團(tuán)隊(duì)說是一款具有廣泛普適的團(tuán)隊(duì)溝通和事件推進(jìn)app，它能導(dǎo)入全成員通訊錄信息、邀請通訊錄好友進(jìn)入團(tuán)隊(duì)、實(shí)時(shí)發(fā)起單人和多人溝通（一分鐘快速組建團(tuán)隊(duì)）、并能智能提起溝通內(nèi)容中的人、事件、時(shí)間、地點(diǎn)等元素自動生成待辦與備忘。如果你是一名任務(wù)執(zhí)行者，打開團(tuán)隊(duì)說便能看到今天要完成的待辦列表，如果你是管理層或下達(dá)任務(wù)，你也能透過詳細(xì)數(shù)據(jù)知曉每個(gè)任務(wù)進(jìn)程和完成情況，及時(shí)修正任務(wù)錯(cuò)誤。在上線短短數(shù)月，團(tuán)隊(duì)說用戶數(shù)已突破1000+多家企業(yè)，它在純粹工作環(huán)境營造、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升計(jì)劃、企業(yè)創(chuàng)造力釋放等價(jià)值也會得到進(jìn)一步認(rèn)可和普及運(yùn)用。
一、營造純粹的工作環(huán)境
平時(shí)我們都習(xí)慣用微信、qq或者企業(yè)級溝通軟件如騰訊RTX等來進(jìn)行工作溝通，這個(gè)習(xí)慣一直保持得很好，以至于我們我們早上登錄qq之后會習(xí)慣性的看看qq空間或好用動態(tài)，或者經(jīng)常和好朋友聊天。這樣的習(xí)慣被帶到工作中，但我們在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通時(shí)候，不能很快的轉(zhuǎn)換到嚴(yán)肅認(rèn)真氛圍中，而是不痛不癢漫無目的的閑聊；微信極大方便了人們的生活，按照大多數(shù)人習(xí)慣，大部分看到公司微信群有消息推送的時(shí)候會順便看下朋友圈……這些不經(jīng)意的動作都在分解者“有限的工作時(shí)間。”
從良好的工作環(huán)境營造，基于生活類的IM，信息多、互動頻率高、價(jià)值不大，給我們查找信息造成了很大障礙與干擾，我們無法再海量信息中把握溝通重點(diǎn)，注意這不是聊天，是溝通。但團(tuán)隊(duì)溝通卻也變成了聊天，沒目的，也沒后續(xù)事務(wù)推進(jìn)與跟進(jìn)。這些生活類的IM已成為認(rèn)真工作的障礙。團(tuán)隊(duì)說試圖讓人們將生活與工作分開，營造純粹的工作環(huán)境，每一句溝通圍繞工作開展。
二、逐步提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
當(dāng)從生活環(huán)境切換到工作環(huán)境，團(tuán)隊(duì)成員能深刻意識到自身處于團(tuán)隊(duì)溝通任務(wù)推進(jìn)為了共同目標(biāo)而存在的認(rèn)知中，自然會積極投入并參與到項(xiàng)目的進(jìn)展中。影響團(tuán)隊(duì)(個(gè)人)執(zhí)行力有很多因素，比如工作能力（方式、習(xí)慣和工作經(jīng)驗(yàn)等）、對工作本身認(rèn)知（是否能帶來樂趣、難易度）、回報(bào)待遇、溝通充分與否（是否能按時(shí)推進(jìn)）、歸屬感、自我實(shí)現(xiàn)、管理者管理方式等等，但個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中是否超強(qiáng)執(zhí)行力很大程度還是取決于個(gè)人，團(tuán)隊(duì)說在執(zhí)行力提升計(jì)劃中的作用是逐步滲透的，但這種滲透作用又是必不可少的。
�、�、從為工作營造一個(gè)相對純粹和嚴(yán)肅的環(huán)境開始；
�、�、有“目標(biāo)”溝通，將溝通提升需給出結(jié)論、執(zhí)行計(jì)劃、任務(wù)分配，團(tuán)隊(duì)說可針對一個(gè)結(jié)論反復(fù)溝通，以便后期執(zhí)行更順利。
�、�、團(tuán)隊(duì)說最大程度避免無目的溝通、儀式會議、牽扯任務(wù)無關(guān)的人，詳細(xì)的任務(wù)和備忘，讓很多忘記做了、沒接到這個(gè)任務(wù)等類似借口得到最有力回?fù)簦豁?xiàng)目執(zhí)行之日起，便得到很好監(jiān)督與推進(jìn)；
�、�、團(tuán)隊(duì)說打開之后每個(gè)人能詳細(xì)看見每天要完成的任務(wù)，從而合理安排工作時(shí)間；
�、�、團(tuán)隊(duì)說與在線CRM的聯(lián)合運(yùn)用，特別是后者在業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)跟進(jìn)和項(xiàng)目型銷售方面獨(dú)特優(yōu)勢，也極大促進(jìn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的形成與提升。
�、�、團(tuán)隊(duì)派活只用說，對于提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力來說--略帶強(qiáng)迫卻行之有效。
三、激活企業(yè)創(chuàng)造性能量
類似于孩子的成長一樣，從學(xué)說話、走路、慢慢到學(xué)習(xí)新事物，獲取知識一樣，最終實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，企業(yè)創(chuàng)造能量的激活和釋放也必然要經(jīng)歷一個(gè)漫長的過程，在這個(gè)過程中，是企業(yè)運(yùn)作流程化、規(guī)范化、精細(xì)化和智能化逐步兌現(xiàn)和演進(jìn)，也是企業(yè)員工能力成長和企業(yè)智慧逐步累積的過程，企業(yè)創(chuàng)造力的釋放先要完成以上目標(biāo)。而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依賴于外部事物的力量，比如先進(jìn)的管理思維、科學(xué)的信息化管理軟件（如企業(yè)溝通IM、CRM軟件、營銷推廣工具、呼叫中心等等），團(tuán)隊(duì)說無疑也將成為激活企業(yè)創(chuàng)造能量必不可少的一個(gè)階段，因?yàn)闊o數(shù)企業(yè)之所以表現(xiàn)很平庸，毫無執(zhí)行力是最大的原因所在。
