新三板上市公司恒揚科技近日發(fā)布了上市以來第二份年度財報。財報顯示，2015年該公司實現(xiàn)營收2.64億元，同比增長149%；毛利率65.57%，同比增加9.43個百分點；凈利潤4169萬元，同比增長747%；每股收益0.69元，同比增長590%。
公告稱，2015年公司銷售收入超過預(yù)定目標30%，凈利潤超過預(yù)定目標60%。作為一家專注技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品的公司，恒揚科技在2015年取得的非凡業(yè)績，可以說是多年來堅持技術(shù)創(chuàng)新厚積薄發(fā)的結(jié)果�？v觀其財報，這份“成績單”可以從外在和內(nèi)在兩方面因素解讀。
外在：大數(shù)據(jù)時代機遇
“斯諾登事件”讓信息安全問題變得空前嚴峻，大數(shù)據(jù)時代來臨，海量的數(shù)據(jù)洪流需要被廣泛的大量的獲取、及時的精確的分析，同時基于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也蓬勃興起，成為一門新興并迅速演變成具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)業(yè)。美歐等國家已經(jīng)將大數(shù)據(jù)上升至國家戰(zhàn)略，不少發(fā)展中國家的互聯(lián)網(wǎng)正在蓬勃發(fā)展，對互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的需求越來越強烈，從而給這一領(lǐng)域的先行者帶來了商機。
恒揚科技在2015年7月與海外客戶簽訂重大銷售合同，海外收入超過總體銷售額的50%以上，直接拉動了業(yè)績的大幅增長。公司多年來拓展東南亞、中東、非洲等海外市場，并簽訂了多個合同，2015年的大幅增長是其數(shù)年辛勤付出的回報。財報顯示，恒揚科技市場拓展一直是國內(nèi)國外并行策略，近幾年海外業(yè)務(wù)營收占比一直處于較高水平。
在國內(nèi)市場，全球第一的互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模正在催動大數(shù)據(jù)的爆發(fā)。2015年9月，國務(wù)院印發(fā)《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》，系統(tǒng)部署大數(shù)據(jù)發(fā)展工作。三大運營商均針對大數(shù)據(jù)提出了戰(zhàn)略性規(guī)劃，中國移動開建十大數(shù)據(jù)中心，中國聯(lián)通規(guī)劃建設(shè)“M+1+N”數(shù)據(jù)中心集群，中國電信圍繞數(shù)據(jù)中心建設(shè)第三張骨干網(wǎng)。
2015年三大運營商全面進入流量經(jīng)營時代，大數(shù)據(jù)成為運營商的核心競爭力。以中國聯(lián)通為例，今年要在全國31省區(qū)采集130PB數(shù)據(jù)，平臺規(guī)模也將從現(xiàn)在的2400個節(jié)點擴充到4400個節(jié)點。恒揚科技的網(wǎng)絡(luò)分流采集產(chǎn)品系列已經(jīng)廣泛應(yīng)用在電信運營商網(wǎng)絡(luò)，隨著流量持續(xù)高速增長，將產(chǎn)生廣闊的產(chǎn)品部署和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用空間。
內(nèi)在：“四四二陣型”凝聚戰(zhàn)斗力
在海外市場獲得大單，尤其是在大數(shù)據(jù)應(yīng)用這樣的高科技領(lǐng)域，一方面需要很強的市場拓展能力，畢竟酒香也怕巷子深；另一方面則一定要堅守“酒香”這一品質(zhì)，要求解決方案能夠滿足用戶對大數(shù)據(jù)應(yīng)用的獨特需求。技術(shù)正是恒揚科技的強項，海量的數(shù)據(jù)洪流需要被廣泛的獲取、精確的分析，網(wǎng)絡(luò)分流采集產(chǎn)品細顆粒抓取數(shù)據(jù)的優(yōu)勢得以凸顯。
恒揚科技從2003年成立伊始定位數(shù)據(jù)采集與分析市場，是數(shù)據(jù)采集領(lǐng)域的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，率先研發(fā)出40G/100GE接口速率的高性能分流采集產(chǎn)品并一度獨占市場，目前占據(jù)市場份額的50%以上。由100Gb級別核心芯片設(shè)計技術(shù)等多層次、多維度的技術(shù)構(gòu)成了產(chǎn)品系統(tǒng)和應(yīng)用解決方案的護城河，有較高的技術(shù)和市場進入壁壘。
技術(shù)的優(yōu)勢來源于持續(xù)的高強度研發(fā)投入，恒揚科技創(chuàng)始團隊具有很強的技術(shù)背景，公司創(chuàng)立伊始自帶技術(shù)基因，多年來堅持研發(fā)投入占營收的15%以上。恒揚科技表示，經(jīng)過2014年、2015年兩年的錘煉，公司已經(jīng)基本形成了“四四二陣型”強大戰(zhàn)斗力的團隊，即40%預(yù)算投入在技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)、40%預(yù)算投入在市場營銷和銷售、20%的預(yù)算投入在其他方面，最大限度發(fā)揮公司的團隊?wèi)?zhàn)斗力及執(zhí)行力，在大數(shù)據(jù)浪潮中勇猛沖鋒。
