云穹統(tǒng)一通信助力供應(yīng)鏈企業(yè)間實(shí)時(shí)協(xié)作

　　溝通成本高效率低：例如，在物資采購(gòu)過(guò)程的信息溝通中，與公司內(nèi)其他部門人員較少進(jìn)行即時(shí)有效的溝通，無(wú)人對(duì)采購(gòu)流程動(dòng)作進(jìn)行整體協(xié)調(diào)。采購(gòu)人員只是在生產(chǎn)和供應(yīng)商兩者之間傳遞信息，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)信息的理解出現(xiàn)失誤，將致使信息傳遞過(guò)程經(jīng)歷反復(fù)的修改，極大的浪費(fèi)所涉及人員的時(shí)間和精力，導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)人員與其他部門及供應(yīng)商的溝通成本高、效率低。

　　時(shí)下企業(yè)面臨的最大約束就是“成本”。企業(yè)間由于技術(shù)因素導(dǎo)致的成本差異已經(jīng)越來(lái)越小，更多是企業(yè)組織的管理差異導(dǎo)致的成本變化。

　　供應(yīng)鏈的運(yùn)作機(jī)制在于各實(shí)體成員利益的協(xié)同一致，當(dāng)企業(yè)間實(shí)體各自獨(dú)享信息而缺少共贏的利益協(xié)同管理時(shí)，不確定性最大，各目標(biāo)也會(huì)背離總體目標(biāo)。只有建立有效溝通機(jī)制、信息交換與共享協(xié)作機(jī)制，才能夠有效解決信息不對(duì)稱導(dǎo)致的：對(duì)需求應(yīng)變遲緩、產(chǎn)品供給水平和贏利能力降低，溝通成本高、獲取信息成本高、流程成本高、以及成本浪費(fèi)問(wèn)題（如，相關(guān)成本的增加：采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、補(bǔ)給供貨期、運(yùn)輸成本、送貨進(jìn)貨成本等）。

　　云穹科技作為統(tǒng)一通信產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)提供商，專注統(tǒng)一通信技術(shù)、1080P高清視頻會(huì)議解決方案、IP融合通信與即時(shí)通訊平臺(tái)的研發(fā)和推廣。云穹統(tǒng)一通信是目前集成度最高的統(tǒng)一通信產(chǎn)品之一，可為企業(yè)組織構(gòu)筑安全可管理的實(shí)時(shí)通信&協(xié)作平臺(tái)，以成熟的企業(yè)即時(shí)通訊作為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部協(xié)同的“工作入口”，將原本分散、昂貴的視頻電話、高清視頻會(huì)議、電話會(huì)議、軟交換、VoIP、短信、郵件等功能聚合到統(tǒng)一的用戶界面。

　　面對(duì)快速變化的市場(chǎng)與客戶需求，企業(yè)之間的合作生產(chǎn)已成為基于全球價(jià)值鏈的生產(chǎn)方式的主流，跨組織大規(guī)模的協(xié)作已成為組織間合作的重要形式。為獲取跨組織協(xié)作的集體效率，供應(yīng)鏈企業(yè)需要建立高度靈活的業(yè)務(wù)架構(gòu)，有效重組和整合企業(yè)內(nèi)部與外部的各種資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)、提升供應(yīng)鏈服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　云穹科技為供應(yīng)鏈核心企業(yè)提供私有云部署的統(tǒng)一通信&協(xié)作系統(tǒng)。

　　云穹統(tǒng)一通信可為貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)伙伴、虛擬團(tuán)隊(duì)、客戶等協(xié)作對(duì)象，構(gòu)筑多企業(yè)組織之間的實(shí)時(shí)通信&協(xié)作的橋梁。

　　多元化通信協(xié)作

　　讓企業(yè)內(nèi)部人員、供應(yīng)商、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)伙伴、客戶，依托互聯(lián)網(wǎng)與協(xié)作對(duì)象，根據(jù)協(xié)作對(duì)象的在線狀態(tài)一鍵發(fā)起可管可控、安全、可追溯的即時(shí)通訊、跨組織協(xié)作工作組、高清視頻協(xié)同、電話會(huì)議、短信等通訊功能；

　　柔性組織結(jié)構(gòu)模式：

　　有效提升供應(yīng)鏈合作關(guān)系質(zhì)量，為供應(yīng)鏈企業(yè)塑造一種面向流程的分權(quán)化、扁平化和團(tuán)隊(duì)化的柔性組織結(jié)構(gòu)（如：跨組織群組及好友，上下游合作伙伴間可通過(guò)工作組形式、或相互加好友的形式、建立跨組織群組及討論組）

　　可管理可控：

　　對(duì)任何資源僅允許被授權(quán)的用戶訪問(wèn)，如：組織架構(gòu)可管可控、信息共享和協(xié)作空間可管可控。

　　分布式內(nèi)部分機(jī)、IP話機(jī)、IPPBX互通，保護(hù)已有投資；

　　客戶端綁定企業(yè)分機(jī)，點(diǎn)擊呼叫，來(lái)電共振；

　　手機(jī)客戶端綁定企業(yè)分機(jī)，移動(dòng)分機(jī)隨身攜帶，分機(jī)間免費(fèi)通話；

　　再也不用因?yàn)樵诔霾钔局�、在地鐵上等原因而無(wú)法即時(shí)的處理工作而苦惱；

　　實(shí)時(shí)反饋客戶信息，第一時(shí)間對(duì)客戶需求作出即時(shí)響應(yīng)；

　　碎片時(shí)間靈活運(yùn)用，任何時(shí)間均可處理工作；

　　場(chǎng)景1：

　　供應(yīng)商管理工作中，采購(gòu)人員在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)或采購(gòu)尋源過(guò)程的初期階段，可將遠(yuǎn)程視頻協(xié)作應(yīng)用于此業(yè)務(wù)流程中，預(yù)先對(duì)供應(yīng)商有一個(gè)初步直觀的預(yù)判，篩選出符合條件的意向供應(yīng)商。

　　場(chǎng)景2：

　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)、外部設(shè)計(jì)人員、虛擬團(tuán)隊(duì)、外協(xié)加工廠和客戶等也可以通過(guò)視頻會(huì)議的形式進(jìn)行實(shí)時(shí)的可視化互動(dòng)交流及研討，有效縮短產(chǎn)品上市時(shí)間和故障停工期。

　　實(shí)時(shí)的可視化互動(dòng)協(xié)作，可減少不必要的出差頻次，縮減差旅成本，從而有效降低時(shí)間成本、流程及決策成本、溝通成本等。

　　實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中資源的優(yōu)化配置和互補(bǔ)的有效整合的前提條件是企業(yè)間的即時(shí)有效的溝通、信息交換和共享。

　　利用統(tǒng)一的信息交換與共享協(xié)作空間，將供應(yīng)鏈中企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)和應(yīng)用（ERP、SCM、BPM、訂單等）集成到統(tǒng)一界面的信息系統(tǒng)門戶中，使得企業(yè)員工、客戶、供應(yīng)商和合作伙伴能夠從統(tǒng)一的協(xié)作空間，一鍵登錄到與其權(quán)限相匹配的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，有效解決信息不對(duì)稱和成本浪費(fèi)等現(xiàn)象。