他的中興時代結(jié)束了：掌舵30年 侯為貴交棒

　　如果你細數(shù)一下，與74歲侯為貴同時代的企業(yè)家中，1944年出生的任正非馬上就要72歲了，同為1944年出生的聯(lián)想柳傳志十年前就曾籌備退出。關(guān)于這一批企業(yè)家“接班人”人的討論已經(jīng)持續(xù)了多年。中國企業(yè)的“一哥”們交出接力棒的這一天，終于開啟了。

　　“中國真正的紅利不是加工勞動力，而是技術(shù)紅利、高端人才紅利。通過技術(shù)能夠取得紅利，中興和華為在這方面帶了個頭。不是說我們做得非常好，但你能看到，各行各業(yè)專利只有通信行業(yè)最多，而這個行業(yè)的技術(shù)復(fù)雜度大、變革快。對于國家強調(diào)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)紅利并不亞于萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)。”

　　2016年1月7日， 75歲的侯為貴打算將執(zhí)掌30年的中興通訊交給未來新一屆董事會。

　　中興通訊（000063，SZ）當(dāng)日發(fā)布公告稱：將選舉第7屆董事會成員。其中，最為值得關(guān)注的變化是，中興創(chuàng)始人、擔(dān)當(dāng)中興通訊董事長12年的侯為貴已表示不再參選新一屆董事會。此前一個月里，這位比同時代企業(yè)家柳傳志和任正非還年長兩歲的老人，剛剛到公司駐派海外各地走了一圈。

　　“這是自然規(guī)律，我今年就要75了，人生總要有不同的階段。”侯為貴當(dāng)日接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者專訪時說。

　　對現(xiàn)有管理層的評價，侯為貴認為，史立榮有大局觀，擔(dān)任公司總裁已6年，方向感和決策能力強，與技術(shù)出身的執(zhí)行副總裁、CTO趙先明的“勤奮、細致”、注重“關(guān)鍵細節(jié)”的能力完美互補。“沒有100%能得到認同的事情和人，70%-80%認可就行。”侯為貴說。

　　選擇今年3月底正式卸任，對侯為貴而言，也許是一個相對完美的時刻。中興通訊2015年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入 685.23 億元人民幣，同比增長 16.53%，上一年全年銷售額為814.7億元人民幣。侯為貴說，在傳統(tǒng)電信設(shè)備之外，中興通訊的兩塊新業(yè)務(wù)也已走上正軌，政企網(wǎng)雖只占公司收入10%，但“每年發(fā)展很快，在金融和智慧城市上有很好的趨勢”，手機業(yè)務(wù)以明星產(chǎn)品“天機”為起點，也開始走出“運營商定制”渠道局限。

　　值得一提的是，中興通訊前三季度研發(fā)投入達到歷史高點，占比12%，居于A股上市公司研發(fā)投入之首。接班人史立榮在2016年的新年致辭顯示了公司“L”形反轉(zhuǎn)的底氣。據(jù)悉，中興2015年全年研發(fā)投入預(yù)計超過100億，在國內(nèi)所有公司里排名前3，在全球所有上市公司中預(yù)計排名前80。

　　用30年，從一個“三來一補”的外貿(mào)加工企業(yè)起步，最終擊敗了西門子、阿爾卡特，進入全球電信設(shè)備商前四位，并與華為一起，將最后一搏中的阿朗-諾基亞逼至死角。2014年，歐美廠商依舊處于下滑通道，華為和中興分別增長20.6%和8.3%——僅如此來定位這位老人的歷史地位，是遠遠不夠的。

　　回看30年，侯為貴時代的中興通訊跨越了諸多時代風(fēng)口，躲避了一系列發(fā)展陷阱，尤其是他機智地帶領(lǐng)中興跳出巨龍、大唐等國企背景企業(yè)不斷式微的發(fā)展軌跡，通過持續(xù)優(yōu)化公司管理架構(gòu)確保了中興的良性成長。根據(jù)公司2015年三季報，截至2015年9月30 日，中興國有法人持股占比32.3%，外資股東持股占比已達18.28%。1993年上市完成國有民營改造之后的第6年，1999年中興在A股上市公司中開始實行高管股權(quán)激勵計劃，2007年和2013年分別再實施了兩期股權(quán)激勵計劃。2007年，中興一次性向激勵對象授予4798萬股標(biāo)的股票額度，約為股本總額的5%。6年后，再次一次性向1531名激勵對象授予10320萬份股票期權(quán)，約為總股本的3%——所有這些，侯為貴是為推動者和見證人。

　　適逢中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時點，侯為貴及其一手打造的中興通訊有眾多標(biāo)桿和樣本意義，例如“技術(shù)紅利”與企業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系、經(jīng)驗，等等。交棒之際，關(guān)于卸任后的打算、中興面臨的形勢，侯為貴接受了21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者的獨家專訪。

　　《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》（以下簡稱“21世紀(jì)”）：您今年已經(jīng)75歲了，但您還常常在全球的市場一線跑。

　　侯為貴：做管理，主要是接地氣，一定要和一線員工、客戶盡可能深入地溝通，這樣企業(yè)就會減少官僚主義。這三年多來，我們的國際市場還是進步很大的，比過去做得更加扎實，因為海外100多個國家風(fēng)險也很大，很容易出亂子，包括各種稅務(wù)和法律等問題。

　　《21世紀(jì)》：您覺得海外市場還有沒有提升空間？

　　侯為貴：我們已經(jīng)走出去20年了，教訓(xùn)大于經(jīng)驗。雖然布局海外很早，但我們的海外收入突破50%占比后增長就慢了一些。如果海外和國內(nèi)的占比能夠達到7：3會比較合理。

　　《21世紀(jì)》：您曾經(jīng)說，中興要做百年老店，快速擴張對企業(yè)來說有很大的風(fēng)險，冒險不是中興的風(fēng)格。應(yīng)該如何把握好利潤和風(fēng)險的平衡點？

　　侯為貴：海外增長應(yīng)該超過國內(nèi)，重點還是要把風(fēng)險放在第一位。這幾年我們一直在這方面加強商務(wù)技術(shù)的風(fēng)險控制，還有各個國家的財稅控制和法律，這三個方面最為重要�？偟膩碚f這幾年公司是向上健康發(fā)展的，但我希望發(fā)展的速度上再快一些。

　　《21世紀(jì)》：中興M-ICT戰(zhàn)略經(jīng)過2015年一年的實踐，您覺得是否達到預(yù)期？

　　侯為貴：M-ICT在2015年是起步，更多是給大家一個方向。隨著通信業(yè)務(wù)量和信息量持續(xù)增長，我們還能找到很多商業(yè)機會。這一年來，大家在逐步認識這個問題，這是一個長遠的事情。

　　《21世紀(jì)》：中興兩年前將終端和政企業(yè)務(wù)獨立出來成立事業(yè)部，與傳統(tǒng)的運營商業(yè)務(wù)并列成為公司三大支柱，您覺得這兩年來成績?nèi)绾危?/div>