華為首屆開發(fā)者大會（HDC）在深圳舉行，此次會議以“在一起，創(chuàng)夢想”為主題，全面展示了華為開放的ICT能力，分享了合作伙伴的成功案例，吸引了來自全球的2000多名開發(fā)者合作伙伴及業(yè)內(nèi)專家參與。
大會期間，華為多位高層接受了飛象網(wǎng)的專訪，對會議的一些熱點進行了詳細解讀。據(jù)華為常務(wù)董事、產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘介紹，多年來華為一直堅持聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施，向開發(fā)者伙伴開放創(chuàng)新領(lǐng)先的ICT能力，打造面向運營商和企業(yè)市場的開放環(huán)境和使能平臺，支持和幫助開發(fā)伙伴業(yè)務(wù)創(chuàng)新，快速響應(yīng)和滿足客戶業(yè)務(wù)需求，實現(xiàn)商業(yè)成功。
“華為的開發(fā)者生態(tài)戰(zhàn)略就是‘合作伙伴+ICT’，大家一起來共創(chuàng)全聯(lián)接世界，在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程中贏得無限商機。”丁耘說。
開放是必然趨勢
“將產(chǎn)品、平臺和解決方案對外開放，這是整個行業(yè)的發(fā)展趨勢。”丁耘說。
互聯(lián)網(wǎng)本身就有開放的基因，在過去二十幾年間，開放性思維造就了一系列成功的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)。近年來，政府、醫(yī)療、銀行等等各個行業(yè)也在向提供數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型，因此對各種細化的解決方案的需求不斷高漲。華為與自己的合作伙伴一道為此開發(fā)了大量高質(zhì)量的解決方案，并在全球各地取得了很多成功案例。那么為什么選擇在2015年舉辦首屆開發(fā)者大會？丁耘認為，這與全球ICT的發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)應(yīng)用需求是密不可分的。
“如今各個實體行業(yè)都在進行數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，但華為不認為自己能包辦一切。”丁耘說。華為的策略是只做自己擅長的，即專注于包括軟硬件在內(nèi)的ICT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，至于具體的業(yè)務(wù)實現(xiàn)、應(yīng)用方案等任務(wù)，則交由該領(lǐng)域的專家去做，從而確保客戶得到的是最佳解決方案。
丁耘舉了一個例子，一個金融行業(yè)的客戶與華為談合作，說到ICT、大數(shù)據(jù)平臺，華為有豐富的經(jīng)驗積累和多種多樣的完整解決方案，但說到金融領(lǐng)域一些細化的內(nèi)在邏輯和專業(yè)知識，華為就鞭長莫及了。丁耘認為今后這樣的情況會很多，金融、能源、交通等等很多領(lǐng)域的客戶都會尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如果華為不把ICT的基礎(chǔ)能力開放出來，與合作伙伴一道去幫助客戶轉(zhuǎn)型，那么華為就會失去很多機會。
“華為更擅長ICT基礎(chǔ)設(shè)施，而在各個行業(yè)深耕多年的開發(fā)團隊，在行業(yè)洞察的深度和行業(yè)方案開發(fā)能力方面擁有獨特的優(yōu)勢，雙方合作開展聯(lián)合創(chuàng)新，就可以為客戶提供更好的服務(wù)。”丁耘說。
華為嘗試開放已經(jīng)有將近十年的歷史了，四年前華為曾在福建電信的項目中嘗試了通訊設(shè)備的開放，后來又推出了面向企業(yè)的eSDK開放。不過這些動作很少為外人所知，因為華為過去對此并沒有形成一個統(tǒng)一的策略。“在過去的一兩年間，華為開始把能力開放有效地管理起來，提供統(tǒng)一的平臺、統(tǒng)一的出口和統(tǒng)一的支持計劃，從而可以為我們的合作伙伴提供更好的支持。”丁耘說。
“沃土計劃”推動聯(lián)合創(chuàng)新
在首屆開發(fā)者大會上，華為還公布了“沃土開發(fā)者使能計劃”（沃土計劃），并宣布華為將在5年內(nèi)投入10億美元來支持該計劃，共同打造面向開發(fā)者伙伴的開發(fā)使能平臺和聯(lián)合創(chuàng)新。對此華為P&S戰(zhàn)略與發(fā)展部總裁肖然表示，實際投入可能會更多。
肖然告訴記者，“沃土計劃”有多個部分。一是搭建開發(fā)使能平臺，使合作伙伴能夠訪問平臺的能力，包括在北京、深圳、蘇州、成都、德國、東南亞和中東建設(shè)7個遠程開放實驗室等，預(yù)計投資將達3.5億美元。二是約1.5億美元的創(chuàng)新基金，主要用于發(fā)展開發(fā)者生態(tài)，支持行業(yè)解決方案的開發(fā)。三是面向合作伙伴的認證，包括解決方案的互聯(lián)互通、合作伙伴開發(fā)能力的認證等，預(yù)計投資在0.5億美元以上。另外，對生態(tài)圈的培養(yǎng)也會有一定規(guī)模的投入。
丁耘表示，“沃土計劃”最重要的部分是投入2億美元做培訓(xùn)，涉及生態(tài)圈中高端的開發(fā)和合作伙伴。“華為還會在營銷方面提供一些基金支持，估計投入規(guī)模在2億美元左右。”丁耘說。
更徹底的開放
“華為對自己的未來定位很清楚，就是ICT基礎(chǔ)設(shè)施的提供者。”丁耘再次強調(diào)說，“我們將幫助各個行業(yè)借助創(chuàng)新的ICT技術(shù)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而不是自己包打一切。”這應(yīng)該就是華為堅持被集成戰(zhàn)略、堅持開放的思想根源。
過去華為主要是自己開發(fā)，后來推出了PartnerAPI，即允許經(jīng)過認證的企業(yè)Partner進行開發(fā)。丁耘認為，未來華為可能不僅會向更小的企業(yè)開放，還會向個人開放，讓他們在華為的平臺上開發(fā)應(yīng)用。當(dāng)然，向經(jīng)過選擇的Partner開放與向大量個人開發(fā)者開放，相比之下后者對華為的挑戰(zhàn)要大得多，對此華為有充分的思想準備。
丁耘預(yù)計，在未來的一兩年乃至是更長的時間里，這種開放模式可能都會對華為造成很大的挑戰(zhàn)。“但華為已經(jīng)認準了這個方向，即使中間走一些彎路，最終我們在建設(shè)開發(fā)生態(tài)圈上也一定會取得成功。”丁耘說。
