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CRM軟件:美餐?還是雞肋

2017-07-28 13:55:18   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:


  CRM軟件究竟能給企業(yè)帶來什么?企業(yè)如何進行CRM的布局?如何規(guī)避實施CRM的風險?什么樣的CRM最契合企業(yè)的需求?已經(jīng)成功實施CRM的企業(yè)發(fā)生了哪些變化?...
CRM軟件:美餐?還是雞肋
  針對這些問題,怡海軟件整理了CRM軟件行業(yè)各界精英的解答,來看看他們對這些CRM相關(guān)話題的觀點:
  CRM是否需要理念先行?
  說法一:
  關(guān)于CRM的認識,存在幾種誤區(qū):
  誤區(qū)一:CRM能代替企業(yè)管理。如果是這樣的話,企業(yè)管理者都可以在家休息,只要用管理軟件代勞就行了;
  誤區(qū)二:軟件CRM代替管理CRM。實際上,軟件CRM和管理CRM不一樣。先有管理CRM,然后才有軟件CRM。軟件CRM僅僅是實現(xiàn)管理CRM的一個工具,一種技術(shù)。實施CRM的理想狀態(tài)是,先引入管理理念,然后再實施CRM軟件;
  誤區(qū)三:上CRM時程序顛倒、錯位。應該先有咨詢,后有軟件。對業(yè)務系統(tǒng)、管理系統(tǒng)進行診斷和咨詢,對流程進行梳理之后,分析它到底存在什么問題,針對問題進行解決。
  某公司CEO說得好,上CRM時一定忘掉這種軟件,CRM是管理問題。
  說法二:
  實施CRM的關(guān)鍵是引入CRM管理理念,如果讓每個員工都樹立“以客戶為導向”的理念,CRM軟件哪怕上了擱在那兒都值得。
  CRM為什么會出現(xiàn)失。
  說法一:
  中小企業(yè)在實施CRM軟件的實施,有3個因素可能導致失敗:
  第一,很多企業(yè)的經(jīng)營管理仍然是憑經(jīng)驗,沒有上升到科學化管理,沒有建立一套體系化的東西,用制度代替人為管理;
  第二,企業(yè)內(nèi)部整體應用水平不高,對應用軟件工具不熟悉,不感興趣;
  第三,企業(yè)的信息系統(tǒng)不完善,對信息的分析能力比較弱。
  因此,軟件供應商給中小企業(yè)提供CRM的時候,不要認為企業(yè)的能力已經(jīng)很弱,認為他已經(jīng)認識到CRM是一種管理理念。
  說法二:
  經(jīng)常有這樣的例子,同樣一套系統(tǒng),在兩家企業(yè)的使用效果完全不一樣。有一家使用很好,給企業(yè)帶來效益,而另一家并未帶來任何效果,這是為什么?原因其實很簡單,比如,第一家企業(yè)原來在手工處理工作時,就有銷售預測的工作,只不過手工做的復雜,需要花費大量的人力。而第二家做的不好是因為他們原來就沒有這個流程,上了系統(tǒng)之后,等于增加了工作量,所以實施后是否帶來的效果不容樂觀。
  如何實施CRM軟件?
  說法一:
  CRM軟件最核心的價值,就是幫助企業(yè)構(gòu)建真正以客戶為中心的管理機制。分步實施CRM應該從真正和客戶接觸比較多的市場、銷售、服務等部門或者業(yè)務點入手。因為企業(yè)在上CRM的時候,也知道上CRM,要解決管理理念的問題,但實際中他不愿意或很難將整個企業(yè)文化、管理制度及架構(gòu)都變過來。所以,企業(yè)從比較實際的基礎部分入手,從解決瓶頸問題開始,容易收到立竿見影的效果。
  另外,在實施過程中,雙方心態(tài)要擺正。有軟件供應商和客戶打官司,問題往往不是出在產(chǎn)品上,更多是出在工程上。在合作過程中,溝通做好非常重要,客戶的理解和配合能促使系統(tǒng)建設更加順利。
  說法二:
  國內(nèi)現(xiàn)在很多用戶,包括ERP(企業(yè)資源計劃)、SCM(供應鏈管理)、BI(商業(yè)智能)的用戶,大家都存在一個問題,就是在系統(tǒng)這一步實際上完成了兩步的工作:第一步是業(yè)務流程的改造;第二步是信息系統(tǒng)實施上線。兩布合并成一步走,邁得快了,難免會摔跟頭。所以,如果有可能的話,企業(yè)在上管理系統(tǒng)之前,應該先從理念導入,并進行業(yè)務流程梳理,梳理完之后要停一下,把梳理完的流程走一遍,看企業(yè)的經(jīng)營是不是有效果,是不是能節(jié)約成本、增加效益。然后根據(jù)自己的業(yè)務戰(zhàn)略,制定IT策略,規(guī)劃內(nèi)部系統(tǒng)實施。
  請不請咨詢公司?
  說法一:
  不太建議客戶從外面請咨詢公司。為什么?最大的問題是溝通問題。供應商和客戶方面的交流,本身就容易出現(xiàn)溝通不暢的情況。如果再加上咨詢公司,很可能咨詢對兩邊都不太了解,三方面都要溝通更加困難。一旦溝通不徹底,相互了解不清楚,很容易導致配合不到位,系統(tǒng)建設容易失敗。當然,沒有咨詢公司的加入,也有一個溝通問題,但至少溝通對象少一方。另外一個咨詢公司的中立性有時也難以保證。不過不能否認其一點優(yōu)勢:咨詢公司對該行業(yè)非常熟悉,具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗,有時會對企業(yè)業(yè)務管理有一定幫助,帶來一些值得借鑒的東西。
  說法二:
  國內(nèi)缺乏比較公正的咨詢公司,咨詢公司應該具備哪些能力?對所以CRM軟件廠商是否熟悉?對該行業(yè)的CRM實施經(jīng)驗如何?合作安全性、誠信度如何保障?這些問題都很重要。
  雖然CRM行業(yè)各領(lǐng)域?qū)<覍Σ糠謫栴}存在一些分歧,但對CRM的實施都是十分看好,原因之一在于,CRM軟件可以幫助企業(yè)全面提升銷售管理能力。最后,如果您還有其他問題,歡迎聯(lián)系怡海軟件,我們的銷售代表將十分樂意為您解答。

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