15年1月，百分之百手機(jī)被傳倒閉，其董事長徐國祥證實百加手機(jī)已暫停手機(jī)業(yè)務(wù)（早期傳聞百度投資）。
2015年10月12日，大可樂創(chuàng)始人丁秀洪正式宣布離職，大可樂母公司面臨破產(chǎn)清盤。
2015年，12月4日，天語手機(jī)被傳業(yè)務(wù)停滯、員工放假、工資停發(fā)……
最近，丁秀洪公告大可樂正式倒閉公告引發(fā)一陣噓唏。其實，此前億通科技、天語手機(jī)、夏新手機(jī)等早已停止了業(yè)務(wù)。那么，拿什么拯救你，國產(chǎn)手機(jī)？搜狐科技進(jìn)行了調(diào)查。由于激烈的市場競爭中國安卓智能手機(jī)市場中，由于渠道、芯片等供應(yīng)鏈等資源傾斜，大可樂等較小的公司正以驚人速度加速倒閉。
現(xiàn)象一：強(qiáng)者恒強(qiáng)，兩極分化嚴(yán)重
IDC數(shù)據(jù)顯示，國產(chǎn)手機(jī)華為、小米、Oppo和Vivo四家手機(jī)2015年占據(jù)了國內(nèi)智能手機(jī)市場45%，比2014年上升了10%。然而，中國正在轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒焓袌�，智能手機(jī)年出貨量去年僅增長了1.2%，而2014年增速為20%。由此可以看出，手機(jī)“四大家族”不斷將蘋果、三星以及中國中小手機(jī)廠商地盤“瓜分”。
關(guān)于這一點，聯(lián)發(fā)科技執(zhí)行副總經(jīng)理暨聯(lián)席COO朱尚祖在接受搜狐科技采訪時表示，聯(lián)發(fā)科永遠(yuǎn)在注意這種風(fēng)險，對客戶的財務(wù)永遠(yuǎn)要做評估。當(dāng)然，包括已經(jīng)倒閉的手機(jī)公司以前與聯(lián)發(fā)科也有合作，只是合作范圍比較小，單子較小。
朱尚祖認(rèn)為，這兩年可以看到，國產(chǎn)手機(jī)量比較大品牌有幾種，這是很明顯集中趨勢。然而，市場總量沒什么增長，僅是個位數(shù)增長。朱尚祖稱，采用聯(lián)發(fā)科技的芯片數(shù)量，小米基本持平，而華為手機(jī)在份額呈現(xiàn)上升。
華為終端手機(jī)產(chǎn)品線總裁何剛在接受搜狐科技專訪時表示，和Mate7一樣，Mate8供貨確實出現(xiàn)問題，目前華為工場生產(chǎn)僅占據(jù)10%，90%產(chǎn)品由富士康等代工廠來做。而對于目前某些國產(chǎn)手機(jī)廠商合并以及供應(yīng)鏈“跑路”問題，何剛表示，華為將選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，品牌、渠道、服務(wù)平衡穩(wěn)步發(fā)展。
現(xiàn)象二、小手機(jī)品牌渠道被“擠壓”
據(jù)手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長老杳透露，2015年華為、OPPO和Vivo三家手機(jī)利潤都超過10億美元（約64億元人民幣），特別是華為手機(jī)利潤將超過100億元。
vivo全球副總裁、首席市場官馮磊透露，手機(jī)線下渠道涉及物流，效率，分銷，尤其是縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（四、五級市場）這種店面維護(hù)比較難。vivo僅在2010-2012年轉(zhuǎn)型時，所有一級代理包括公司，拿出了巨額錢來補(bǔ)貼。譬如，河南市場拿出900萬元去補(bǔ)貼，讓零售商代理商不虧錢，已形成成熟商用模式，3-5年內(nèi)vivo仍堅持去做。
華為手機(jī)對線下市場野心正在不斷加大，從今年開始，華為也在不斷加大品牌體驗店、核心零售專區(qū)、專柜的建設(shè)。目前，華為已在全國重點城市的核心商圈建立了近300多家體驗店（縣級除外），超過10000多個專區(qū)專柜。對于華為來說，這可能是一筆不小的投入，除了昂貴的租金，體驗店一般情況還不產(chǎn)生銷售收入。
現(xiàn)象三、去庫存“價格戰(zhàn)”愈演愈烈
根據(jù)IHS Technology的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，vivo和OPPO分別實現(xiàn)了3990萬和3810萬的出貨量，分列中國市場出貨量第四和第五，在國產(chǎn)手機(jī)中僅次于華為和小米。甚至OPPO和vivo兩品牌出貨量加起來所占市場份額超過華為和小米。然而，最近有消息稱，今年OPPO、vivo經(jīng)銷商為了完成任務(wù)，渠道和售價已經(jīng)被做亂了。
報道稱，賣手機(jī)的渠道利潤主要有兩部分，一個是賺售價和進(jìn)貨價之間的差價，一個是完成一定數(shù)量任務(wù)后的返利。“代理商會給我們一個進(jìn)貨價，比如說給我們是2000元，網(wǎng)上的官方定價是2400元，我們可以按照2400元賣。另外，銷售數(shù)量達(dá)到一定指標(biāo)會有返利。比如賣夠30部，每部手機(jī)返50元，最少的也有30元。淡季和旺季的任務(wù)指標(biāo)也不一樣，比如淡季賣夠15部、20部就有返利。”
國產(chǎn)手機(jī)低端價格戰(zhàn)殃及道整個供應(yīng)鏈，聯(lián)發(fā)科不得不將定位高芯片供給低端手機(jī)，不僅造成資源浪費，而且也不利于芯片等供應(yīng)商的發(fā)展。一位做了8年的芯片采購商告訴搜狐科技，高端芯片不能賣到價格價格，這讓他們感受道利潤空間越來小。“由于小米低端價格戰(zhàn)，綁架了聯(lián)發(fā)科”，該人士分析指出，由于小米一直做低端價格戰(zhàn)，采購量巨大，芯片廠商也有去庫存壓力。
一位在芯片供應(yīng)10年的內(nèi)部人士透露，手機(jī)返利這只是表面現(xiàn)象，而容易被人忽視的是，高性能的手機(jī)虧本賣出，針對高端的芯片卻配置再低端手機(jī)上，導(dǎo)致了整個產(chǎn)業(yè)鏈的不健康發(fā)展。艾瑞咨詢分析師林仁翔預(yù)測，不久將來，手機(jī)行業(yè)將鞏固少數(shù)幾個大公司的地位：大生產(chǎn)商對供應(yīng)商有更強(qiáng)議價能力，可以比小公司獲得更低的生產(chǎn)成本。”
這樣的結(jié)果是，不能將價格壓得更低的小手機(jī)廠商被迫關(guān)門。一加手機(jī)劉作虎對記者感嘆，現(xiàn)在國內(nèi)手機(jī)市場環(huán)境太惡劣了，有點像屠宰場，一不小心就被人家宰了。“大象跳舞，螞蟻遭殃，大公司也許并不是針對一加，但是，一不小心一加就有可能被誤傷。”這不只是劉作虎一個人的感受，不少友商都感嘆，目前國內(nèi)手機(jī)市場競爭太慘烈了，中小品牌已慘遭淘汰只是時間問題大。
通信行業(yè)觀察家項立剛認(rèn)為，國內(nèi)參與競爭的主體越來越多，“現(xiàn)在國內(nèi)有一定知名度的手機(jī)品牌不下20家，加上不太有名的，估計100家都不止”，這么多的競爭者齊聚，加上又基本上沒有核心的競爭優(yōu)勢，于是價格成了為數(shù)不多的競爭手段。
“倒閉潮”可能持續(xù)上演
面對國產(chǎn)手機(jī)“兩極分化”、庫存問題以及價格戰(zhàn)愈演愈烈的態(tài)勢，手機(jī)大佬認(rèn)為，3-5家手機(jī)廠商能活下來成為“共識”，2016年手機(jī)“倒閉潮”可能持續(xù)上演。
1、“炒作”熱潮減退
此前，華為終端CEO余承東推斷，未來全球手機(jī)品牌可能就只有1-2個，而vivo全球副總裁馮磊說，進(jìn)不了前5手機(jī)品牌鐵定出局，被用戶記住的手機(jī)品牌也就3-5個。金立董事長劉立榮則認(rèn)為，“未來全球手機(jī)品牌不是2個，也不是20個，而是6-10個品牌這是比較靠譜。”
以中華酷聯(lián)為首的老牌手機(jī)廠商相繼承諾不搞“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”，導(dǎo)致手機(jī)品牌一夜之間減少80%。努比亞手機(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人買東海透露，兩年前，中國有大約500個智能手機(jī)品牌，但現(xiàn)在數(shù)字降為接近100。
除了品牌減少外，手機(jī)廠商也在快速減少。
搜狐科技采訪了解道，國產(chǎn)“三線”手機(jī)正在以驚人的速度消失。在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)中，除了小辣椒手機(jī)在某些三四級市場還可以看到，盛大手機(jī)、美圖手機(jī)、迪士尼手機(jī)、韓庚推出庚Phone、崔健的藍(lán)色骨頭手機(jī)、水木年華和汪峰與100+推出定制機(jī)，以及周杰倫的uGate等，早已淡出了人們的視線。
樂視手機(jī)總裁馮幸在接受搜狐科技采訪時表示，“國內(nèi)手機(jī)市場規(guī)模見頂，競爭進(jìn)一步加劇。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會在這個過程中實現(xiàn)集中，自然完成優(yōu)勝劣汰。另外，廠商擴(kuò)大業(yè)務(wù)外延，推出其他品類產(chǎn)品成為一種趨勢，大家意在布局新興市場。”
2、資本“燒錢”難以持久
日前，蘇寧潤東19.3億元投資中興控股子公司努比亞，占股33.33%，此前，阿里巴巴投資5.9億美元入股手機(jī)廠商魅族、百度投資聯(lián)想的神奇工廠（聯(lián)想ZUK手機(jī)）及樂視和360投資入股酷派等，因此，也引發(fā)了手機(jī)行業(yè)投資的熱潮。
有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，兩年前魅族出貨量百萬相比，在阿里巴巴投資入股之后，魅族銷量取得不小增長。2015年“雙十一”，樂視、奇酷、魅族Metal等在銷量上就脫穎而出，利用注入的資金（變向的補(bǔ)貼）對沖量有一定作用。但是，沒有核心競爭力，靠注資“燒錢 ”勉強(qiáng)支撐，恐怕維持不了多久。
更為可怕的是，本來就“不差錢”的大股東之間利益博弈，讓原本可以通過創(chuàng)新求生的手機(jī)公司損失慘重。根據(jù)酷派公告，僅“奇酷大戰(zhàn)”至少給酷派集團(tuán)帶來超過2億美元虧損。
手機(jī)行業(yè)競爭轉(zhuǎn)移到資本競賽，大可樂手機(jī)遭遇資金鏈斷裂，這可能是倒閉的重要原因。大可樂手機(jī)的創(chuàng)始人兼CEO丁秀洪說，“我們面臨了最大的困難——資金壓力，最終沒有挺過這一關(guān)。”工商信息顯示，大可樂手機(jī)母公司注冊資本3000萬元，股東主要由自然人構(gòu)成，并沒有公司或者機(jī)構(gòu)的投資記錄。也有報道稱，大可樂主要投資方是尼采手機(jī)，后者曾針對四到六線市場公開渠道低端品牌，但后來也因為資金壓力而銷聲匿跡。
3、供應(yīng)鏈“危機(jī)”
手機(jī)廠商的危機(jī)蔓延到供應(yīng)鏈危機(jī)，形成了惡性循環(huán)。我們知道，2015年10月8日晚，深圳手機(jī)供應(yīng)商福昌轟然倒下，華為、中興是這場“突然倒閉”的受害者。然而，殊不知，大企業(yè)一般都會挑選類似福昌電子這樣規(guī)模的企業(yè)，小的供應(yīng)商之間的競爭激烈。
“選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，導(dǎo)致諸多小供應(yīng)商被淘汰出局。”一位業(yè)內(nèi)人士透露，類似華為、小米這樣的大品牌廠商不會拖欠上游資金，卻集中在富士康等優(yōu)勢供應(yīng)鏈?zhǔn)掷铮⌒偷拇S面臨著小手機(jī)廠商的風(fēng)險，遇到類似大可樂這樣說關(guān)門就關(guān)門的手機(jī)廠商風(fēng)險就更大，更讓小供應(yīng)商難受的是，一些小手機(jī)廠商拖欠貨款多數(shù)在3-6個月，有甚至超過一年。
