一文讀懂中國電信大數(shù)據(jù)的布局和策略

　　如果觀察云計(jì)算公司的大數(shù)據(jù)平臺，我們可以發(fā)現(xiàn)與燈塔項(xiàng)目的很多相似性，比如在數(shù)據(jù)產(chǎn)品領(lǐng)域。

　　2014年，中國電信把大數(shù)據(jù)的重點(diǎn)放在了解決數(shù)據(jù)資源整合匯聚、集團(tuán)平臺建設(shè)上。按照規(guī)劃，在2014 年底完成北京、上海、江蘇、浙江、安徽、福建、廣東、重慶、四川、陜西等10省數(shù)據(jù)匯聚，2015年6月底完成全國31省數(shù)據(jù)匯聚。

　　2015年9月份，東方國信發(fā)布《關(guān)于中標(biāo)中國電信集團(tuán)大數(shù)據(jù)匯聚平臺項(xiàng)目的公告》，宣布中標(biāo)中國電信集團(tuán)大數(shù)據(jù)匯聚平臺項(xiàng)目，該項(xiàng)目是是中國電信集團(tuán)實(shí)施大數(shù)據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略所 需構(gòu)建的核心軟件平臺項(xiàng)目之一，通過采集和一點(diǎn)匯聚集團(tuán)數(shù)據(jù)資源，以實(shí)現(xiàn)中國電信集團(tuán)層面的大數(shù)據(jù)一點(diǎn)集中，面向內(nèi)外部應(yīng)用，提供大數(shù)據(jù)整合和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)加工、處理能力，滿足大數(shù)據(jù)對內(nèi)、對外數(shù)據(jù)經(jīng)營的需求。

　　或許據(jù)此我們可以合理推測，中國電信的大數(shù)據(jù)匯聚進(jìn)展順利，已經(jīng)基本完成內(nèi)部數(shù)據(jù)的匯聚。

　　在2015年11月28日，中國電信對外正式發(fā)布天翼大數(shù)據(jù)品牌，或許間接的證明了這一點(diǎn)。

　　產(chǎn)業(yè)生態(tài)思路：以重點(diǎn)行業(yè)覆蓋和快速規(guī)模化為目標(biāo)

　　在大數(shù)據(jù)生態(tài)建設(shè)上，中國電信保持了身段柔軟、低姿態(tài)的姿勢。

　　中國電信明確提出要“以云計(jì)算分公司為基礎(chǔ)探索混合所有制”，優(yōu)先考慮合作良好的實(shí)力企業(yè)組建合資公司，通過引入戰(zhàn)略投資，激發(fā)合資企業(yè)的創(chuàng)新活力。

　　在行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，中國電信則明確提出要“鼓勵以合資、收購、參股等多種形式開展合作”。

　　進(jìn)入中國電信重點(diǎn)行業(yè)視野的，重點(diǎn)服務(wù)于等行業(yè)，主要包括互聯(lián)網(wǎng)、金融、咨詢、零售和政府等行業(yè)。中國電信的理由是主要依據(jù)以下三點(diǎn)判斷：與電信互補(bǔ)性強(qiáng)；行業(yè)內(nèi)競爭激烈；具有特殊行業(yè)需求。

　　因此，我們看到，在中國電信的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃中，風(fēng)險防控產(chǎn)品主要服務(wù)于銀行、保險、征信、P2P等金融機(jī)構(gòu)，在貸前風(fēng)險防控、貸中風(fēng)險管理、貸后風(fēng)險追蹤等方面提供大數(shù)據(jù)服務(wù)；區(qū)域洞察產(chǎn)品基于中國電信用戶位置標(biāo)簽數(shù)據(jù)，為道路交通、區(qū)域人流分析、商業(yè)選址分析、智慧城市建設(shè)、智慧旅游建設(shè)等領(lǐng)域提供數(shù)據(jù)服務(wù)。

　　政府是中國電信極其看中的行業(yè)，2015年10月，中國電信貴州分公司計(jì)劃在三年內(nèi)投資30億元，其中就包括共同搭建“云上貴州·貴陽平臺、貴陽政府?dāng)?shù)據(jù)共享交換平臺、貴州省互聯(lián)網(wǎng)交換中心”。

　　此外，大數(shù)據(jù)共同成長計(jì)劃是中國電信從生態(tài)角度尋求規(guī)�；�的重要方向，中國電信牽頭與中國企業(yè)大數(shù)據(jù)聯(lián)盟的大數(shù)據(jù)共同成長計(jì)劃，致力于促進(jìn)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的建立。

　　大數(shù)據(jù)能夠變現(xiàn)的能力目前還很脆弱。

　　這種脆弱主要是與大數(shù)據(jù)所需要的高投入和運(yùn)營成本相比。即時是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也缺乏有效的數(shù)據(jù)變現(xiàn)模式。但是海外運(yùn)營商的實(shí)踐或許多少能夠給我們一點(diǎn)啟示。

　　提升內(nèi)部效率是運(yùn)營商大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。當(dāng)前運(yùn)營商自身的業(yè)務(wù)和服務(wù)面臨新的挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)在改善內(nèi)部語音通信和數(shù)據(jù)增值方面可以發(fā)揮作用，比如精準(zhǔn)營銷、客戶維系、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等。比如SK電訊成立SK Planet，處理與大數(shù)據(jù)相關(guān)的業(yè)務(wù)，通過分析用戶的使用行為，在用戶做出決定之前，推出符合用戶興趣的業(yè)務(wù)，防止用戶流失。

　　在對外變現(xiàn)上，零售領(lǐng)域的基于商圈人流特征、消費(fèi)特征和客戶標(biāo)簽的精準(zhǔn)營銷；改善交通效率；提高政府社會治理水平都可以被列為大數(shù)據(jù)的盈利生態(tài)圈。

　　但是短期看來，其收益和價值可能還難以支持大數(shù)據(jù)的高投入和高運(yùn)營成本。

　　對中國電信而言，經(jīng)過其擁有超過2億的移動和固定用戶規(guī)模，但是怎么變現(xiàn)始終是個巨大的挑戰(zhàn)，單純從中國超過9億的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的占比看，2億用戶的大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值需要更多的探索。

　　中國電信的大數(shù)據(jù)已經(jīng)走出了全新的一步，能否夢想成真呢？其實(shí)我保持積極樂觀的態(tài)度，至少，中國電信邁出了第一步。