關(guān)于三一重工
三一重工股份有限公司是由三一集團(tuán)創(chuàng)建于1994年，通過(guò)打破國(guó)人傳統(tǒng)的“技術(shù)恐懼癥”堅(jiān)持自主創(chuàng)新而迅速崛起。2003年7月3日，三一重工在A股上市（股票代碼：600031）；2011年7月，三一重工以215.84億美元的市值榮登英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》全球市值500強(qiáng)，是迄今唯一上榜的中國(guó)機(jī)械企業(yè)。
合作項(xiàng)目
由于大型制造業(yè)各機(jī)構(gòu)分布廣泛，企業(yè)內(nèi)部的溝通頻率受到了很大制約。分支中只有少數(shù)人能夠飛回總部，參與全公司定期例會(huì)。這也使分部大部分員工對(duì)總部缺少歸屬感。他們并未能第一時(shí)間獲取總部的信息，對(duì)總部人員變動(dòng)、新制定的規(guī)章制度缺乏了解。相應(yīng)的，總部對(duì)分支員工缺乏有效管理，公司難以形成統(tǒng)一文化，導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部甚至產(chǎn)業(yè)鏈上下游溝通困難。
基于好視通云會(huì)議產(chǎn)品在易用易部署方面的卓越表現(xiàn)并在大量500強(qiáng)企業(yè)的成功應(yīng)用，三一重工最終選擇了好視通一起打造來(lái)更先進(jìn)、科學(xué)、穩(wěn)定、高效的視頻會(huì)議云平臺(tái)。
一、幫助縮短產(chǎn)品上市周期
一個(gè)產(chǎn)品從開(kāi)始設(shè)計(jì)到最終上市，過(guò)程冗長(zhǎng)而復(fù)雜。從產(chǎn)品外觀到材質(zhì)、色澤、功能，幾乎每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要反復(fù)交流、確認(rèn)。用郵件、電話沒(méi)法講清楚。若通過(guò)出差解決，則需要花費(fèi)大量的時(shí)間與金錢成本，耗時(shí)費(fèi)力，還可能延誤產(chǎn)品上市時(shí)機(jī)。使用好視通云會(huì)議，只需要有網(wǎng)絡(luò)，就能聲情并茂、圖像清晰地輕松召開(kāi)視頻會(huì)議，讓溝通變得簡(jiǎn)單、高效。讓設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)等方面的溝通難題得以妥善解決。
二、幫助加快市場(chǎng)反應(yīng)、及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略
產(chǎn)品在生產(chǎn)出來(lái)、投入市場(chǎng)之后，并不代表就萬(wàn)事大吉了。制造業(yè)企業(yè)還需要根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)，及時(shí)決策。若市場(chǎng)供不應(yīng)求，則需要擴(kuò)大生產(chǎn)。若市場(chǎng)反應(yīng)一般，則需要及時(shí)了解原因，做出調(diào)整。這也意味著各個(gè)部門需要和公司總部需要隨時(shí)保持信息暢通。通過(guò)好視通云會(huì)議，三一重工的各部門員工可以利用手機(jī)、Ipad等移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)隨地參與會(huì)議，保證企業(yè)各部門隨時(shí)隨地溝通，迅速對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)做出最快最準(zhǔn)確的判斷，最終決勝市場(chǎng)。
三、幫助提升培訓(xùn)效率、增強(qiáng)內(nèi)部粘性
三一重工各機(jī)構(gòu)分布廣泛，要安排一次規(guī)模較大的員工培訓(xùn)，就不得不考慮到員工差旅成本、時(shí)間成本。同時(shí)，對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)具有培訓(xùn)人數(shù)多，涉及面廣等特點(diǎn)。通過(guò)好視通云會(huì)議不僅能同時(shí)對(duì)多個(gè)分支開(kāi)展遠(yuǎn)程視頻，清晰呈現(xiàn)培訓(xùn)導(dǎo)師狀態(tài)和培訓(xùn)內(nèi)容，還能夠?qū)ε嘤?xùn)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)錄播。即便因?yàn)楦鞣N原因未能參加培訓(xùn)員工，也能根據(jù)錄播內(nèi)容自行學(xué)習(xí)，這讓培訓(xùn)效率得到全方位提高并大大降低企業(yè)成本。
未來(lái)，好視通將發(fā)揮與眾多制造企業(yè)合作打造視頻會(huì)議云平臺(tái)的成功經(jīng)驗(yàn)，攜手更多伙伴共創(chuàng)更大價(jià)值！
