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海南電信聯(lián)手遠(yuǎn)傳技術(shù),實(shí)現(xiàn)客服運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理

2016-12-05 13:29:31   作者:   來(lái)源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


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  背景
  海南電信客服中心規(guī)模達(dá)300多人,包括政支中心、客服1000號(hào)以及信息中心。隨著業(yè)務(wù)趨于多元化發(fā)展,海南電信客服中心以客戶價(jià)值為導(dǎo)向,不斷優(yōu)化整合服務(wù)資源,力求打造服務(wù)專業(yè)化、管理精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
  據(jù)海南電信相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,目前海南電信客服中心的人員管理、班表輸出、日?记谔幚、培訓(xùn)質(zhì)檢等均為手工操作,效率較低。同時(shí),話務(wù)預(yù)測(cè)與排班管理不夠精細(xì)化,話務(wù)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率較低,難以提高話務(wù)預(yù)測(cè)的精細(xì)度。因此,海南電信急需優(yōu)化現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)管理模式。
  面臨問(wèn)題
  對(duì)大量員工的入職、職業(yè)生涯管理、離職等大量的信息內(nèi)容需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的管理,為人員管理及分析提供便捷的途徑。
  目前排班依賴于排班師手工編排,收集休假要求——編排班表——班表調(diào)整——班表輸出,這一流程花費(fèi)大量時(shí)間。
  客服中心人員較多,人工管理成本較高,需要梳理員工日常人事管理與日?记诠芾砹鞒,包括調(diào)換班,事病假期等請(qǐng)休,提高運(yùn)作效率。
  對(duì)于員工公告、信息管理、日常報(bào)表等可視性管理工具仍需完善,需統(tǒng)一管理流程。
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  解決之道
  海南電信聯(lián)手遠(yuǎn)傳技術(shù),以現(xiàn)有客服系統(tǒng)為基礎(chǔ),通過(guò)統(tǒng)一的排班管理、話務(wù)預(yù)測(cè)管理、人力資源管理等實(shí)現(xiàn)客服運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化、數(shù)字精確化、效率的最大化。
  1、讓合適的人做合適的事
  采用線性迭代、遺傳等多種排班算法,結(jié)合多向人力擬合方法,將員工個(gè)人信息、職業(yè)技能信息和實(shí)際工作表現(xiàn)等數(shù)據(jù)與排班模塊相關(guān)聯(lián),提高排班時(shí)人員利用的合理性、員工管理的科學(xué)性、減少員工管理的隨意性、降低員工隊(duì)伍波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性,以求在目前員工流動(dòng)性較大、培訓(xùn)難度增大的情況下,保證客服中心維持足夠有力的員工隊(duì)伍。
  2、話務(wù)預(yù)測(cè)及應(yīng)急預(yù)案雙保險(xiǎn),保證服務(wù)水平
  話務(wù)預(yù)測(cè)為管理人員進(jìn)行管理信息分析提供依據(jù)。系統(tǒng)可針對(duì)異常的話務(wù)浪涌,如:因營(yíng)銷政策宣傳而引起業(yè)務(wù)咨詢量等,非可控的外界干擾因素會(huì)造成KPI指標(biāo)的異常波動(dòng)等。有效提供人員篩選工具,生成話務(wù)應(yīng)急預(yù)案,來(lái)安排應(yīng)急話務(wù)接話人員,以實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平硬性指標(biāo)的達(dá)成。
  3、自定義報(bào)表分析,為運(yùn)營(yíng)提供有力支撐
  系統(tǒng)支持報(bào)表自定義,可通過(guò)簡(jiǎn)單的配置,生成所需報(bào)表,圖表支持二維展示。系統(tǒng)可根據(jù)實(shí)際管理的需要,提供完備的數(shù)據(jù)分析功能,幫助管理人員進(jìn)行橫向縱向的二維指標(biāo)對(duì)比,從而對(duì)運(yùn)營(yíng)管理做深度分析。
  4、支持移動(dòng)終端接入,管理更輕松
  根據(jù)海南電信業(yè)務(wù)需求,遠(yuǎn)傳運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)未來(lái)將提供移動(dòng)管理功能,支持手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端地接入,滿足管理人員實(shí)時(shí)查看與管理相關(guān)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)。
  應(yīng)用價(jià)值
  通過(guò)遠(yuǎn)傳客服運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)建設(shè),海南電信客服中心實(shí)現(xiàn)了人員、考勤、排班、各部門的系統(tǒng)整合,提高了資源整體利用率;同時(shí),各級(jí)客服部門可以更方便、快捷地對(duì)運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)和數(shù)據(jù)信息進(jìn)行查閱分析,從而有效支撐后臺(tái)部門工作計(jì)劃和安排的合理性、科學(xué)性,最終實(shí)現(xiàn)海南電信客服運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化、數(shù)字精確化、效率的最大化! 

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