當然，讓Rackspace感到頭痛的并不是亞馬遜銷售書籍的能力，而是它的云計算部門Amazon Web Services（AWS）。
首席執(zhí)行官縱論AWS，OpenStack和云計算的未來
剛開始是一家網(wǎng)絡托管公司，但變成了早期的云基礎設施市場上的玩家之一。然而，正如云計算將是技術領域的重要元素這一事實變得越來越清楚一樣，該公司發(fā)現(xiàn)自己面臨來自AWS的激增競爭，這是一家巨無霸量級的對手，亞馬遜由于零售業(yè)務積累了大量的資金。
表示，“亞馬遜在這種規(guī)模的游戲中，比我們這樣的競爭者裝備得更好，因為他們可以通過核心業(yè)務來籌集資金。他們對這個市場的期望設定了一段很長的不賺錢的時間——他們是為了增長進行再投資。”
他補充表示，“我們的創(chuàng)新無法跟上這種腳步。”
后亞馬遜世界的競爭
年5月，Rackspace透露，該公司正在尋求收購，有多家公司均有收購意向，但經(jīng)過數(shù)月的審議，該公司決定保持獨立。其目的是側重于管理客戶云實施的策略，而不是繼續(xù)建立自己的公共云基礎設施，并專注于在其他供應商云上為客戶提供支持。
他解釋說：“想想亞馬遜是如何破壞技術領域的吧……這非常驚人。你怎么看待后亞馬遜世界？我認為這是每個人都必須弄清楚的，這也正是我們所做的事情。”
這意味著在AWS、微軟和谷歌的云架構之上建立業(yè)務，而不是與他們競爭。
表示，“當我們在2014年開始變得清醒的時候，我們說：‘我們必須回去重新思考，我們擅長什么？’我們非常擅長借助其他OEM廠商的技術，通過監(jiān)控、管理和保護這些技術來增加價值。”
但是，在去年8月份在Rackspace決定攜手Apollo Global Management以43億美元進行私有化之后，導致了他所說的該公司在市場上的“動蕩”。
表示，當私有化的決定公開的時候，員工們歡欣鼓舞——被稱之為“Rackers”。 “原因很簡單，亞馬遜是一個龍卷風……對于我們的私有化，我們從Rackers得到的反饋是，這是這樣做的正確時機。”
私有化讓Rackspace有機會進行長期規(guī)劃。
表示：“以90天為限期的生活非�？植�。它迫使你縮減開支，無法順利進行想要的投資。”Rhodes表示：“現(xiàn)在能夠重新設定并且談話可以不用圍繞著季度每股收益，而是關注公司如何才能夠在2019年或者2020年變得更強大，這真讓人精神煥發(fā)。”
這并不意味著它很容易。該公司最近宣布了一系列裁員，裁員波及了該公司全球6％左右的員工。
表示，“現(xiàn)在最終是關于如何打造一個更強大的公司。如果我們不必每年花3億美元資金去和亞馬遜競爭，建立計算存儲和網(wǎng)絡，我們應該把這些錢投到哪里呢？要投到管理網(wǎng)絡安全和專業(yè)服務這類事情上。”
該公司最近簽署了一項協(xié)議，成為Google Cloud Platform首個管理服務支持合作伙伴，并在德國開設了數(shù)據(jù)中心。
亞馬遜的影響
的分析師Carl Brooks將Rackspace的轉型視為從托管和云基礎設施公司轉變?yōu)楦ㄓ玫腎T服務提供商。Brooks表示：“盡管該公司大部分收入仍然來自向中小型企業(yè)提供基礎設施，但是該公司在多云和私有云支持和服務方面的擴張帶來的收入增長最快。” Brooks指出，Rackspace必須平衡IT基礎設施和OpenStack等技術，并滿足企業(yè)對“地面部隊”的需求。
認為，Rackspace所面臨的破壞并不鮮見。
“在每一個你看到私募股權上漲的行業(yè)中，有一個的共同點就是云計算的現(xiàn)象以及針對每一個業(yè)務的能力——無論你在做什么行業(yè)——都要受到更多的高強度的干擾，進入門檻的降低，這是許多私募股權行動的一個常見因素……亞馬遜的影響力非常大。”
表示：Rackspace在這個大型而且不斷增長的市場處于非常有利的位置，幫助企業(yè)將應用程序和數(shù)據(jù)從自己的數(shù)據(jù)中心遷移到云端——這是一個漫長而復雜的過程。
“當你遷移到公共云端時，你所取代的是你的數(shù)據(jù)中心、服務器、存儲和網(wǎng)絡，軟件可以完成所有這些工作。但是你沒有替換的是IT運營管理。還必須要有人確保它的運轉和監(jiān)控，必須有人做能力規(guī)劃，了解你將要花費什么，下一步應該有哪些開銷，應用程序架構，安全性。”
他說，Rackspace在建立自己的公共云業(yè)務時獲得的技能對幫助客戶將系統(tǒng)遷移到云中非常有用。他表示：“早期的采用已經(jīng)結束，主流的采用正在進行中”，而主流公司往往傾向于購買更多的支持和服務。
這是因為云計算可以創(chuàng)造更多的靈活性，而且甚至可能為企業(yè)節(jié)省資金，這是快速而復雜的：Rhodes指出，AWS由94個產品組成，去年有1100個變化和新功能——如果不是專家根本沒有可能跟得上。
他表示，“這是一個很大的復雜因素——這些事情變化的速度、決定做什么的風險、以及必須將其一直追溯到你的應用程序架構之中，是主流公司要解決的一個棘手問題。”
為時尚早
認為，盡管大型云玩家的收入約為200億美元，可是和數(shù)據(jù)中心仍然保有的5000億美元的應用程序和數(shù)據(jù)相比，仍然是小巫見大巫——而且所有的這一切可能需要十年或更長時間才能轉移到云端。
他表示，“現(xiàn)在還為時尚早”。
那Rackspace與NASA創(chuàng)建的開源云計算平臺OpenStack呢？
表示：“我們認為世界需要另一種公共云的替代方案。” Rhodes表示：“我們正在學到的經(jīng)驗是世界不需要另一個公共云，所以OpenStack正在進行轉型，并進軍私有云。”
他的看法是，私有云可能是在公共云基礎架構上花費大量資金的企業(yè)在云計算進化過程的下一個階段。他表示，“我們看到的一些證據(jù)表明，當你每個月的花費達到七位數(shù)的時候，你會開始研究這是否是最有效的經(jīng)濟模式。”他認為，這些公司中的一部分如果轉向私有云的話，可能能夠節(jié)省20%到30%的費用。
所有人都會像Rackspace那樣嘗試使用AWS、微軟Azure和Google等巨頭的云基礎架構嗎？
認為這不太可能：“我認為世界將不會再需要一個超大規(guī)模的公共云，我認為技術選擇的可用性和質量將會擺在那里，那么你必須弄清楚誰有資本與這些巨無霸競爭，并試圖彌合差距——我還沒有看到這種情況出現(xiàn)。”
