數(shù)字原生企業(yè)在設(shè)立之初，就是以數(shù)字世界為中心來構(gòu)建。而傳統(tǒng)行業(yè)里面的大部分企業(yè)在創(chuàng)建之時，都是圍繞著生產(chǎn)、流通和服務(wù)等具體的經(jīng)濟(jì)活動展開，這種原始構(gòu)建在物理世界底座上的，就是非數(shù)字原生企業(yè)。

　　非數(shù)字原生企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的IT采買，而是企業(yè)的一次巨大變革，這場變革涉及商業(yè)模式、運(yùn)營模式的變化，需要完成流程、組織、IT、文化等多方面的轉(zhuǎn)變，對深處瞬息萬變經(jīng)濟(jì)活動中的企業(yè)來說，相當(dāng)于在高速路上換輪胎，難度極大。

　　華為公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋研發(fā)、營銷、制造、供應(yīng)、采購和服務(wù)等領(lǐng)域，是一家典型的非數(shù)字原生企業(yè)。因?yàn)闃I(yè)務(wù)鏈條長，在信息化時代初期建立了很多相對獨(dú)立的IT系統(tǒng)，典型特點(diǎn)就是形成了“一類業(yè)務(wù)一個IT系統(tǒng)一個數(shù)據(jù)庫”的封閉式IT結(jié)構(gòu)。其帶來的直接問題就是眾多數(shù)據(jù)孤島。

　　圖1：煙囪林立的企業(yè)數(shù)據(jù)孤島

　　華為CIO陶景文說：

　　“華為如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？首先是要抓住數(shù)據(jù)治理這個‘牛鼻子’”

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型要堅(jiān)持業(yè)務(wù)和技術(shù)的雙輪驅(qū)動，而聯(lián)接雙輪的軸就是數(shù)據(jù)。只有建立起統(tǒng)一、清潔、智能的數(shù)據(jù)底座，支撐各個區(qū)域市場差異化的需求，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)實(shí)時可視、海量業(yè)務(wù)自動、算法支撐決策”，才能支撐公司不斷發(fā)展新業(yè)務(wù)。

　　面對洶涌而來的數(shù)據(jù)洪流，我們不懼怕，但也不能漠視放任它們奔涌四散。DAYU，華為云智能數(shù)據(jù)湖基于10多年數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)沉淀出的數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)規(guī)范、數(shù)據(jù)質(zhì)量等云服務(wù)，像大禹治水一樣幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理與運(yùn)營，最終讓數(shù)據(jù)變?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)新的新能源，助力企業(yè)新增長。

　　數(shù)據(jù)治理是一套比較完整和復(fù)雜的方案論和工程實(shí)踐技術(shù)，DAYU面向企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營訴求，提供一站式智能數(shù)據(jù)管理能力，幫助企業(yè)快速構(gòu)建從數(shù)據(jù)接入到數(shù)據(jù)分析、可視化的數(shù)據(jù)全生命周期管理系統(tǒng)，消除數(shù)據(jù)孤島，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，加快數(shù)據(jù)變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　DAYU是一個開放架構(gòu)，行業(yè)ISV可以基于數(shù)據(jù)服務(wù)模塊快速接入DAYU，以ISV的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)做數(shù)據(jù)資產(chǎn)的提煉，沉淀行業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。經(jīng)過長期的數(shù)據(jù)運(yùn)營管理活動，企業(yè)可以將這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)固化到系統(tǒng)中，真正成為企業(yè)客戶的財(cái)富。這些行業(yè)伙伴和客戶的數(shù)據(jù)模型資產(chǎn)是可共享的、可復(fù)制的，可以復(fù)制到企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)，甚至“復(fù)制”到同行業(yè)的相關(guān)場景。

　　DAYU數(shù)據(jù)資產(chǎn)提供企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)一視圖，支持?jǐn)?shù)據(jù)智能搜索、數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)識、全鏈路數(shù)據(jù)血緣分析、數(shù)據(jù)概覽等能力�；�于數(shù)據(jù)目錄，可以設(shè)置數(shù)據(jù)標(biāo)簽，保證整個數(shù)據(jù)湖里面的數(shù)據(jù)資產(chǎn)可視、可追溯。

　　同時，DAYU提供全面的數(shù)據(jù)安全管控機(jī)制，支持?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)權(quán)限管理、敏感數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)及敏感數(shù)據(jù)保護(hù)，從數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)開放和數(shù)據(jù)權(quán)限等多方面，保障數(shù)據(jù)安全合規(guī)。

　　今天，華為云數(shù)據(jù)底座支撐了華為全球170多個國家和地區(qū)的差異化運(yùn)營，支撐了公司各業(yè)務(wù)集團(tuán)海量的交易和分析，驅(qū)動了交付、供應(yīng)、財(cái)經(jīng)等諸多領(lǐng)域的運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型，成為華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石。

　　以財(cái)經(jīng)為例，由于IT系統(tǒng)的煙囪式建設(shè)，單個收入管理需要從5個系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)，約11個人總共花費(fèi)50小時才能完成分析。現(xiàn)通過數(shù)據(jù)治理后，華為可以做到3天月度財(cái)務(wù)報告出初稿、5天月度財(cái)務(wù)報告出終稿、11天年度財(cái)務(wù)報告完成初稿。

　　要把一家業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)的全球化公司的“總賬”算清楚不容易，要做到財(cái)報的高效、準(zhǔn)確、完整，離不開高度集成的全球結(jié)賬管理系統(tǒng)，更離不開數(shù)據(jù)治理，通過交易核算自動化、ERP優(yōu)化、數(shù)據(jù)調(diào)度優(yōu)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控以及提升數(shù)據(jù)分析平臺的性能，華為實(shí)現(xiàn)了全球核算實(shí)時可視，過程可跟蹤、可管理。

　　如何促進(jìn)數(shù)據(jù)要素有效參與價值創(chuàng)造和分配，成為千行百業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)、智能經(jīng)濟(jì)的重要課題。

　　在國家電網(wǎng)，通過DAYU構(gòu)建電力數(shù)據(jù)系統(tǒng)，統(tǒng)一收集電力系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)，通過構(gòu)建人、機(jī)、電、線、廠等領(lǐng)域的主題庫，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)構(gòu)建。利用這些數(shù)據(jù)，電網(wǎng)就可以開展電價預(yù)測、負(fù)荷預(yù)測等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。同時在運(yùn)營監(jiān)管層面，構(gòu)建電力駕駛艙，一張圖看清全網(wǎng)電力情況，輕松實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營的可視化。