如果大家在微博上對華為的幾位熱心人士有所關(guān)注的話，可能在最近已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個非常有趣的現(xiàn)象。這幾位此前熱衷于找小米Bug的熱心人士當(dāng)下已經(jīng)調(diào)轉(zhuǎn)了槍口，對準(zhǔn)了正在享受增長紅利的OPPO、vivo，極盡力量為OPPO、vivo貼上營銷驅(qū)動的標(biāo)簽，而將華為打造為不懂營銷的技術(shù)宅，創(chuàng)造華為的技術(shù)優(yōu)越感。
這幾位熱心人士，從多年來關(guān)注小米到現(xiàn)在的畫風(fēng)突變對準(zhǔn)OPPO、vivo，背后的折射的現(xiàn)實(shí)或許是：華為的焦慮癥或者說未雨綢繆又開始了。
當(dāng)下的一個事實(shí)是：國產(chǎn)智能手機(jī)市場已經(jīng)進(jìn)入華米OV時代，但在四大家的內(nèi)部，競爭依舊激烈。從總體而言，OPPO、vivo當(dāng)前智能手機(jī)銷量雖然總量對比華為依舊差距明顯，但是在增速上，OPPO、vivo卻大幅領(lǐng)先于華為；在核心競品銷量上，亦是有著相對的超越。
從增速來說，以已經(jīng)公布了的第一季度數(shù)據(jù)（IDC數(shù)據(jù)）為例：數(shù)據(jù)顯示：華為銷量達(dá)2750萬部，位列國產(chǎn)第一，銷量同比增速58.4%；OPPO、vivo緊隨其后，在銷量上分別取得1850萬部和1430萬部的成績，而在同比增速上，OPPO同比增長153.2%，vivo同比增長123.8%。一季度兩家增速均超華為2倍以上。
而從當(dāng)下核心競品的銷量來說，從同在相似售價(jià)段位的，華為P9和OPPO R9相比較，其銷量并不及OPPO R9。數(shù)據(jù)顯示：當(dāng)下OPPO已經(jīng)宣布，抓住年輕消費(fèi)者的需求的OPPO R9智能手機(jī)在上市82天其銷量已經(jīng)達(dá)700萬臺。而主打拍照攝影的華為P9，據(jù)此前華為官方微博在6月15日公布的數(shù)據(jù)顯示：P9和P9 Plus取得了驚艷的銷售成績，在發(fā)布后的6周內(nèi)全球發(fā)貨量已超過260萬部。而若以此速度測算，在相同時間內(nèi)，華為P9的銷量則是不及OPPO R9。
在此對比的現(xiàn)實(shí)之下，再來看華為熱心人士此番關(guān)注重心的畫風(fēng)突變，或許就不難理解。而深究華為焦慮癥的背后，則既有來自于行業(yè)對其的高要求和競爭對手的壓力，亦有專利、技術(shù)作用有限的現(xiàn)實(shí)和銷量轉(zhuǎn)化問題，更有對缺失硬件一體化供給能力和軟硬件一體化能力的焦慮。
一、第一名的榮耀與包袱
智能手機(jī)行業(yè)，最不缺乏的就是風(fēng)云變幻。這幾年，無論是國際品牌諾基亞、索尼、HTC的黯淡還是國產(chǎn)品牌從中華酷聯(lián)走入當(dāng)下的華米OV，城頭大王旗的變幻可謂是保持著前所未有的速度。而在這變幻的背后，帶來的則是成王敗寇的輿論加罰。
此前，小米當(dāng)紅時期，一度被眾人抬上了天，互聯(lián)網(wǎng)思維大行其道，小米被視為創(chuàng)新典范，在媒體眼中更是比肩蘋果、三星，各種吹捧。但是其后的發(fā)展放緩，卻又被各路媒體輪番扒皮，批得體無完膚。而今，華為又接過了接力棒，只是當(dāng)下的華為還處于上半場。
經(jīng)過幾年努力，華為戰(zhàn)勝小米，成為國產(chǎn)智能手機(jī)廠商的領(lǐng)頭羊。當(dāng)前的華為屬于當(dāng)紅辣子雞。各方都將華為抬得老高，視其為國產(chǎn)精神、創(chuàng)新典范；各路點(diǎn)評總要拉上華為的成功之道。如今的華為所享受的榮光，正如此前當(dāng)紅的小米。
但在小米輿論轉(zhuǎn)換的前車之鑒下，頗具危機(jī)感的華為亦不得不考慮假設(shè)有朝一日的失敗后所面臨的輿論加罰�？梢哉f，華為當(dāng)下的第一，其即是榮耀，更是包袱。華為在超越競爭對手的同時，也需要超越消費(fèi)者和業(yè)界對其的期望。華為需要守住第一名。然而，守住第一名并不容易。無論是當(dāng)下OPPO、vivo所展現(xiàn)出的高增速以及OPPO R9在當(dāng)下對華為P9銷量的超越，還是其一心想要超越的競爭對手蘋果、三星所展現(xiàn)出了對本地化的快速轉(zhuǎn)變和依舊強(qiáng)勢的產(chǎn)品表現(xiàn)，都會讓華為倍感壓力。
二、技術(shù)專利的助力作用有限
無論是華為自身還是關(guān)注華為的熱心人士，都十分熱衷于宣揚(yáng)華為所具備的技術(shù)專利優(yōu)勢，意圖在得出專利技術(shù)讓華為產(chǎn)品領(lǐng)先與競爭對手，華為可以基業(yè)長青的同時也讓華為的消費(fèi)者擁有技術(shù)優(yōu)越感。
但是從現(xiàn)實(shí)來說：專利技術(shù)的重要性很可能被高估了。技術(shù)專利是否就能保障企業(yè)長盛不衰，能否促進(jìn)產(chǎn)品遠(yuǎn)超對手，實(shí)際上有待商榷。在技術(shù)產(chǎn)品和消費(fèi)者選擇之間永遠(yuǎn)還隔著一堵名叫用戶需求的墻。
當(dāng)然，沒有人可以否認(rèn)華為當(dāng)下相對于國產(chǎn)廠商而言，在技術(shù)專利上的所具備領(lǐng)先優(yōu)勢；也沒有人可以否認(rèn)技術(shù)專利的重要性，從現(xiàn)實(shí)來說，技術(shù)專利助力華為在海外市場的擴(kuò)展遠(yuǎn)勝于國內(nèi)競爭對手。但是，有技術(shù)專利是否就能保障企業(yè)長盛不衰，能否促進(jìn)產(chǎn)品遠(yuǎn)超對手，卻是有待商榷。
從諾基亞、HTC、索尼、moto這些巨頭曾經(jīng)的輝煌和當(dāng)下的轉(zhuǎn)型唯艱就可見一斑。論”技術(shù)、專利，粉絲、品牌”，索尼、諾基亞、moto沒有哪一家是不強(qiáng)勢的，與華為相比，也不誠惶多讓。但是他們依舊在智能手機(jī)的大戰(zhàn)中敗走麥城。這似乎已經(jīng)宣告：在新時代，此前認(rèn)為的只要一個企業(yè)能夠擁有”極高含金量的品牌、大批忠實(shí)粉絲、堅(jiān)實(shí)專利儲備、優(yōu)秀技術(shù)人才就可以基業(yè)長青，就能夠所向披靡，將成為核心競爭力優(yōu)勢“這一萬能公式并非無懈可擊。
而索尼、諾基亞、moto的敗北，其中原因則有重大戰(zhàn)略選擇失誤，不響應(yīng)市場需求的自娛自樂裹足不前以及堅(jiān)固的工程師思維，劍走偏鋒。雖然，當(dāng)下的華為在智能手機(jī)上選對了路，但是在面對下一波技術(shù)或產(chǎn)業(yè)變化時，華為會不會也出現(xiàn)類似的情況，步上諾基亞、索尼們的后塵自然值得其思考與焦慮。
其二則是雄厚的專利積累究竟有多少可以轉(zhuǎn)化為一款產(chǎn)品的核心優(yōu)勢，成為核心競爭力？現(xiàn)實(shí)是：能夠滿足消費(fèi)者核心需求、痛點(diǎn)的技術(shù)才稱得上是真正有意義的技術(shù)。若是做出的產(chǎn)品不能滿足消費(fèi)者的需求，刺中消費(fèi)者的G點(diǎn)，那么技術(shù)再強(qiáng)也是白搭。產(chǎn)品是技術(shù)的比拼，但更是有意義的技術(shù)的比拼。在這一方面，華為究竟能夠?qū)⑾M(fèi)者的需求挖掘到幾分？
三、華為依舊缺失硬件一體化的供給能力、軟硬件一體化能力
一直以來，華為在智能手機(jī)市場都有著大夢想。無論是此前多次表示華為將在未來三五年內(nèi)超越蘋果三星的余承東，還是對華為消費(fèi)者BG提出要敢于5年內(nèi)超越1000億美元收入目標(biāo)的任正非。都將華為超越蘋果、三星最終成為智能手機(jī)市場的領(lǐng)頭羊作為了一致目標(biāo)。
但是從當(dāng)前來看，雖然華為增速依舊強(qiáng)勁，但是要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)依舊是任重道遠(yuǎn)。
從三星、蘋果的成功來說，他們各自占據(jù)著獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。三星具備硬件一體化的供給能力、而蘋果則有iOS生態(tài)所帶來的軟硬件一體化。三星、蘋果的各自優(yōu)勢，使得他們在智能手機(jī)的大潮里成為了最大贏家。但對于作為一心想要超越三星、蘋果的華為來說。顯然，這兩方面的能力，華為每一方面都不具備。
而華為也一直擔(dān)憂谷歌會收緊安卓的權(quán)限，元器件廠商會斷了華為的糧食，所以華為一直以來也是要求能夠未雨綢繆。欲求能夠在核心元器件上獲取自主掌控權(quán)，自造操作系統(tǒng)。而近日余承東的微博發(fā)聲，就可以看做是對其自造操作系統(tǒng)傳聞的默認(rèn)。但是從當(dāng)下現(xiàn)實(shí)來說，華為自造操作系統(tǒng)，可能是理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻是很骨感。華為要自造一款手機(jī)操作系統(tǒng)，突破安卓和iOS，成為第三極，其成功概率可能是極低。微軟、黑莓在這條路上都無一不是以失敗告終，都可以看做是前車之鑒。而在安卓和iOS統(tǒng)治力越來越強(qiáng)，消費(fèi)者使用習(xí)慣已經(jīng)固化的今天，華為的此刻進(jìn)入，能否成功，無疑是一個大大的疑問。
兩大核心競爭力的缺失，讓華為超越三星、蘋果，更多的可能是美好的愿望。而從另外一點(diǎn)上來說，華為當(dāng)下依舊未能與蘋果三星站在同一戰(zhàn)線上。從實(shí)際來說，華為與三星、蘋果的競爭，當(dāng)下層面的能夠取得成績，依靠的依舊是性價(jià)比。一旦性價(jià)比偏低，華為的產(chǎn)品對消費(fèi)者的吸引力便不復(fù)存在，此前Mate S的表現(xiàn)不佳就可見一斑。
結(jié)語：
華為一直是一家有著高度危機(jī)感的企業(yè)，這種危機(jī)感讓華為取得了巨大成功，并一路走到現(xiàn)在。而智能手機(jī)的成功，更讓華為從此前的幕后低調(diào)走上了臺面的舞臺中央，在享受榮光的同時，也需要時刻警惕四伏的危機(jī)。所以從這個層面來說，華為的焦慮癥也并不是沒有道理。上述的種種現(xiàn)實(shí)，也不得不讓華為有著焦慮癥。華為熱心人士，對快速增長品牌的敵視，似乎也是可以理解，畢竟競爭是殘酷的。只是需要說一句的是：這些熱心人士的做法比較Low而已，需要改進(jìn)。
