最近，廣東電信下發(fā)的“有償解除勞動合同”相關(guān)文件，以一種前所未有的直接方式，將運營商內(nèi)部一直在進行的減員增效推至浪尖。
根據(jù)廣東電信這份文件精神，擬通過“員工自愿、協(xié)商一致”的方式，向部分工齡15年以上的員工支付一次性生活補助金，并有償協(xié)商解除勞動合同。
國企特殊的性質(zhì)，讓它在考量人力效率時，無法采取像民企外企那樣的直接方式，廣東電信的做法算是迄今為止最為直接的。國企減員，更多的是利用一些機制或改革手段，相對公平的實現(xiàn)目的。
比如說，中國電信早在2013年初試點“劃小合算單元”改革，要求各市縣以業(yè)務成立最小經(jīng)營單元，部門成員打破現(xiàn)有職位，重新向經(jīng)營單位競聘上崗。同期，中國聯(lián)通也啟動“人崗匹配”政策，打破現(xiàn)有崗位分配制度，所有員工重新競聘上崗，而崗位數(shù)規(guī)定少于員工總數(shù)，無崗位人員大多內(nèi)退，或者被淘汰。而三大運營商均推出了雙創(chuàng)政策，鼓勵員工創(chuàng)業(yè)，而創(chuàng)業(yè)之前首先需要從當前崗位“自愿離職”。
可以說，三大運營商通過各種方式的減員增效一直在進行。只不過今年來得更猛烈。
有運營商人士笑稱：“南電信、北聯(lián)通，瞎招人的中移動”，這些都會是減員增效的重點部位。
有內(nèi)部人士透露，北京移動在2010年高峰期達到11600名員工，今年已減少到8300人，在客服13000并入在線公司、客戶經(jīng)理業(yè)績篩選、營業(yè)廳全部外包后，有望減少到5000-6000人，才算能實現(xiàn)增效的目標。
至于南電信北聯(lián)通的人員冗余，是屬于歷史問題。在這些省份，兩三個地市人員就能和當?shù)匾苿右粋�省的員工數(shù)量相當。
那么，為什么這一屆減員如此猛烈，運營商er應該如何看待這個問題？
一、存量運營，不需要那么重的銷售
從根本上來說，這一波的減員如此兇悍，最直接的推動力還是來自于業(yè)績考核指標。當下電信市場過于飽和，早已進入存量經(jīng)營，收入想大幅增長無望，如果要完成利潤指標，只有靠減員增效通過節(jié)流來完成。
很多省公司都直接從利潤指標倒推出減員增效的數(shù)量。
而配合存量經(jīng)營的特征，減員主要就會針對一線銷售人員，這也是運營商人力架構(gòu)中占比最大的。
基本上，現(xiàn)在的人力構(gòu)成是這樣的：
以一個縣級公司來說，如果100人的規(guī)劃，綜合與網(wǎng)絡(luò)的純后端崗位大約是11-12人，前端背指標的營業(yè)員20+，客戶經(jīng)理20+，渠道經(jīng)理10+，營銷管理10+。
這是一個典型的服務銷售型公司架構(gòu)，隨著以服務為特征的存量經(jīng)營到來，一線銷售性價比變得非常低，自然就會進行調(diào)整。
二、收入持續(xù)走低，人工支出只增不減
賺錢的時候，多養(yǎng)幾個人是無所謂的。
然而，從國內(nèi)運營商來看，2015年收入比2014年下降了1%。以美元計價的話，全球運營商收入大概每年減少5%。
收入下降，人力成本卻堪比房價暴漲。
在北京上海這樣的一線城市，運營商正式員工人均成本已經(jīng)高達七八十萬，其中工資成本只占七分之一。大部分是昂貴的固定資產(chǎn)成本。有測算說，像呼叫中心等通過外包就能節(jié)省一半成本。
另外，按照《勞動派遣暫行規(guī)定》，派遣工比例不得超過10%，如果按照這個要求全部轉(zhuǎn)正，但是工資總量不變下，估計很多國企包括運營商都會發(fā)不出工資。
三、背后其實是對落后生產(chǎn)方式的結(jié)構(gòu)性調(diào)整
互聯(lián)網(wǎng)化的生產(chǎn)方式，正在急速替代運營商的線下營業(yè)廳。去年天貓充值數(shù)額高達2000多億，相當于聯(lián)通一年的收入。今年天貓網(wǎng)廳繼續(xù)為運營商和渠道商網(wǎng)店，提供了在線實名認證、寬帶裝維、合約機購買等能力，足以讓用戶無需再去營業(yè)廳。連代理商都能在天機系統(tǒng)上自由選擇代銷的通信產(chǎn)品。
與此同時，運營商也在大力發(fā)展自有網(wǎng)廳、掌廳、微信平臺等，所以這一波減員帶有鮮明的結(jié)構(gòu)性調(diào)整意味，也正因如此，各大運營商反而都在增加電渠員工數(shù)量。
電渠的壯大，將有效改善運營商的勞動生產(chǎn)率。
根據(jù)寶亮同學的數(shù)據(jù)，如果統(tǒng)計正式合同制員工、勞務派遣制員工，中國電信集團擁有超過60萬員工，而中國聯(lián)通集團、中國移動用工數(shù)也均超過50萬。但相比之下，全球最大的兩家運營商AT&T、Verizon分別擁有25萬員工、17.7萬人，而他們在2015年的收入分別是1468億美元、1316億美元。可以粗略算出，AT&T、Verizon的勞動生產(chǎn)率約為國內(nèi)運營商的5-6倍。
但是海外運營商并沒有集團業(yè)務的概念，所以未來還是看誰先站住了線上，誰先掌握了直通用戶的平臺，誰才有真正的效率。
四、再加上通信技術(shù)的進步
固網(wǎng)表現(xiàn)很明顯。SDN的演進比NFV要更快，這意味著網(wǎng)絡(luò)更集中化，只需要幾個集中的監(jiān)控點就能實現(xiàn)對全網(wǎng)的運維。
所以說本來就不多的技術(shù)男也難逃減員的宿命么？其實淘汰的是知識結(jié)構(gòu)陳舊，通信網(wǎng)絡(luò)的演進是不以運營商的意志為轉(zhuǎn)移的，用戶和需求已經(jīng)在推著5G、SDN、大視頻等迅速登場，這部分的人才其實是非常稀缺的。
五、這是所有低維產(chǎn)業(yè)的宿命
減員不僅僅是運營商，也不僅僅是國企，是所有低維產(chǎn)業(yè)面臨的問題。
互聯(lián)網(wǎng)的進化其實是維度的進化，對于低維產(chǎn)業(yè)而言，高維產(chǎn)業(yè)的自然擴張就會導致其滅亡，而互聯(lián)網(wǎng)又還是基于實體經(jīng)濟，就像三體里的宇宙一樣，資源有限，毀滅低維經(jīng)濟是一種生活的必然。
我的好朋友，一位三體迷總結(jié)說，這就像三體里描述的那個世界，“毀滅你與你無關(guān)。”
或許，人被機器替代只是時間早晚的問題。我們要努力的，不是悲天憫人，而是成為機器難以替代的那部分人吧。運營商的業(yè)務設(shè)計和生產(chǎn)方式，也需要從依賴大量基礎(chǔ)性人力的低維模式，向互聯(lián)網(wǎng)化智能化的高維轉(zhuǎn)變，才能夠化險為夷吧。
需要指出的是，在2013至今的減員高峰期，同時也是運營商人才流失的高峰期，人員流失比例從1%高漲到5%。想留的留不住，想減的減不掉，可能是運營商人力資源管理最大的挑戰(zhàn)。
