未來，驅(qū)動現(xiàn)代城市前進的，不是摩天大樓的高度，而是數(shù)字化的深度。未來學家約翰？奈斯比特認為，今后，單一大趨勢將轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、整體的變革。而這場變革，目前正在粵港澳大灣區(qū)上演。

　　去年通車的港珠澳大橋，因其空前的施工難度、頂尖的建造技術(shù)，而轟動全球。華為也是港珠澳大橋的重要參與者，負責通關(guān)口岸的數(shù)字化建設(shè)，為其提供了信息化底座，“用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、計算機技術(shù)等，為口岸全面打造一站式的通關(guān)模式。”

　　目前，港珠澳大橋日過境人次達23萬至25萬次，華為成熟的解決方案，完美支撐港珠澳大橋安全高效的通檢。華為廣東企業(yè)業(yè)務(wù)總經(jīng)理陳斌透露，華為還希望將人工智能、自動駕駛等技術(shù)，帶到港珠澳大橋，未來有更多精彩可以期待。

　　這僅僅是我們看到的一個切面。華為致力于成為廣東及粵港澳的技術(shù)底座，打造全聯(lián)接“數(shù)字花園”。

　　成立30多年來，華為持續(xù)聚焦主航道創(chuàng)新，憑借“壓強式”投入，在技術(shù)上構(gòu)建起了全面領(lǐng)先的能力。而華為的愿景，是“致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”。

　　為了將廣東打造成一座“數(shù)字花園”，華為做了很多基礎(chǔ)性的工作。華為把廣東作為技術(shù)創(chuàng)新的重要基地，配置了很多資源，比如說“未來機場”的建設(shè)在廣東先行先試，然后走向全國。迄今為止，在廣東，華為已經(jīng)與15個城市在智慧城市建設(shè)領(lǐng)域開展深入合作。但在陳斌看來，“智慧城市”非常復雜，底座與數(shù)據(jù)要標準化，需要系統(tǒng)規(guī)劃。具體來說，以后要基于華為的數(shù)字平臺來打造，在這片“黑土地”上，聯(lián)合伙伴構(gòu)建枝繁葉茂、百花齊放的數(shù)字生態(tài)。

　　華為在技術(shù)層面，構(gòu)建起了領(lǐng)先能力，做到了安全可控，比如鯤鵬系列芯片和泰山系列服務(wù)器。華為中國區(qū)副總裁周建軍表示，華為將以5G為基礎(chǔ)，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)入口，同時以安全可控為內(nèi)核，在粵港澳大灣區(qū)構(gòu)造互聯(lián)互通的城市產(chǎn)業(yè)群。

　　進入5G時代后，華為的優(yōu)勢更明顯。華為是全球5G的領(lǐng)軍者，將推動“無人概念”的普及，比如，在碼頭、港口行業(yè)，過去要靠工人操作，今后可通過5G+人工智能+4K技術(shù)，實現(xiàn)遠端控制。華為與珠三角的產(chǎn)業(yè)合作，也將持續(xù)深化。目前，東莞的模具產(chǎn)業(yè)，佛山的陶瓷產(chǎn)業(yè)，汕頭的玩具產(chǎn)業(yè)，都在跟華為不斷交流與探索。

　　一次，愛因斯坦在普林斯頓大學給學生監(jiān)考，學生交卷后，愛因斯坦的助理不解地問：“這個班的考題，為什么跟去年的一樣？”愛因斯坦說：“答案變了。”企業(yè)同樣如此，環(huán)境變了，競爭方式變了，再沿用傳統(tǒng)的方式參與市場競爭，就會顯得不適應。

　　今天，無論是企業(yè)壽命，還是產(chǎn)品的生命周期，都在縮短。世界500強企業(yè)榜單上，每年都會出現(xiàn)不少新面孔，同時也宣告，一些500強企業(yè)已掉隊。而數(shù)據(jù)顯示，世界500強企業(yè)的平均壽命，已由原來的61年，下降到現(xiàn)在的18年。

　　相比工業(yè)時代，數(shù)字時代的所有場景都在變，一切都被重新定義。面對企業(yè)與組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，華為采取了“放水養(yǎng)魚”的策略，針對不同行業(yè)，推出個性化解決方案。

　　廣東佛山云集了大量陶瓷企業(yè)，過去，它們通過人工查看陶瓷的尺寸、顏色、色度、飽和度等問題，一條生產(chǎn)線需要8到10個人做質(zhì)量管理，這是很大的成本支出。采用華為的解決方案后，這些工作可用人工智能代替，效率大幅提升。粗略估算，每條生產(chǎn)線一年最多可節(jié)省150萬元的成本。

　　不僅是陶瓷行業(yè)，家具行業(yè)亦如此。后者除了人力成本昂貴，生產(chǎn)中的物料浪費嚴重，也是家具企業(yè)抗風險能力低的原因，一旦大環(huán)境低迷，便上演殘酷的淘汰賽。廣東某家具企業(yè)采用華為的解決方案后，通過人工智能干預，節(jié)省了人力成本，減少了材料損耗。

　　企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對信息化的訴求也不盡相同。華為是在廣東這片熱土上成長起來的，更了解廣東企業(yè)的數(shù)字化需求，并將領(lǐng)先的數(shù)字化技術(shù)，帶入傳統(tǒng)制造行業(yè)。而華為自身也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的受益者，過去，一條手機生產(chǎn)線需要七八十人，現(xiàn)在一條生產(chǎn)線僅需幾個人、十幾個人就夠了。陳斌說，手機里面有大量的元器件，過去在做焊接時，不僅要做定位，還要看有沒有漏焊、虛焊、脫焊，過程繁瑣、復雜；現(xiàn)在，靠工業(yè)視覺+人工智能去做這些工作，大大節(jié)省了成本，且質(zhì)量更可靠。

　　竭澤而漁，只能一時痛快；放水養(yǎng)魚，才能可持續(xù)發(fā)展。此次峰會上，提及最多的就是“創(chuàng)造價值”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能空喊口號，關(guān)鍵要提升企業(yè)效率，降低企業(yè)運營成本。在陳斌看來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有捷徑可走，只有讓企業(yè)嘗到甜頭，它們才有轉(zhuǎn)型動力。

　　大型企業(yè)有充足的技術(shù)與資金，去推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)顯示，廣東年銷售額超100億元的大型企業(yè)有116家，其中49家已與華為展開合作。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是大企業(yè)的事情，中小企業(yè)更應積極行動起來。然而，更多的企業(yè)即便認識到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，但由于資金、技術(shù)能力有限，或是解決方案過于復雜，也顯得無所適從。

　　華為看到了這個癥結(jié)，深入各行各業(yè)，尋找典型客戶，洞察行業(yè)務(wù)場景，探究其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的真實訴求，最終選取了物流裝箱、倉儲揀貨、工業(yè)設(shè)備管理（工業(yè)手環(huán)）、校園考勤、醫(yī)院多學科會診5個典型場景，推出了“小而美”輕量級解決方案。

　　這些“小而美”的解決方案，是華為與合作伙伴聯(lián)合創(chuàng)新的結(jié)晶，均針對細分行業(yè)的具體場景，政企行業(yè)無需大量的資金投入，也不需要大量技術(shù)人員支撐，便可快速部署。

　　珠三角外貿(mào)企業(yè)多，華為推出的“智能裝箱解決方案”，可給外貿(mào)企業(yè)帶來了看得見的成本節(jié)省。通過華為云EI算法，外貿(mào)企業(yè)大大提高了裝載率，減少3.6%的集裝箱，而集裝箱每減少一個百分點，就能帶來兩三百萬元的成本節(jié)省。

　　針對傳統(tǒng)行業(yè)，華為采取息化場景改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩種方式。過去，一些精密機器一旦出故障，就會造成較大的損失。精密儀器價格昂貴，維修麻煩，少則數(shù)天，多則十余天。華為的“工業(yè)手環(huán)”解決方案，通過采集智能傳感器數(shù)據(jù)，為工業(yè)設(shè)備把脈，用較少的成本，就能實時在線監(jiān)測設(shè)備的健康狀況。數(shù)據(jù)顯示，華為“工業(yè)手環(huán)”解決方案，能對92%的設(shè)備機械故障，實現(xiàn)提前預警。

　　華為將“小而美”的解決方案，滲透到更多領(lǐng)域。校園安全問題一直是家長最關(guān)心的，也牽動著全國人民的心。華為校園云上考勤解決方案，將攝像頭安裝在校門口及教學樓入口，通過攝像頭識別以及新興ICT手段，將一些不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)。

　　過去，學生考勤以老師點名為主，家長無法及時、準確知曉孩子是否到了學校，或不了解孩子在學校的情況。華為校園云上考勤解決方案化解了這個難題，當學生進出校園時，華為的人臉識別攝像機會即時捕捉人臉圖像，并通過華為云平臺，以毫秒級別的速度進行識別反饋。不僅僅如此，它還能識別陌生人，對可疑人員進行攔截。華為希望這套系統(tǒng)，未來跟廣東警務(wù)云聯(lián)動，一旦校園出現(xiàn)特殊應急情況，可快速出警。

　　除了學生的安全外，華為還正在探索在攝像頭里面加紅外傳感器，能實時感知人體溫度。未來，學生進學校之前，檢測一次體溫，可避免傳染病（比如流感等）的發(fā)生，讓學校做好預防準備。

　　這些“小而美”的解決方案，由點及面，帶來更廣的輻射力，將為廣東的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，插上想象的翅膀。

　　數(shù)字化浪潮浩浩湯湯！可以預見，基于華為信息化底座的賦能，粵港澳這座“數(shù)字花園”，將更加彰顯活力，在推動智能時代數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時，讓人們的生活更便捷和美好。