據(jù)記者了解，中國(guó)化工主要在公共云上搭建一個(gè)銷售型平臺(tái)，賣汽、油、化肥等產(chǎn)品，目的是增加電商入口，帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的服務(wù)。而從去年10月至今年6月搭建了電商平臺(tái)，第一階段賣油、天然氣，另外創(chuàng)新上做了一個(gè)眾籌（合伙買油），架構(gòu)上類似淘寶。
據(jù)悉，中國(guó)化工是繼中石化等企業(yè)之后，又一家借助“互聯(lián)網(wǎng)＋”將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合，從而建立高效商業(yè)體系及創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)。
中國(guó)化工首談為何選阿里云
有數(shù)據(jù)顯示，未來5年內(nèi)，國(guó)內(nèi)的化工市場(chǎng)產(chǎn)品交易仍然集中在大宗原料和中間體環(huán)節(jié)，并持續(xù)向下游發(fā)展，技術(shù)服務(wù)能力低下，價(jià)格混亂，渠道不暢的問題仍有待解決。而電商對(duì)中國(guó)化工市場(chǎng)意義電商的出現(xiàn)能推動(dòng)中國(guó)化工企業(yè)解決現(xiàn)有渠道和管理的問題，并順應(yīng)向高附加值環(huán)節(jié)延伸和專業(yè)化公司協(xié)同發(fā)展的趨勢(shì)。
據(jù)了解，中國(guó)化工電商平臺(tái)是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以服務(wù)為導(dǎo)向，以資源整合與共享為核心的，提供“一站式交易、全流程服務(wù)”的國(guó)家級(jí)化工行業(yè)電子商務(wù)綜合平臺(tái)。
據(jù)悉，中國(guó)化工電商平臺(tái)集成了線上線下資源，為化工客戶提供會(huì)員、交易、在線支付、物流、資訊等全方位電子商務(wù)服務(wù)。不僅如此，平臺(tái)還吸納了化工制造企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、化工品用戶、倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)、加工配送企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等化工生態(tài)鏈各類參與主體，為其提供一個(gè)交易和合作的生態(tài)系統(tǒng)。
另據(jù)記者了解，中國(guó)化工電商平臺(tái)自2016年6月試運(yùn)行以來，平臺(tái)已為幾萬家客戶提供化工品交易服務(wù)。據(jù)中國(guó)化工信息中心電商CEO高劍透露，平臺(tái)試運(yùn)行以來累計(jì)交易量100萬噸，交易金額是30億元。
高劍在接受記者采訪時(shí)坦言，上述數(shù)字超乎了他們?cè)鹊念A(yù)期。在他眼里，正如蓋樓一般，地基一定先要打好，然后樓也要蓋得漂亮，舒適型要強(qiáng)，地點(diǎn)要好，客戶才會(huì)愿意來。
“首先，阿里云這樣的地基很結(jié)實(shí)；其次，平臺(tái)搭好后用了一些比較好的方案，再加上自己的設(shè)計(jì)（包括做了一些推廣），平臺(tái)上線之后就吸引了新的客戶，大概有10%左右。”高劍稱，數(shù)字聽上去不大，但對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)而言已經(jīng)是非常大的一個(gè)進(jìn)步。
至于為何選擇阿里云，高劍向記者直言“選擇之前其實(shí)在同行之間，包括合作伙伴之間還有一些央企之間是做了一些討論和交流的”。不僅僅如此，中國(guó)化工同時(shí)也有對(duì)比其他定制化的一些電商的產(chǎn)品，但最終還是決定采用阿里云。
“阿里云整個(gè)平臺(tái)的基礎(chǔ)比較扎實(shí)，而擴(kuò)展性和未來的發(fā)展都比較好。事實(shí)也證明，在這個(gè)過程中用起來也是非常不錯(cuò)的。”高劍如是評(píng)價(jià)。
能源化工企業(yè)信息化駛?cè)肟燔嚨?/strong>
據(jù)悉，阿里云對(duì)中國(guó)化工的服務(wù)包括兩部分：首先，架構(gòu)師技術(shù)咨詢。推薦中國(guó)化工采用了分布式架構(gòu)，中間件產(chǎn)品等；其次，中國(guó)化工還采用了阿里云的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，包括阿里云數(shù)加、DataV大屏等，DataV大屏展示效果。
值得注意的是，架構(gòu)師其實(shí)是云計(jì)算中的靈魂人物。阿里云架構(gòu)師黃兵在接受記者獨(dú)家專訪時(shí)指出，架構(gòu)師在整個(gè)阿里云中最重要作用就是根據(jù)客戶的需求去找到阿里的產(chǎn)品，然后給出解決方案。簡(jiǎn)而言之，即連接客戶的需求跟阿里技術(shù)的一個(gè)橋梁。
黃兵以中國(guó)化工為例解釋稱，在沒有采取阿里云之前，其做項(xiàng)目非常麻煩：先是采購(gòu)機(jī)器，然后還要找咨詢問業(yè)務(wù)量該怎么做，而這樣一來周期會(huì)拉很長(zhǎng)。
在黃兵看來，阿里云的優(yōu)勢(shì)有兩點(diǎn)：一是節(jié)約上線時(shí)間。央企里面做一個(gè)項(xiàng)目，周期是兩到三年，如果采用阿里云，從項(xiàng)目立項(xiàng)到上線，加起來不到一年的時(shí)間；二是成本優(yōu)勢(shì)�？蛻糇约航C(jī)房、去運(yùn)維，買服務(wù)器，成本沒有3000萬元下不來，而采用阿里云，成本僅需100萬元一年。
據(jù)記者了解，緊跟“互聯(lián)網(wǎng)＋”潮流的不僅僅有中國(guó)化工，此前中石化、中石油，中海油早已在不同領(lǐng)域開展信息化建設(shè)。
2015年3月10日，中國(guó)石油宣布和阿里巴巴及螞蟻金服，在阿里云、電子地圖、互聯(lián)網(wǎng)汽車、天貓、菜鳥物流，以及中國(guó)石油掌上營(yíng)業(yè)廳、互聯(lián)網(wǎng)支付、電子加油卡，積分互換等領(lǐng)域開展廣泛務(wù)實(shí)合作。同時(shí)，中石油還將借助阿里巴巴在大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用、互動(dòng)式營(yíng)銷方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步降低資本運(yùn)營(yíng)成本，提高管理和運(yùn)行效率。
中海油則提出了建設(shè)“智能油田”，通過數(shù)字化為工程的設(shè)計(jì)、建造、安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、運(yùn)維，改造乃至拆除提供數(shù)據(jù)支持。運(yùn)用EDIS（工程設(shè)施數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)）平臺(tái)建立數(shù)字資產(chǎn)，設(shè)計(jì)類文件的平均審批天數(shù)由7天縮短為2天，項(xiàng)目建造效率大幅提高，僅用20人工天便完成旅大10-1油田綜合調(diào)整項(xiàng)目的資料收集工作。
作為應(yīng)用信息技術(shù)最早的行業(yè)之一，能源化工行業(yè)信息化從概念到應(yīng)用、從盲目到理性，經(jīng)歷了一個(gè)復(fù)雜而又充滿爭(zhēng)議的過程。隨著“三桶油”的信息化落地，越來越多的能源化工企業(yè)堅(jiān)定地加入到互聯(lián)網(wǎng)。
