Gartner建議企業(yè)機(jī)構(gòu)繼續(xù)完善自身云優(yōu)先戰(zhàn)略（以云為主、優(yōu)先使用云并加強(qiáng)云的使用）。Gartner研究副總裁Elias Khnaser表示：“如果你還沒(méi)有制定云優(yōu)先戰(zhàn)略，那就很有可能會(huì)落后于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。IT企業(yè)機(jī)構(gòu)已不再詢問(wèn)是否要將應(yīng)用部署或遷移到公有云上，它們普遍同意云提供商的速度和創(chuàng)新已成為它們業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。”
IT企業(yè)機(jī)構(gòu)在構(gòu)建、實(shí)施和完善云戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)采取以下六個(gè)步驟。
制定云優(yōu)先和多云戰(zhàn)略
云優(yōu)先戰(zhàn)略應(yīng)超出IT企業(yè)機(jī)構(gòu)的界限。該戰(zhàn)略必須被整個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)所理解和支持。因此，IT企業(yè)機(jī)構(gòu)不但要專注于實(shí)施云優(yōu)先戰(zhàn)略所需的技術(shù)環(huán)節(jié)，還須向業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者宣傳云的優(yōu)點(diǎn)，幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者挖掘和獲取能夠帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并提高盈利能力的業(yè)務(wù)效益。
“云優(yōu)先”不代表“只有云”。一些企業(yè)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期目標(biāo)可能是將所有應(yīng)用從它們的數(shù)據(jù)中心遷出。而對(duì)于另一些企業(yè)機(jī)構(gòu)而言，云優(yōu)先就是將應(yīng)用子集遷移到公有云。Khnaser表示：“無(wú)論采取何種方法，都須首先通過(guò)投資來(lái)提升企業(yè)機(jī)構(gòu)使用云服務(wù)。”
持續(xù)不斷地進(jìn)行工作負(fù)載位置分析
以往，評(píng)估的重點(diǎn)往往是與替代解決方案進(jìn)行特征比較，這是因?yàn)橐话闱闆r下工作負(fù)載位置（the placement of the workload）必定是在本地?cái)?shù)據(jù)中心等地點(diǎn)。但在云時(shí)代，出現(xiàn)了更多新的堆棧元素位置和所有權(quán)（placement and ownership of stack elements）選項(xiàng)，因此已有的工作負(fù)載生命周期管理模式也必須繼續(xù)發(fā)展。
持續(xù)不斷的工作負(fù)載位置分析會(huì)對(duì)工作負(fù)載進(jìn)行定期復(fù)評(píng)，評(píng)估當(dāng)前執(zhí)行地點(diǎn)是否充分滿足企業(yè)機(jī)構(gòu)的需求以及遷移至其他模式是否能產(chǎn)生更大的價(jià)值并且不會(huì)明顯增加企業(yè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
制定云采納成熟度計(jì)劃
云項(xiàng)目十分復(fù)雜。企業(yè)機(jī)構(gòu)需要一定的時(shí)間才能開發(fā)出所有相關(guān)職能領(lǐng)域所需的技能組合，同時(shí)企業(yè)機(jī)構(gòu)還必須通過(guò)不斷改進(jìn)流程逐漸提高自身在云采納方面的成熟度。
Khnaser認(rèn)為：“凡是取得巨大成功的企業(yè)機(jī)構(gòu)都會(huì)仔細(xì)制定多年行動(dòng)計(jì)劃來(lái)提高它們的云采納成熟度，并且通過(guò)關(guān)注處于不同成熟度階段的多個(gè)工作流做到這一點(diǎn)。”
建立多云治理和管理流程
即使只使用一家云提供商，云計(jì)算的治理也具有一定難度。而隨著企業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向多云，這一難度會(huì)進(jìn)一步提高。云提供商根據(jù)需求提供無(wú)限量的自助式資源，這使企業(yè)機(jī)構(gòu)很難了解并管理正在消耗的服務(wù)。
因此，企業(yè)機(jī)構(gòu)不僅要治理提供商的云服務(wù)消耗，還要治理云提供商之間的消耗。如果無(wú)法了解消耗情況，就不可能治理和管理這個(gè)環(huán)境。
制定多云管理工具使用策略
企業(yè)機(jī)構(gòu)可以通過(guò)選擇和采納最合適的云管理解決方案制定云管理工具使用策略。為了創(chuàng)建一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的云管理工具使用策略，企業(yè)機(jī)構(gòu)必須有定義清晰的系統(tǒng)性方法來(lái)鞏固需求并將工具與這些需求進(jìn)行匹配。這是為了在滿足所有管理需要的同時(shí)，最大程度地減少所需的工具數(shù)量。
Khnaser表示：“最好的戰(zhàn)略是根據(jù)所需要的跨平臺(tái)一致性程度和平臺(tái)專有功能將解決方案加以組合。無(wú)論在哪種情況下，企業(yè)機(jī)構(gòu)都應(yīng)該優(yōu)先使用云平臺(tái)原生工具組，必要時(shí)通過(guò)第三方云管理平臺(tái)、云管理點(diǎn)工具、DIY解決方案和外包加以補(bǔ)充。”
評(píng)估多云SaaS集成需求
通過(guò)不斷評(píng)估需求，企業(yè)機(jī)構(gòu)可以向負(fù)責(zé)擴(kuò)展和集成軟件即服務(wù)（SaaS）解決方案的人員提供最佳選擇。企業(yè)機(jī)構(gòu)可將部分應(yīng)用和集成轉(zhuǎn)移到現(xiàn)有的SaaS產(chǎn)品，而不是使用根據(jù)每個(gè)解決方案收取費(fèi)用的平臺(tái)即服務(wù)（PaaS）技術(shù)，這樣企業(yè)機(jī)構(gòu)就能從現(xiàn)有的SaaS中獲得更高的回報(bào)。
但企業(yè)機(jī)構(gòu)仍需要不斷評(píng)估自身需求并將這些需求與SaaS產(chǎn)品的能力進(jìn)行比較，從而保障SaaS能力與PaaS技術(shù)的最佳組合。
