經濟學里有個名詞叫：沉沒成本。相信很多人都非常熟悉，又或者已熟練運用。當然，還有不少姑娘將這一概念運用在感情的世界里，偶遇渣男，果斷分手，期間種種，全部算作沉沒成本，從此不再提及。
沉沒成本，顧名思義就是：如同石頭般下沉至海底的成本。大海如此遼闊，別說一塊石頭，就是一塊金磚沉沒海底也是無法找回的。因此，沉沒成本就是無法找回的成本，假如非要論輸贏，其實就是輸了，這點必須承認。但這又不符合凡事?lián)碛袃擅嫘缘亩�，也就是一件事，既有好的一面，又有壞的一面。其實，沉沒成本也是符合的。
當沉沒成本出現(xiàn)時，你要么坦然接受，然后從復盤中學習犯錯的原因，確保自己下次不會再犯。你要么埋怨的接受，將此事遺忘，不再提及。前者更加主動，更能從中學習到寶貴的經驗，為以后打好基礎。
在來華時，由于市場調研不充分，犯了一個致命的錯誤。采用了‘’設備租賃‘’的商業(yè)模式。公司通過尋找直接客戶，將產品介紹給他們，顧客進行產品試用，滿意后將產品租賃給客戶，顧客按月付費。這樣一來，顧客無需投入過多前期成本，又可以享受好的服務，Equiinet 每月也有營收，隨著月租客戶的增加，公司也會越來越值錢。這一切的假設仿佛沒有任何問題，設備租賃這種商業(yè)模式也是在美國盛行的一種商業(yè)模式，被越來越多的企業(yè)所接受。但哪里想到，中國不是美國，商業(yè)環(huán)境和人們的認知，都沒有到達設備租賃的成熟程度。
在來華時，由于市場調研不充分，犯了一個致命的錯誤。采用了‘’設備租賃‘’的商業(yè)模式。公司通過尋找直接客戶，將產品介紹給他們，顧客進行產品試用，滿意后將產品租賃給客戶，顧客按月付費。這樣一來，顧客無需投入過多前期成本，又可以享受好的服務，Equiinet 每月也有營收，隨著月租客戶的增加，公司也會越來越值錢。這一切的假設仿佛沒有任何問題，設備租賃這種商業(yè)模式也是在美國盛行的一種商業(yè)模式，被越來越多的企業(yè)所接受。但哪里想到，中國不是美國，商業(yè)環(huán)境和人們的認知，都沒有到達設備租賃的成熟程度。
后來，經反復反思，總結如下：
由于中國人工較美國便宜，因此，中大型公司都配有專門的IT人員，因此，這類企業(yè)更傾向于一次性購買，讓自己人管理。他們覺得這樣更安全，成本更低，可控性更高，IT人員也有事做。
小微企業(yè)，老板一言堂，就算有需求，也希望極力控制成本�？梢哉埧统燥埢ㄙM1000元，也不愿意花費幾百元每月購置一套IT系統(tǒng)，助力企業(yè)更好的發(fā)展。
同時，目前公司的一把手大多是60后，70后，他們是改革開放后最早富裕起來的一代。他們喜歡那種實實在在的擁有感，喜歡“這是我的”的思想理念。而不是西方思想的“你擁有的越多，越多東西奴役你也就越多”理念。 雖然中國這幾年，在移動支付，網上購物等領域都走在了世界的前沿，但企業(yè)在信息系統(tǒng)上的投入，還遠不及國外，有3-5年的滯后。在思想上也還尚未形成：“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事“的想法。在西方，只要價格合理，將一切能外包的全外包這樣的機制，在國內還尚未流行。
同時，與租賃業(yè)務相配套的金融租賃公司在國內也尚不完善。因此，導致設備租賃業(yè)務還不被人們廣泛的接受。
在嘗試了“設備租賃“的商業(yè)模式一年無果后，轉戰(zhàn)了國內人們所熟悉的代理商模式。通過與地方伙伴合作的模式推動產品的銷售。這個方法雖然比較傳統(tǒng)，但針對于目前的中國市場卻很受用。
從最初的一年勞動無果后，我們學會了以下三點。很樂意與大家分享，希望大家都少走的彎路：
進入一個陌生的市場前，一定要認真洞察市場，了解市場的現(xiàn)有習慣，嘗試先順應市場，別企圖改變人們的消費習慣，以及思維慣性。
進入一個陌生的市場前，一定要認真洞察市場，了解市場的現(xiàn)有習慣，嘗試先順應市場，別企圖改變人們的消費習慣，以及思維慣性。
- 教育市場是一個很昂貴的過程，沒有充足的資金儲備或客戶儲備，沒有做好打一場持久戰(zhàn)的準備，輕易別嘗試這一步。緊跟排頭兵就好，在學習中不斷創(chuàng)新。
- 知錯改錯，最終找到正確的方法才是關鍵。找對方法后，在尚未知曉它的正確性時，小步走，并不斷復盤，不斷總結。根據結果在大膽預測，勇敢推演，提前布局，會更快驗證方法的正確與否。假如正確那就持續(xù)使用，假如錯誤，就想辦法再去尋找正確的方法。
創(chuàng)業(yè)的過程就是不斷試錯的過程，艱辛又快樂。在泥濘中掙扎時，感覺痛苦無比；在陽光明媚的綠蔭道下行走時，又感覺無限快樂。一路向前，別為打翻的牛奶哭泣。
