一、企業(yè)辦公，BAT的SaaS們，鏖戰(zhàn)中小微
從企業(yè)辦公領(lǐng)域近年來(lái)的發(fā)展來(lái)看，風(fēng)口出現(xiàn)了，以BAT為代表的巨頭們，將以往傳統(tǒng)的垂直領(lǐng)域SaaS服務(wù)，演變?yōu)槠脚_(tái)模式。
2017年11月19日，釘釘CEO陳航宣布，釘釘已經(jīng)進(jìn)入軟件硬件智能化融合的4.0時(shí)代。釘釘也向外界隆重發(fā)布了三款智能硬件產(chǎn)品——釘釘智能前臺(tái)（簡(jiǎn)稱“M2”）、釘釘智能通訊中心（簡(jiǎn)稱“C1”）和釘釘智能投屏。
2017年，企業(yè)微信開(kāi)始更加注重開(kāi)放與生態(tài)構(gòu)建，未來(lái)將依托合作者伙伴計(jì)劃，開(kāi)發(fā)更多優(yōu)質(zhì)第三方應(yīng)用，促進(jìn)更開(kāi)放化的辦公生態(tài)。
2017年12月，美團(tuán)放開(kāi)了對(duì)辦公I(xiàn)M“大象”的注冊(cè)，面向移動(dòng)辦公市場(chǎng)火力全開(kāi)，已然拉響了2018年的鏖戰(zhàn)號(hào)角。
二、To B的黑科技們，不下大棋，精研局部
互聯(lián)網(wǎng)+大潮下，一批垂直于“磚頭縫兒”的企業(yè)級(jí)應(yīng)用出現(xiàn)了，他們也許不能指導(dǎo)頂層，但起碼可以輔助一個(gè)部門業(yè)務(wù)的碎片需求。
- 薪人薪事：企業(yè)進(jìn)行薪酬核算時(shí)，傳統(tǒng)Excel處理的模式，以及其他瑣碎的繁雜性事務(wù)耗費(fèi)HR太多精力，忽略了人力資源的戰(zhàn)略性角色，薪人薪事線上薪酬管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。
- 快法務(wù)：企業(yè)常常會(huì)遇到股權(quán)期權(quán)、投融資、訴訟糾紛、企業(yè)用工等法律問(wèn)題。但傳統(tǒng)法律顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)用較高，難以保障處理各種法律事物的專業(yè)度。快法務(wù)為你一站式企業(yè)法律服務(wù)。
- 51社保：企業(yè)需要高成本聘請(qǐng)專職人員管理社保，而且每個(gè)月往返各部門辦理多種復(fù)雜的手續(xù)，浪費(fèi)時(shí)間浪費(fèi)人力。51社保，讓你享受平臺(tái)全方位的代理服務(wù)。
三、新商業(yè)時(shí)代的抓手：智慧協(xié)同+隨需定制
新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)，造就了新的商業(yè)文明，用著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授陳春花的話來(lái)講：互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，尤其是智能技術(shù)的出現(xiàn)以及數(shù)字化技術(shù)的出現(xiàn)，我們會(huì)遇到一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)就是管理的效率不再來(lái)源于簡(jiǎn)單的分工、分權(quán)、分利，而是來(lái)源于各種“協(xié)同”。而這也便是中國(guó)協(xié)同產(chǎn)業(yè)變革的拐點(diǎn)。
多年來(lái)，協(xié)同管理理念早已普及，只是到了今時(shí)今日，由于技術(shù)的驅(qū)動(dòng)而發(fā)生了需求的升級(jí)。一些廠商開(kāi)始專注于移動(dòng)、一些廠商開(kāi)始專注于智能，實(shí)際上，這些都是管中窺豹，新商業(yè)時(shí)代所觸發(fā)的不確定性遠(yuǎn)不是零敲碎打所能彌補(bǔ)的。
2017年初，作為坐擁協(xié)同管理軟件領(lǐng)域最大量用戶群的致遠(yuǎn)互聯(lián)，提出新的三年戰(zhàn)略：首先，致遠(yuǎn)互聯(lián)將通過(guò)人工智能（AI）與協(xié)同管理的結(jié)合，通過(guò)“智慧工作流”在深層次上實(shí)現(xiàn)工作及部分決策的自動(dòng)化、智能化，更徹底解放人類工作，徹底顛覆傳統(tǒng)管理軟件的樣貌；其次，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)效能，形成個(gè)人和組織高效協(xié)同工作的最佳模型及范式，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即可解決問(wèn)題；再次，便是協(xié)同管理的共享經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)立，串聯(lián)上下游，擁抱開(kāi)發(fā)者、去邊界化創(chuàng)新融合。幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理準(zhǔn)確洞見(jiàn)不確定性。
具體來(lái)看，致遠(yuǎn)互聯(lián)以組織運(yùn)營(yíng)效率、智能協(xié)同場(chǎng)景化、人的行為大數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，面向未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理剛需，在協(xié)同管理實(shí)踐方面首創(chuàng)“協(xié)同五環(huán)”模型：
- 一、工作協(xié)同。企業(yè)內(nèi)部的工作協(xié)作，助力企業(yè)提升組織效率，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，特別是針對(duì)中大型組織，如何完成復(fù)雜組織形態(tài)下的高效協(xié)同至關(guān)重要；
- 二、業(yè)務(wù)協(xié)同。工作和業(yè)務(wù)又形成相互的融合，助力企業(yè)結(jié)合應(yīng)用場(chǎng)景和業(yè)務(wù)需求，定制獨(dú)有的業(yè)務(wù)應(yīng)用，并結(jié)合用戶所在行業(yè)，定制各具特色的業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景；
- 三、集成協(xié)同。助力企業(yè)打通信息流、數(shù)據(jù)流，消除企業(yè)信息孤島，聯(lián)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，保持企業(yè)信息口徑統(tǒng)一，輔助企業(yè)管理者進(jìn)行管理決策；
- 四、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。企業(yè)要在生態(tài)中完成協(xié)作，比如說(shuō)供應(yīng)鏈、訂單、交易、分享的協(xié)作，企業(yè)的生態(tài)和上下游之間要完成相互協(xié)作，由企業(yè)“管理”走向企業(yè)“運(yùn)營(yíng)”；
- 五、社會(huì)化協(xié)同。通過(guò)構(gòu)建企業(yè)信息化生態(tài)、整合社會(huì)資源、前后系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、數(shù)據(jù)廣泛積累，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷及創(chuàng)新服務(wù)。
擁有“協(xié)同五環(huán)”的智慧，同時(shí)，更需看到其隱藏能力的定制化能力。無(wú)論是致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)PC端還是M3移動(dòng)門戶端，都同步坐擁該能力：業(yè)務(wù)生成器。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)這是一個(gè)輕量級(jí)業(yè)務(wù)應(yīng)用配置平臺(tái)。從單據(jù)定制，到流程定制，到數(shù)據(jù)整合，再到業(yè)務(wù)場(chǎng)景封裝，幫助組織從工作協(xié)同走向業(yè)務(wù)協(xié)同。其提取出企業(yè)內(nèi)八大核心管理需求，已經(jīng)幫助其用戶在定制平臺(tái)上構(gòu)建了20000余種業(yè)務(wù)應(yīng)用，并為超過(guò)三十多個(gè)行業(yè)的企業(yè)提供自主服務(wù)�？勺層脩粢粤愦a的方式快速實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，即便客戶不懂任何編程也能快速搭建業(yè)務(wù)。其透明化、移動(dòng)化和規(guī)模化特征，可幫助企業(yè)按需定制，快速實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)升級(jí)，并可隨管理升級(jí)進(jìn)行再次調(diào)整和修改，根據(jù)業(yè)務(wù)升級(jí)工具而升級(jí)。最大限度地減少了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)更新迭代的繁瑣，高能應(yīng)變商業(yè)環(huán)境的不確定性。
面向2018，展望已然很多，對(duì)于To B市場(chǎng)而言，相信不斷會(huì)有更多新的智慧涌入。致遠(yuǎn)互聯(lián)，一個(gè)每天都有50000家政府機(jī)構(gòu)及企業(yè)用戶、以及超過(guò)500萬(wàn)終端用戶使用產(chǎn)品和服務(wù)的廠商，究其原因，他的“智慧協(xié)同+隨需定制”改變的不只是你的骨架，而是你的基因。
