依稀記得，諾基亞在賣身微軟時(shí)，時(shí)任諾基亞CEO史蒂芬表示，“我知道我們并沒有做錯(cuò)什么，我們一直很努力，但很遺憾，我們輸了”。而當(dāng)史蒂芬的話音剛落，在場(chǎng)的諾基亞高管們潸然淚下�；蛟S當(dāng)時(shí)諾基亞確實(shí)沒做錯(cuò)什么，只是市場(chǎng)和消費(fèi)者再也受不了諾基亞的固執(zhí)和“無(wú)味”。
百年老店諾基亞毋庸置疑是一家偉大的企業(yè)，在功能機(jī)時(shí)代，其以絕對(duì)的霸主地位統(tǒng)治著當(dāng)時(shí)的手機(jī)市場(chǎng)，多款手機(jī)銷量都創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)的記錄。數(shù)據(jù)顯示，2005年上市的諾基亞1110，銷售約2億5千萬(wàn)部，諾基亞5230，銷售約1億5千萬(wàn)部。在這些數(shù)字的背后，不僅記錄了諾基亞的輝煌，同時(shí)也記錄了快速發(fā)展的手機(jī)市場(chǎng)背后的殘酷局面。
諾基亞的興與落
都說(shuō)好漢不提當(dāng)年勇，但是對(duì)于諾基亞來(lái)說(shuō)，其近幾年的“沉默”，導(dǎo)致人們似乎都已經(jīng)忘記了其存在。同時(shí)，在繽紛林立的手機(jī)市場(chǎng)，青年人群已經(jīng)成為手機(jī)消費(fèi)的主力軍，提起諾基亞，似乎也只是印象中的概念。
來(lái)到二十一世紀(jì)的第二個(gè)十年，手機(jī)市場(chǎng)迎來(lái)智能化的快速升級(jí)，三星和蘋果等手機(jī)品牌都順勢(shì)得到了快速的成長(zhǎng)，只是作為當(dāng)時(shí)的手機(jī)巨頭，諾基亞并沒有抓住機(jī)遇，一再的頑固和不討好市場(chǎng)導(dǎo)致其不進(jìn)反退。
2008年，Android手機(jī)和iPhone受到了人們的廣泛追捧，反觀諾基亞，其一直堅(jiān)持的塞班系統(tǒng)不僅沒有為其帶來(lái)其想要的結(jié)果，反倒使其失去連續(xù)15年市場(chǎng)份額第一的寶座。來(lái)到2011年，諾基亞更是遭到了進(jìn)一步的打擊。當(dāng)市場(chǎng)上的手機(jī)品牌都在使用android系統(tǒng)時(shí)，諾基亞骨子里的傲嬌使得其反其道行之，與微軟達(dá)成全球戰(zhàn)略聯(lián)盟并深度合作共同研發(fā)Windows Phone操作系統(tǒng)。而就在那一年，諾基亞手機(jī)在全球市場(chǎng)的份額從2010年的33%降到了14%。同時(shí)，就連自己的主戰(zhàn)場(chǎng)芬蘭也遭遇了沉痛的打擊，市場(chǎng)份額從76%下降到31%�；叵肫鹉嵌螘r(shí)光，可能諾基亞做的唯一一件對(duì)的事情便是放棄了塞班系統(tǒng)。
兩年的垂死掙扎之后，諾基亞離曾經(jīng)的霸主地位漸行漸遠(yuǎn)，最終在2013年9月3日上午宣布，以約71.7億美元將諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)以及大批專利組合出售給微軟。
賣身后的諾基亞正淪落為一個(gè)二流電器公司
根據(jù)諾基亞與微軟的協(xié)議內(nèi)容顯示，諾基亞將繼續(xù)擁有和保留諾基亞品牌，微軟方面則獲得10年授權(quán)。同時(shí)，根據(jù)交易條款，在2015年12月31日之前，諾基亞被禁止在自家移動(dòng)通訊設(shè)備上使用諾基亞品牌。
而在將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給微軟之后，諾基亞還剩下通信基礎(chǔ)設(shè)備、Here 地圖和通信專利授權(quán)服務(wù)三大業(yè)務(wù)。對(duì)于當(dāng)時(shí)的諾基亞來(lái)說(shuō)，亟需要做的事甩掉包袱，集中財(cái)力尋找新的業(yè)務(wù)。三年的時(shí)間內(nèi)，諾基亞以當(dāng)時(shí)三分之一的收購(gòu)價(jià)格賣掉了Here地圖，嘗試了平板電腦，虛擬現(xiàn)實(shí)實(shí)景攝像機(jī)和智能手表領(lǐng)域。只是，這一系列的嘗試并未給諾基亞帶來(lái)多大的起色。
對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，提到諾基亞可能只會(huì)想到諾基亞手機(jī)，而不知道，作為百年老企業(yè)的諾基亞曾經(jīng)是一家“二流的歐洲電器公司”，除了手機(jī)之外還涉及PC，電視和輪胎等產(chǎn)業(yè)，幾乎什么都做，但也什么都做的一般，導(dǎo)致其在90年代中期游走在破產(chǎn)的邊緣。而在奧利拉出任諾基亞CEO之后，除了手機(jī)和通信之外，賣掉了其他所有的業(yè)務(wù)，專攻手機(jī)市場(chǎng)，從而成就了其15年的手機(jī)霸主地位。
而就在諾基亞不斷收購(gòu)，拓展新業(yè)務(wù)時(shí)，有業(yè)內(nèi)人士指出，諾基亞已經(jīng)不再是大眾曾經(jīng)熟悉的那個(gè)巨頭，其什么都想做，但是什么也都沒做好，反而更像是當(dāng)初八九十年代的二流電器公司。
諾基亞：暫時(shí)沒有重返手機(jī)市場(chǎng)的打算
2014年11月，微軟宣布“放棄”諾基亞品牌，此后關(guān)于諾基亞重新回歸手機(jī)市場(chǎng)，做Android手機(jī)的傳言就沒有斷過(guò)。不過(guò)，據(jù)了解，在賣身微軟后，諾基亞全部的手機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)都去了微軟，可以說(shuō)諾基亞若要重新進(jìn)軍手機(jī)界，必須要重新找到一個(gè)靠譜的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
而就在諾基亞授權(quán)富智康推出平板電腦時(shí)，似乎在對(duì)外界宣布其即將回歸手機(jī)市場(chǎng)，曾經(jīng)的諾粉們也都重新燃起了熱情，迎接“王者”的歸來(lái)。
不過(guò)，近日諾基亞技術(shù)部門總裁拉姆齊·海達(dá)姆斯的一席話，算是給諾粉潑了一盆冷水，他在一次采訪中表示，“公司希望通過(guò)收購(gòu)成為數(shù)字健康領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，重塑諾基亞這一品牌的影響力，就像其之前在手機(jī)領(lǐng)域的地位。”而按照之前與微軟達(dá)成的協(xié)議，Nokia可以在一定期限后重返手機(jī)市場(chǎng)，不過(guò)諾基亞方面表示目前并沒有重返手機(jī)市場(chǎng)的打算。
另辟蹊徑，放棄手機(jī)業(yè)務(wù)背后的那些無(wú)奈
為了成為數(shù)字健康的領(lǐng)導(dǎo)品牌，諾基亞在上周二斥巨資，花費(fèi)1.7億歐元（約合人民幣12.5億元），收購(gòu)法國(guó)可穿戴設(shè)備公司W(wǎng)ithings，這筆交易預(yù)計(jì)在今年年底就能完成。對(duì)此，諾基亞技術(shù)部門總裁拉姆齊表示，諾基亞希望打造數(shù)字健康市場(chǎng)的“全球領(lǐng)頭羊”，恢復(fù)諾基亞作為消費(fèi)類品牌的榮耀。
誠(chéng)然，對(duì)于諾基亞，大部分人都希望其能夠重新進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)，畢竟在當(dāng)下的環(huán)境下，像諾基亞之前那樣踏實(shí)做產(chǎn)品，注重品質(zhì)的手機(jī)品牌太少了。而對(duì)于諾基亞來(lái)說(shuō)，為了重回過(guò)去的品牌輝煌，也肯定想重新進(jìn)軍手機(jī)界，因?yàn)橄啾容^其他產(chǎn)業(yè)，手機(jī)界打出名號(hào)的幾率還比較大些，作為當(dāng)下人們必不可少的必需消費(fèi)品，成就了小米，魅族和oppo等多家品牌。只是，這次諾基亞沒有莽然宣告回歸，背后也有著諸多無(wú)奈和考慮。
一方面，當(dāng)下手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)遠(yuǎn)不是四五年前的局面，多家品牌的進(jìn)入，加上手機(jī)市場(chǎng)的飽和，導(dǎo)致手機(jī)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。市場(chǎng)研究公司IDC發(fā)布全球第一季度智能手機(jī)出貨量報(bào)告顯示，今年第一季度全球智能手機(jī)總出貨量為3.349億部，與去年同期的3.343億部相比僅增長(zhǎng)0.2%，創(chuàng)下歷年來(lái)最小同比增幅。
同時(shí)，數(shù)據(jù)還顯示，僅在中國(guó)，一年就消失了一百多個(gè)品牌。就連當(dāng)下的手機(jī)巨頭之一的蘋果，一季度銷量也大幅下滑。作為沒有技術(shù)團(tuán)隊(duì)，沉睡了三年的諾基亞，僅有當(dāng)初的那點(diǎn)情懷要想依靠手機(jī)業(yè)務(wù)重回當(dāng)初的輝煌，不確定太大。畢竟，現(xiàn)在的諾基亞走的每一步都需要謹(jǐn)慎，已經(jīng)不容其再犯錯(cuò)。
另一方面，當(dāng)下人們對(duì)健康越來(lái)越重視，智能硬件在健康領(lǐng)域的應(yīng)用也更加的豐富，IDC預(yù)計(jì)2016年全球可穿戴設(shè)備出貨量至1.10億部，未來(lái)可穿戴智能設(shè)備將由人工智能變的更大強(qiáng)大。從這來(lái)看，諾基亞收購(gòu)Withings，推出健康設(shè)備或許是其最好的選擇之一，先做好周邊硬件產(chǎn)品，為其未來(lái)一步步回歸做鋪墊。同時(shí)，上文數(shù)據(jù)也顯示出未來(lái)可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的優(yōu)越前景，如果諾基亞能夠在這一領(lǐng)域一直持續(xù)投入，或許其品牌形象將會(huì)有很大的提升。但是，前提一定是專注，左顧右盼往往會(huì)導(dǎo)致失去一切。
寫在最后：
曾經(jīng)的王者諾基亞，經(jīng)歷過(guò)八十年代的平庸，也度過(guò)了九十年代的落魄。現(xiàn)在的諾基亞，更像是曾經(jīng)的輪回，借助數(shù)字健康新領(lǐng)域，能否打個(gè)翻身仗，還需要看其高層對(duì)公司未來(lái)的規(guī)劃。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，要做的是認(rèn)真做好當(dāng)下的事情，而不是畫大餅，整天夢(mèng)想著未來(lái)如何如何。對(duì)于諾基亞又何嘗不是，縱使是百年企業(yè)，擺正自己的位置，專注一個(gè)有前景的領(lǐng)域發(fā)展，不要瞻前顧后，縱使不會(huì)重登以前的高度，也不會(huì)活的太尷尬。
