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大數(shù)據(jù),智慧客服的最強(qiáng)大腦!

2016-12-15 09:28:22   作者:   來源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  近幾年,隨著大數(shù)據(jù)在醫(yī)療服務(wù)、公共管理、政府關(guān)系以及交通、教育等等很多行業(yè)進(jìn)行了廣泛的應(yīng)用,讓我們已經(jīng)能夠切身感受到數(shù)據(jù)的巨大能力,有業(yè)內(nèi)專家曾經(jīng)表示,大數(shù)據(jù)對(duì)于未來客戶服務(wù)行業(yè)來說將會(huì)帶來一場(chǎng)巨大變革,也將會(huì)給客戶帶來極大的想象空間和無限的發(fā)展前景,甚至將會(huì)讓客服部門從原來的成本中心轉(zhuǎn)換為利潤(rùn)中心。
  大數(shù)據(jù)讓客服更智慧
  智慧客服,就是利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù),通過互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),借助電話語音服務(wù)等客戶服務(wù)終端,主動(dòng)感知客戶與企業(yè)需求,實(shí)現(xiàn)方便快捷的智能化感知和交互性客戶體驗(yàn)。伴隨企業(yè)服務(wù)從前臺(tái)向后臺(tái)轉(zhuǎn)移,客服中心作為企業(yè)客服關(guān)系管理中心地位得以強(qiáng)化,必可利用大數(shù)據(jù)技術(shù),創(chuàng)造價(jià)值紅利。
大數(shù)據(jù),智慧客服的最強(qiáng)大腦!
  1、開展價(jià)值分析,優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)
  運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析客戶價(jià)值,加強(qiáng)對(duì)各類型客戶針對(duì)性管理,促使客服中心由客戶聯(lián)絡(luò)中心向客戶關(guān)系管理中心轉(zhuǎn)變。
  建立客戶風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)評(píng)估模型,完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,通過對(duì)客戶服務(wù)及投訴中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理、歸納,提示可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn),并分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因,提出具體建議,把風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口由事后移到事前、事中。
  通過大數(shù)據(jù)整合客戶微信、微博等自媒體使用情況,對(duì)自媒體發(fā)達(dá)客戶重點(diǎn)關(guān)注,以規(guī)避聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)事件,形成網(wǎng)絡(luò)口碑傳播效應(yīng)良性循環(huán)。
  2、開展行為分析,加快市場(chǎng)拓展
  客服中心掌握大量客戶消費(fèi)、需求等行為數(shù)據(jù),可將“大數(shù)據(jù)”納入價(jià)值創(chuàng)造流程,尋找新價(jià)值創(chuàng)造路徑。關(guān)聯(lián)營(yíng)銷是大數(shù)據(jù)模式下盛行營(yíng)銷方式。消費(fèi)者在消費(fèi)某產(chǎn)品時(shí),有一定傾向會(huì)消費(fèi)另外一件產(chǎn)品,通過實(shí)時(shí)模型化客戶行為,并結(jié)合現(xiàn)行消費(fèi)行為有針對(duì)性地推薦產(chǎn)品,可促進(jìn)交易完成。
  同時(shí),通過建立客戶數(shù)據(jù)庫,常態(tài)化分析客戶地理、交通、旅行、住宿等消費(fèi)痕跡,進(jìn)而形成對(duì)客戶興趣、愛好、價(jià)值觀、生活方式、溝通方式等精準(zhǔn)預(yù)測(cè),以定制化產(chǎn)品來提高客戶滿意度。
  3、開展信息分析,推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
  在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,除了用戶數(shù)、營(yíng)業(yè)額等,數(shù)據(jù)已經(jīng)被認(rèn)為是未來的核心資源。我記得馬云曾說過類似這樣的話“你知道全國(guó)哪個(gè)省份的女人胸圍最大么?你知道哪個(gè)城市的男人最喜歡用什么牌子的衣服、香水么?你們都不知道,淘寶知道。”每年有多少企業(yè)關(guān)注《淘寶用戶行為報(bào)告》,以圖挖掘出一些數(shù)據(jù)來提升自己的銷量,從這里,數(shù)據(jù)的價(jià)值可見一斑。
  客服中心直面客戶,便于捕捉市場(chǎng)情報(bào)和把握客戶需求走向,需構(gòu)建運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、客服“三位一體”的客戶服務(wù)管理體系。
  在客戶生命周期管理方面,要通過數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、處理與分析,提煉客戶投訴與建議中蘊(yùn)含各種服務(wù)可能,把握客戶真實(shí)需求、明白客戶困擾,作為產(chǎn)品開發(fā)與流程優(yōu)化依據(jù),避免非大數(shù)據(jù)時(shí)代“經(jīng)驗(yàn)”或“直覺”驅(qū)動(dòng)改進(jìn)模式。
  在收集客戶個(gè)性化需求方面,要對(duì)海量數(shù)據(jù)快速綜合對(duì)比分析,精準(zhǔn)定位客戶個(gè)性化需求,才能更好地拓展個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目。
  在市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析方面,要收集客戶關(guān)注熱點(diǎn)、偏好變化、行業(yè)動(dòng)態(tài)、營(yíng)銷活動(dòng)反饋等相關(guān)數(shù)據(jù),并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)地處理分析,把握實(shí)時(shí)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。
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