大數(shù)據(jù)是什么？數(shù)據(jù)、技術(shù)、思維、資源、財富、能力。
在中鋼集團信息管理部總經(jīng)理李紅多年的信息化經(jīng)驗看來，制造業(yè)之前都在解決流程、管理等效率問題。而現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)不僅在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中發(fā)揮著重要作用，同時也在重塑企業(yè)的發(fā)展競爭格局。
中鋼集團信息管理部總經(jīng)理李紅
大數(shù)據(jù)成為轉(zhuǎn)型升級的新動能
大數(shù)據(jù)是新一代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、管理技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)等綜合發(fā)展的產(chǎn)物，具有鮮明的技術(shù)驅(qū)動特征。大數(shù)據(jù)已經(jīng)在各大行業(yè)得到應(yīng)用，在金融、通信、政府、零售、制造行業(yè)應(yīng)用更為深入。
傳統(tǒng)制造業(yè)正結(jié)合“十三五”規(guī)劃，積極研究制定貫徹落實“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”的戰(zhàn)略措施。
在中國制造2025戰(zhàn)略與大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的融合發(fā)展下，大數(shù)據(jù)作為轉(zhuǎn)型的動力，已經(jīng)成為企業(yè)新資源、新資產(chǎn)、新財富、新的競爭力。
進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的途徑和挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)公司是最先從IT進入到DT時代，傳統(tǒng)企業(yè)則希望運用大數(shù)據(jù)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，這個過程帶來了5方面變化：
“數(shù)據(jù)”被重新定義：從信息——知識——資產(chǎn)
企業(yè)形態(tài)和概念的轉(zhuǎn)變：許多企業(yè)都想變成“數(shù)字企業(yè)”
數(shù)字價值的轉(zhuǎn)變：成為企業(yè)的新資源、新財富、新的核心競爭力
信息化使命的變化：從“建設(shè)系統(tǒng)改善管理”到“完善數(shù)據(jù)挖掘價值”
CIO職能的變化：從“首席信息官”到“首席數(shù)據(jù)官”
同時企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還面臨了一些挑戰(zhàn)，企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱，信息系統(tǒng)少、技術(shù)落后，管理停留在手工式錄入，業(yè)務(wù)靠線下式運營；企業(yè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不合理，“煙囪式”系統(tǒng)、“孤島式”數(shù)據(jù)較為普遍；企業(yè)發(fā)展定位不明、管理目標不清，對“數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型”缺乏明確需求；企業(yè)發(fā)展觀念落后，經(jīng)營混亂，管理粗放，不具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)條件。
發(fā)掘大數(shù)據(jù)價值需要融合創(chuàng)新
企業(yè)需要認識到數(shù)據(jù)的價值，但結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析和利用對數(shù)據(jù)質(zhì)量要求較高，需要做到準確、及時和完整，但實際上達到這種要求難度很大。
而大數(shù)據(jù)不再是傳統(tǒng)意義的數(shù)據(jù)，其帶來了全新的價值提升，優(yōu)化和改善傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式、業(yè)務(wù)模式和技術(shù)結(jié)構(gòu)。
大數(shù)據(jù)同時也在重塑企業(yè)發(fā)展模式和競爭格局，在應(yīng)用層面促使企業(yè)經(jīng)營管理的觸角向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，重構(gòu)企業(yè)的供應(yīng)鏈和價值鏈，在未來物聯(lián)網(wǎng)將是大數(shù)據(jù)價值新發(fā)力點。
畫外音：
在我邀約李總參加成都大數(shù)據(jù)應(yīng)用大會時，他和我說之前一直在分享智能制造的話題，其實制造業(yè)最應(yīng)該關(guān)注的還是大數(shù)據(jù)。
在會上，李總和前央視主播，現(xiàn)找鋼網(wǎng)高級副總裁兼首席戰(zhàn)略官郎永淳寒暄了很久。這也讓我深深感受到鋼鐵行業(yè)早已不是原來的“傻大黑粗”，他們懷抱著開放的態(tài)度，運用云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)正在實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的輕巧轉(zhuǎn)身。
