您當(dāng)前的位置是:  首頁 > 新聞 > 國內(nèi) >
 首頁 > 新聞 > 國內(nèi) >

中移在線廣東2018年啟動班長“駿馬騰飛”培養(yǎng)計劃

2019-01-30 13:40:15   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:


  一、活動背景
  廣州中心第一黨支部堅持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為當(dāng)前和今后的首要政治任務(wù),堅持運用黨的建設(shè)方法來指導(dǎo)工作的開展。為加快推進公司經(jīng)營發(fā)展的轉(zhuǎn)型,充分調(diào)動黨員在“本職崗位”上發(fā)揮先鋒模范作用,在“急難險重”任務(wù)中發(fā)揮攻堅克難作用。
  2018年緊抓企業(yè)“品質(zhì)領(lǐng)先、四化轉(zhuǎn)型、人員賦能、四輪驅(qū)動”的發(fā)展主線工作思路,創(chuàng)建“員工賦能之人力資源管理突擊隊”,以提升人員賦能為終極目標(biāo),以提升班長工作勝任力和積極性為目標(biāo),通過對班長崗位三項職責(zé)、六項意識、五種能力的培養(yǎng)與鍛造。故廣州中心開展“駿馬騰飛”培訓(xùn)計劃,致力推動公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展中取得新成績、干出新業(yè)績。
  二、活動形式
  通過學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記《之江新語》:在各項改革中,要有“敢為天下先”的精神,解放思想、大膽闖、大膽試、小心求證的引領(lǐng)下,啟動體驗+分享相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式對班長崗位三項職責(zé)、六項意識、五種能力進行培養(yǎng)與鍛造,打造賦能型基層管理團隊。
  01/領(lǐng)導(dǎo)力課堂
  為組織路線更好服務(wù)政治路線提供了科學(xué)指引。開展《互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型》、《班組長管理溝通》等7期內(nèi)訓(xùn),中心領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)理授課,覆蓋中心班組長、督導(dǎo)及校招新員工210人/次。
  黨總支書記親自掛帥,攜同黨領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞生產(chǎn)管理、督導(dǎo)交流、團隊建設(shè)三大職責(zé)進行開班授課,與班長零距離溝通交流,沉淀工作經(jīng)驗,分享人生智慧,傳遞黨性正能量,彰顯了黨組織“主心骨”和“排頭兵”作用。
  02/成長分享沙龍
  開展《工作與生活的平衡之美》、《暢談夢想共創(chuàng)未來》等7期沙龍,覆蓋215人/次。分享交流促共同提升,敞開互助增強凝聚力。
  員工賦能之人力資源管理突擊隊積極發(fā)揮標(biāo)桿黨員的引領(lǐng)作用,滲入基層組織,帶頭組織《班長成長分享沙龍》,以班長服務(wù)意識、團隊意識、責(zé)任意識、學(xué)習(xí)意識、傳播意識、創(chuàng)新意識等六項意識為核心,通過主題探討、標(biāo)桿分享、互動交流等形式,促進班長團隊間的相互學(xué)習(xí)與借鑒,迭代運營管理經(jīng)驗。
  03/能力課程包
  開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)是我黨始終持續(xù)先進性的重要舉措,根據(jù)中央《關(guān)于推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的決定》精神指導(dǎo)。員工賦能之人力資源管理突擊隊以提升班長溝通能力、業(yè)務(wù)能力、動員能力、判斷能力、個人魅力等五種能力為目標(biāo),構(gòu)建員工賦能培養(yǎng)教育體系,優(yōu)選《構(gòu)建溝通之禪機》、《交叉營銷團隊運營實戰(zhàn)技巧》、《呼叫中心班組管理的阿米巴經(jīng)營之道》、《DISC行為分析技術(shù)在團隊管理的應(yīng)用》、《90后新生代員工管理》等行業(yè)精品課程,啟動專業(yè)化基層管理者能力塑造培訓(xùn)課程。
  04/團隊拓展
  為提升班長工作積極性及促進班組融合,面向中心班組長共開展3期團隊素質(zhì)拓展課程,覆蓋60多人/次。
  群眾路線是黨的“三大法寶”之一,是我們黨的根本政治路線、組織路線和工作路線,員工賦能之人力資源管理突擊隊將與群眾建立密切聯(lián)系作為工作首要任務(wù),堅持定期組織開展班長團隊拓展訓(xùn)練,加強黨群團隊合作體驗,激勵士氣,并充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,把黨的精神、路線、方針作為引領(lǐng),滲入基層為他們排憂解難。
  三、活動成效
  《領(lǐng)導(dǎo)力課堂》由中心黨支部書記、黨領(lǐng)導(dǎo)班子作為主講。有效開拓基層管理者工作思路與能力,達到信息共享雙贏的效果。也體現(xiàn)出員工賦能之人力資源管理突擊隊“平?吹贸鰜怼㈥P(guān)鍵時刻站得出來、危急時刻豁得出來”率先垂范的黨員標(biāo)桿精神。
  四、活動啟示
  班組長是呼叫中心的基層管理者,負(fù)責(zé)承接前線生產(chǎn)工作重任。為了更好的適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求,需不斷鍛造提升班長群體的素養(yǎng)與能力。需充分發(fā)揮好黨員干部的模范先鋒及帶頭表率作用,堅持保持先進,走在前列,堅持用黨的建設(shè)經(jīng)驗與方法引導(dǎo)工作的開展,在實踐中掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長新本領(lǐng);始終保持共產(chǎn)黨員的那么一股干勁、精神,勇于走在時代前列。
 
【免責(zé)聲明】本文僅代表作者本人觀點,與CTI論壇無關(guān)。CTI論壇對文中陳述、觀點判斷保持中立,不對所包含內(nèi)容的準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考,并請自行承擔(dān)全部責(zé)任。

專題

CTI論壇會員企業(yè)