是華為綜合能力的呈現(xiàn)，都是華為全棧式能力的體現(xiàn)。
