在日前結(jié)束的MWC2016上，繼年初CES2016之后，VR再次成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。其中在智能手機產(chǎn)業(yè)步履艱難的HTC因其VR設(shè)備HTC Vive上市價格的發(fā)布，再次引發(fā)了業(yè)內(nèi)對于其未來在VR市場前景及其與當(dāng)下智能手機業(yè)務(wù)孰輕孰重的爭論。不過從HTC掌門人王雪紅近期的言論看，其有可能讓HTC陷入新的產(chǎn)業(yè)誤區(qū)。
首先我們看看王雪紅近日都說了些什么？
HTC CEO王雪紅在接受英國《每日電訊報》采訪時表示：“如今我們變得更加現(xiàn)實，HTC會將精力投入到更多的領(lǐng)域。智能手機雖然很重要，但現(xiàn)下其重要性已經(jīng)無法和智能穿戴設(shè)備與VR設(shè)備相比了。”
當(dāng)有媒體問王雪紅，HTC VR業(yè)務(wù)和手機業(yè)務(wù)哪個更重要時，她的回答是，二者同等重要。而她去年12月18日也否認(rèn)HTC戰(zhàn)略放棄手機業(yè)務(wù)，而將HTC Vive形容為是對手機業(yè)務(wù)的延伸。
業(yè)內(nèi)未經(jīng)證實的內(nèi)幕，當(dāng)你跟王雪紅匯報手機業(yè)務(wù)相關(guān)的工作時，她不愿意聽，但你跟她談VR、談Vive頭顯，她則非常興奮。
我們上面僅是摘錄了部分媒體（包括國內(nèi)和海外）王雪紅對于VR業(yè)務(wù)的定調(diào)。至少將其放在與智能手機同等重要的位置。那么問題來了，VR市場真的如王雪紅看到的那般美好或者說HTC在VR產(chǎn)業(yè)中有何至少是初期可以成功的因素嗎？
從整體VR市場看，妻還處在初級階段，即使未來幾年它能迎來大爆發(fā)，需要說明的是，針對未來VR市場的規(guī)模，諸多統(tǒng)計機構(gòu)給出了不同的數(shù)字，其中最保守的預(yù)計是2020年其市場規(guī)模也不過只有28億美元，而最樂觀的預(yù)計則是到2020年，VR市場價值將達(dá)到700億美元（其中硬件設(shè)備市場達(dá)到200億美元，軟件市場達(dá)到500億美元）。這里，我們不妨按照最樂觀的預(yù)計數(shù)字與HTC步履艱難所處的智能手機產(chǎn)業(yè)做下比較，據(jù)統(tǒng)計，智能手機市場去年的市場規(guī)模為4000億美元，至于今年，據(jù)研究機構(gòu)IHS稱，在今年手機行業(yè)收入只增長1.1%的情形下，整個市場規(guī)模仍會達(dá)到3731億美元，也就是說智能手機產(chǎn)業(yè)即便是在增速放緩的情況下，其市場空間比VR也要大得多，至少在未來若干年內(nèi)是如此。難怪業(yè)內(nèi)有分析評論認(rèn)為，王雪紅癡迷VR，對于HTC來說是“丟了西瓜撿芝麻”，更為重要的是，即便是王雪紅執(zhí)意要“丟西瓜撿芝麻”，這“芝麻”對于HTC來說也未必那么好撿。何以見得？
眾所周知，在目前的VR市場中，與HTC VIVE齊名的推出的VR廠商主要有Facebook、三星、谷歌、索尼。而這些廠商與HTC相比均具備一定能夠不同的優(yōu)勢。
例如在整個事關(guān)未來VR生態(tài)系統(tǒng)的開發(fā)者應(yīng)用支持方面。據(jù)來自GDC 的官方統(tǒng)計針對2000名開發(fā)者的相關(guān)調(diào)查顯示，他們中的大部分把Facebook的 Oculus VR 作為開發(fā)應(yīng)用的首選平臺，即Oculus 占比達(dá)到 19%，其次是三星 Gear VR 為8%、谷歌的Cardboard 為7%、HTC Vive 和索尼各占 6%。而在未來準(zhǔn)備“嘗試”的開發(fā)者中，選擇Oculus Rift比例高達(dá)77%，然后依次是谷歌1Cardboard 為46%；三星的Gear VR 為31%；索尼的PlayStationVR 為21%；HTC Vive 為19%）。從上述的統(tǒng)計不難看出，在目前主流的5家VR廠商中，在生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展初期最為關(guān)鍵的開發(fā)者支持上，HTC均處在墊底的位置。
除了生態(tài)系統(tǒng)之外，在初期的設(shè)備搭配上，HTC不具優(yōu)勢。例如目前索尼PS4的存量是3600萬臺，幾乎是滿足要求PC的3倍，且這個數(shù)字仍在迅速增長，這也是為何外界認(rèn)為在VR發(fā)展初期，索尼的PlayStationVR可能會首先成功的主要原因。而三星鑒于其在智能手機市場龐大的用戶基數(shù)，其主要面向手機VR體驗的Gear VR設(shè)備的銷量也不容小視，也就是說，與索尼和三星相比，盡管VR定位不同，HTC并不具備與之相配或者說可以借力的用戶基數(shù)和設(shè)備保有量。
最后就是價格。繼Facebook旗下的Oculus公布了其 Rift VR設(shè)備599美元的定價之后，HTC在日前結(jié)束的MWC2016上也公布了旗下虛擬現(xiàn)實頭盔HTC Vive的價格為799美元，比遭受價格詬病的599美元起的Oculus Rift還要貴。雖然王雪紅從體驗和配置的角度解釋了定價過高的原因，但業(yè)內(nèi)都知道，要想實現(xiàn)王雪紅或者充分發(fā)揮HTC Vice的最佳體驗，與之相配套的PC必不可少，那么這類PC的價格應(yīng)該是多少呢？
在年初的CES大展上，惠普公司推出了HTC VIVE首款“官方認(rèn)證虛擬現(xiàn)實專用”的游戲PC ENVY Phoenix，這款游戲PC內(nèi)置2TB的硬盤，英特爾Core i7 K系列處理器（帶惠普的超頻功能），且用戶能夠根據(jù)自身需求來選擇AMD或者NVIDIA顯卡，用戶能夠最高選擇NVIDIA GeForce GTX 980 Ti或者AMD Radeon R9 390x，起售價格1699.99美元。二者相加將達(dá)到2500美元左右。如果說之前業(yè)內(nèi)所言的目前PC中僅有1%左右的配置符合諸如Oculus Rift和HTC Vive這類依靠PC設(shè)備（均價在得到VR體驗所需的硬件要求，從而被業(yè)內(nèi)認(rèn)為整體價格是普及障礙的話，那么這種障礙在HTCVive身上體現(xiàn)得更為明顯。即PC+VR設(shè)備的總體價格比同級別的Oculus Rift要高出400美元左右。
提到價格，我們這里不得不提及谷歌的Cardbaord，據(jù)稱其目前的銷量已經(jīng)突破500萬，而其最大的殺手锏就是價格。相對于市面上其他的虛擬現(xiàn)實設(shè)備，谷歌采用紙板的做法為其帶來了極低的成本投入，它甚至可以便宜到讓《紐約時報》向它的訂閱者發(fā)送這款設(shè)備，并且它還能跟現(xiàn)已經(jīng)存在、為用戶所熟悉的軟件很好地融合。盡管嚴(yán)格意義上說，Cardbaord還不能算是真正的VR設(shè)備，至少與HTC Vive相比有著不小的差距，但作為一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期且并未被證明是市場和用戶剛需的情況下，價格的作用就顯得異常關(guān)鍵。
回望HTC從興到衰，除了所謂的創(chuàng)新之外，對于營銷的忽視或者說不當(dāng)也是導(dǎo)致HTC在手機市場被營銷高手三星反超，直至最終衰落的主要原因。到了新的VR產(chǎn)業(yè)，除了前述因素之外，HTC在智能手機產(chǎn)業(yè)中弱營銷的短板依舊沒有改變，這從VR初期的營銷中已顯端倪，尤其與老對手三星相比。
例如今年第88屆奧斯卡頒獎典禮，贈送的禮包內(nèi)就有一副Gear VR以及配套的三星智能手機，而這部手機預(yù)裝WeVR制作的內(nèi)容，包括虛擬現(xiàn)實熱門影片《Waves》和《Hard World for Small Things》，同樣，在日前結(jié)束的MWC2016上，三星在發(fā)布會現(xiàn)場通過虛擬現(xiàn)實（VR）技術(shù)發(fā)布了新款手機Galaxy S7，即為了讓發(fā)布會現(xiàn)場的每個人都能親身體會到VR效果，三星在每個座椅上都準(zhǔn)備了一部自己的Gear VR眼鏡，還請來Facebook公司CEO扎克伯格為其站臺。相比之下，我們至今仍未看到王雪紅癡迷的VR給業(yè)內(nèi)和市場留下了什么具有深刻印象的營銷事件。
綜上所述，我們認(rèn)為，王雪紅此次癡迷VR再次陷入了一個新的產(chǎn)業(yè)誤區(qū)，并導(dǎo)致其盲目和自信，而在這種盲目和自信中，智能手機依然是主營業(yè)務(wù)的HTC在去年累計營收為1216.84億元新臺幣（約為240.7億元人民幣），同比下滑35.2%。同年12月營收額為65.16億元新臺幣（約為12.9億元人民幣），環(huán)比減少36.6%，同比減少57%，這使得HTC在2015年全年，毛利率、每股虧損2項財務(wù)數(shù)據(jù)均創(chuàng)上市以來最低。而在今年的1月份，HTC營收64.8億元新臺幣（約為12.7億人民幣），同比下滑47.23%，環(huán)比減少0.2%，在缺乏主力機型的情況下，HTC 1月營收再創(chuàng)10年新低。這意味著在未來，HTC的智能手機業(yè)務(wù)將很難為HTC的轉(zhuǎn)型（例如VR設(shè)備和生態(tài)）提供很好的支撐，相反倒是VR的投入會進(jìn)一步加重HTC的壓力，造成“西瓜和芝麻皆失”的后果。
