毫無(wú)疑問(wèn)，蘋(píng)果正在面臨一次關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。最近蘋(píng)果股價(jià)較高點(diǎn)134.54美元下跌21%以上的實(shí)事，也暴露出資本市場(chǎng)的殘酷和科技企業(yè)疲于創(chuàng)新壓力。巨大的跌幅至少代表著社會(huì)對(duì)這家企業(yè)未來(lái)的模糊。iPhone SE微不住道的創(chuàng)新和iTV、iCar等其他產(chǎn)品發(fā)布的遙遙無(wú)期，都在透資著投資市場(chǎng)對(duì)蘋(píng)果未來(lái)的信任。
此刻，蘋(píng)果似乎正需要或者正在內(nèi)部經(jīng)歷著一次重大的轉(zhuǎn)型變革，而賭注的籌碼著隨著時(shí)間的長(zhǎng)短變得越來(lái)越大。現(xiàn)在的蘋(píng)果，與當(dāng)年的諾基亞從輝煌突然轉(zhuǎn)向沒(méi)落有太多相似。要想不重蹈覆轍，“再次改變世界”的產(chǎn)品必須盡快出現(xiàn)。
從iPhone 4后蘋(píng)果的微創(chuàng)新 看手機(jī)市場(chǎng)飽和之衰
iPhone 4的出現(xiàn)，成就了蘋(píng)果，也將其推向巔峰。而也是自iPhone 4開(kāi)始，蘋(píng)果的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)開(kāi)始逐步深化。iPhone 4的成功，帶動(dòng)了蘋(píng)果整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的繁榮。尤其是App Store從彼時(shí)走向成熟，帶動(dòng)iPad、Mac系列等蘋(píng)果產(chǎn)品，圍繞iPhone為中心去建立一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)�？梢哉f(shuō)，蘋(píng)果從iPhone 4開(kāi)始擺脫單一硬件營(yíng)收模式，開(kāi)始以生態(tài)去“圈”住用戶，進(jìn)而在用戶錢包里肆意“下手”。
而從iPhone 5開(kāi)始，蘋(píng)果繼續(xù)深入、強(qiáng)化生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)。不管屏幕大小的變化、硬件配置的升級(jí)，還是功能的創(chuàng)新等，都只是表面文章。在骨子里，蘋(píng)果一直在以通用型應(yīng)用為基礎(chǔ)去下一盤大棋。iWork系列在蘋(píng)果幾乎所有產(chǎn)品中的加入、App Store的全面入駐、流媒體應(yīng)用的全平臺(tái)推出等，都是最具有代表性的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)節(jié)點(diǎn)。
蘋(píng)果之所以這么做，其實(shí)還是有些預(yù)見(jiàn)性的。智能手機(jī)市場(chǎng)不可能無(wú)限制的增長(zhǎng)下去，總會(huì)遇到瓶頸。即使是iPhone，也不可能在智能手機(jī)銷量增長(zhǎng)緩慢的大環(huán)境下逆市而為。比如新推出的iPhone SE，就被嘲笑是清理庫(kù)存配件、純粹追求利潤(rùn)的產(chǎn)品。業(yè)務(wù)分析公司LocalyticsiPhone 數(shù)據(jù)顯示，iPhone SE整體的受歡迎度非常低。原本iPhone的主銷陣地中國(guó)排在12個(gè)國(guó)家最后，受歡迎度僅為0.2%，而在受歡迎度較高的法國(guó)、中國(guó)香港也只有1%。
其實(shí)蘋(píng)果也不一定愿意推出iPhone SE，但在資本市場(chǎng)的虎視眈眈之下，只能是為了利潤(rùn)而強(qiáng)行“奮斗”。但幸好，蘋(píng)果已經(jīng)“生財(cái)有道”。單是閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)和讓人眼花繚亂的購(gòu)機(jī)政策、配套周邊等，就已經(jīng)讓蘋(píng)果享之不盡。不過(guò)，無(wú)論如何，手機(jī)市場(chǎng)的飽和讓還是影響到了蘋(píng)果。為了維持生態(tài)系統(tǒng)的存在，蘋(píng)果必須另謀它路。
越來(lái)越大的屏幕 越來(lái)越移動(dòng)的屏幕 蘋(píng)果也在試錯(cuò)
而蘋(píng)果給出的答案，就是不斷地試錯(cuò)。從iPhone、iPad的越來(lái)越大的屏幕到iWatch越來(lái)越集成的移動(dòng)屏，蘋(píng)果似乎正在通過(guò)各種產(chǎn)品試探市場(chǎng)對(duì)數(shù)碼消費(fèi)類型的需求。iPhone屏幕的改變，我們有目共睹，純粹是為了跟上市場(chǎng)變化的腳步和消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變。iWatch則是蘋(píng)果的另一次實(shí)驗(yàn)，試圖將旗下的硬件設(shè)備變得更加便攜，以鞏固自己的封閉生態(tài)。而為了強(qiáng)化iWatch的時(shí)尚屬性以提高銷量，蘋(píng)果不斷推出名目繁多的表帶。但iWatch本身的外形、功能等，卻乏善可陳。
至于iPad在屏幕上的改變，就更有點(diǎn)無(wú)厘頭了。為了應(yīng)對(duì)iPad銷量的下滑，蘋(píng)果推出12.9英寸的iPad Pro。想在企業(yè)市場(chǎng)發(fā)力，與微軟Surface系列對(duì)抗。事實(shí)卻證明，其實(shí)并沒(méi)有什么用。但蘋(píng)果深知變本加厲地推出9.7英寸的iPad Pro，還有傳言稱蘋(píng)果要推出7.9英寸的iPad Pro，以取代之前的iPad Air和iPad mini。但名稱上的變化卻沒(méi)有帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變，iPad銷量的下滑已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。
種種試探的舉動(dòng)，這在喬布斯年代似乎是沒(méi)有的。因?yàn)閱滩妓拐J(rèn)為蘋(píng)果應(yīng)該是引導(dǎo)用戶需求，而不是讓用戶告訴蘋(píng)果應(yīng)該做什么。而目前蘋(píng)果越來(lái)越認(rèn)同市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，自然會(huì)讓業(yè)界認(rèn)為這是喬布斯之后，蘋(píng)果個(gè)性走向敬小慎微，創(chuàng)新變得微小的原因。毫不客氣的說(shuō)，蘋(píng)果的生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)隱隱有崩壞的趨勢(shì)。單靠iPhone，是不可能完全支撐得起來(lái)一個(gè)完善且能夠可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。
蘋(píng)果應(yīng)該在想：除了手機(jī)，另一件全球產(chǎn)品是啥？
其實(shí)，蘋(píng)果現(xiàn)在要做的很簡(jiǎn)單——推出一款“再次改變世界”的全球產(chǎn)品。在轟動(dòng)性上要與當(dāng)初的iPhone類似，在認(rèn)可度/接受度上也要與iPhone不遑多讓，在快速生產(chǎn)/銷售上也要有強(qiáng)大的上下游鏈條做支撐。就目前來(lái)看，蘋(píng)果旗下的iWatch、Macbook等都不可能承擔(dān)起這樣的重任。或許，真的只有傳說(shuō)中的iTV、iCar等，才有可能再次讓蘋(píng)果重回巔峰。
按照蘋(píng)果強(qiáng)橫的供應(yīng)商鏈條，只要蘋(píng)果有創(chuàng)意，幾乎就沒(méi)有做不出來(lái)的產(chǎn)品。不過(guò)iTV的話，就算再?gòu)?qiáng)大，也只能是局限于客廳之中，顯然達(dá)不到iPhone那樣的普及率。iCar的話，短期內(nèi)很難想象會(huì)比特斯拉做得更好——更何況蘋(píng)果的電動(dòng)汽車研發(fā)團(tuán)隊(duì)一直爆出負(fù)面消息。那么，就很有可能是虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備了。作為公認(rèn)的必將改變未來(lái)的產(chǎn)品，虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備具有無(wú)窮的潛力。
說(shuō)實(shí)在的，蘋(píng)果從來(lái)不怕產(chǎn)品發(fā)布得晚。手機(jī)出現(xiàn)那么長(zhǎng)時(shí)間，iPhone一出，立刻風(fēng)靡全球。平板設(shè)備以前也有過(guò)，但真正帶動(dòng)風(fēng)潮的是iPad。全球PC市場(chǎng)都在萎縮，Mac系列卻愈發(fā)堅(jiān)挺。目前也是這樣，在其他巨頭紛紛布局虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)之時(shí)，蘋(píng)果雖然有些動(dòng)作，卻遠(yuǎn)稱不上處于第一序列。但如果蘋(píng)果真的能夠后來(lái)居上，以全新的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備顛覆整個(gè)行業(yè)也別太驚訝。不過(guò)，如果在十年乃至五年內(nèi)，蘋(píng)果還沒(méi)能推出震撼性的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備，或許就慢慢淪為眾人了……
事實(shí)上，不僅是蘋(píng)果，似乎全世界的科技企業(yè)都在思考這個(gè)問(wèn)題：除了手機(jī)之外，科技界能引起全球共鳴的科技產(chǎn)品究竟是啥？因?yàn)樵絹?lái)越大的企業(yè)需要另一個(gè)巨大的市場(chǎng)來(lái)支撐其未來(lái)，否則，單腿走路始終不牢穩(wěn)。
依靠“產(chǎn)品群”來(lái)各自為營(yíng)支撐巨大的公司體，似乎在這幾年的經(jīng)歷中被證實(shí)不可行。全球工廠，讓每一件產(chǎn)品都可以被快速?gòu)?fù)制。如果你沒(méi)有集全身之力去快速推進(jìn)銷售一件科技產(chǎn)品，很可能的后果是，你還未進(jìn)入到鼎盛時(shí)期，就被人全球復(fù)制……
比如目前已經(jīng)飽和的智能手機(jī)市場(chǎng)，就幾乎純粹成了削減成本的絞肉機(jī)。因?yàn)槿腴T門檻太低，也太容易被復(fù)制。這年頭，始終拼的還是創(chuàng)新、創(chuàng)意和專利。只有擁有自己的獨(dú)門絕學(xué)，才能在變幻莫測(cè)的科技行業(yè)走得更加穩(wěn)健。
