中國鐵塔將向三家電信企業(yè)收購存量鐵塔估值2314億資產(chǎn)，并同步引入新股東中國國新。中國國新于2010年12月22日成立，是一家資產(chǎn)經(jīng)營與管理公司，由國務(wù)院國資委直接監(jiān)管，該公司的主要任務(wù)之一是參與中央企業(yè)上市、非上市股份制改革。
根據(jù)協(xié)議，交易完成后，中國鐵塔將由中國移動(dòng)持有38%股份、中國聯(lián)通持有28.1%股份、中國電信持有27.9%股份、中國國新持有6%股份。2014年7月18日鐵塔公司正式掛牌，媒體解讀著這偉大的時(shí)刻帶來的光榮職責(zé)和夢想：
1、中國鐵塔將發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提高設(shè)施共享率，降低單塔運(yùn)營及維護(hù)成本，滿足三家電信企業(yè)4G等通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求。
2、三大運(yùn)營商交出基站資源，電信業(yè)向著“網(wǎng)業(yè)分離”邁出了實(shí)質(zhì)性一步，對虛擬運(yùn)營商來說是一大利好，未來基站資源可能會向更多主體開放。此外，鐵塔公司未來或許還將收購寬帶資源。
如今，三大運(yùn)營商忙著發(fā)展虛擬運(yùn)營商，在鐵塔公司方面國企竟然100%持股，為何不分給民企互聯(lián)網(wǎng)公司一杯羹，下一步是收購互聯(lián)網(wǎng)公司還是和虛擬運(yùn)營商談合作？從目前看希望渺茫。
1、“國企改革”是誰？
筆者此前撰文《鐵塔公司不是通信行業(yè)改革靈藥，影響有哪些？》、《鐵塔公司8大怪狀：三個(gè)和尚沒水喝》指出，“超級基站公司”的做法，目前也只有中國有，監(jiān)管者試圖通過鐵塔公司實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)運(yùn)分離”，現(xiàn)實(shí)中卻只是多出一家電信運(yùn)營商。但是，這是改革的有效嘗試，下一步，網(wǎng)運(yùn)分離，三大運(yùn)營商全部管道化，這時(shí)，也許發(fā)現(xiàn)最大受益者是“國企改革”。國家鐵塔公司、鐵塔公司、國家基站公司、中國通信設(shè)施服務(wù)股份有限公司、中通服公司，現(xiàn)在很欣慰出來一個(gè)中國國新，卻是一家“國企改革”；
2、3G陳舟已過，4G殘羹冷炙，5G望梅止渴。
運(yùn)營商內(nèi)部員工高凡玉撰文指出，在目前4G發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，三家電信企業(yè)開足馬力，竭力擴(kuò)大各自的4G用戶規(guī)模，KPI考核指標(biāo)中，對4G新增用戶，也占有相當(dāng)?shù)谋戎�，而良好�?G網(wǎng)絡(luò)覆蓋，更是發(fā)展4G用戶的重中之重。鐵塔存量資源的不同，也是造成三家電信企業(yè)在交接各自鐵塔資源時(shí)不同的心態(tài)和策略。這樣的各自打算，是目前與中國鐵塔公司交接鐵塔存量資源的最大阻力之一。三家電信企業(yè)對交出各自的鐵塔存量資源，顯然是不心甘情愿，局部地區(qū)的抵觸心態(tài)和行為也不同程度的存在，如何化解這些問題，也是考驗(yàn)中國鐵塔公司智慧的關(guān)鍵。
事實(shí)上，今年8月，中移動(dòng)率先完成全年100萬基站的建設(shè)計(jì)劃，占全球40%以上，該建設(shè)鐵塔基本上建的差不多，就等著鐵塔公司出售“收購”了。中國電信和中國聯(lián)通鬧重組，5G鐵塔是機(jī)會，然而，鐵塔公司尚未走出3G的糾結(jié)。
3、與BAT互聯(lián)網(wǎng)公司無關(guān)，重回壟斷。
電信專家闞凱力說，鐵塔公司將使電信業(yè)重回壟斷。鐵塔公司董事長劉愛力表示，鐵塔公司董事會來自于三家運(yùn)營商，不會允許形成壟斷，三年內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格將低于市場均價(jià)。按照中國鐵塔公司成立之初制定“三步走戰(zhàn)略”，第一步，在2014年年底前形成對增量鐵塔，站址資源及附屬設(shè)施的新建能力；第二步，完成對三家電信企業(yè)相關(guān)存量資產(chǎn)的注入和收購；第三步，引入民間資本實(shí)現(xiàn)混合所有制，在此基礎(chǔ)上擇機(jī)上市。
也就是鐵塔公司成立之日，筆者專訪文章《運(yùn)營商大佬看鐵塔公司：互聯(lián)網(wǎng)模式，目標(biāo)上市》，劉愛力接受搜狐科技采訪時(shí)稱：“公司將采取市場招聘的方式，打破國企的‘鐵飯碗’，鐵塔公司最遲在一年半內(nèi)引入民資股份。當(dāng)時(shí)內(nèi)部也有說法，目前正在與幾家互聯(lián)網(wǎng)公司談判。然而，成立一年后的鐵塔公司不僅在資本上與互聯(lián)網(wǎng)等民間資本無關(guān)，在內(nèi)部員工任用上也與互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)。
這里引用當(dāng)當(dāng)時(shí)筆者的觀點(diǎn)：形似神差的“互聯(lián)網(wǎng)模式”
1、用劉愛力的話說，“互聯(lián)網(wǎng)公司輕資產(chǎn)、高智能，傳統(tǒng)電信業(yè)重資產(chǎn)，高投入，鐵塔恰恰不是一個(gè)高科技的業(yè)務(wù)，它是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)。” 尤其是在用人和管理上就存在分歧。譬如，已確定的三位高管全部來自運(yùn)營商高層，懂電信業(yè)，未必懂互聯(lián)網(wǎng)。而未來進(jìn)入鐵塔公司的員工，預(yù)計(jì)90%以上來自運(yùn)營商。用電信人的思維做互聯(lián)網(wǎng)公司，難！
2、國企的影子一開始就縈繞在鐵塔公司周圍。當(dāng)天出席掛牌儀式的高層（2014年7月職位，2015年8月發(fā)生變動(dòng)）為：中國移動(dòng)董事長奚國華（已退休）、總經(jīng)理李躍；中國電信董事長王曉初（調(diào)任聯(lián)通）、總經(jīng)理?xiàng)罱�；中國�?lián)通董事長常小兵（調(diào)任電信）、總經(jīng)理陸益民以及工信部副部長尚冰（現(xiàn)任中國移動(dòng)董事長），還有國資委的領(lǐng)導(dǎo)，成為通信業(yè)史無前例的高層“大聚會”。但是，筆者現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，各位大佬表態(tài)對鐵塔公司分享的“干貨”較少，“希望”“社會責(zé)任”“里程碑”等高帽子，就像一個(gè)無形的“緊箍咒”，讓嗷嗷待哺的鐵塔公司從一降生就背上沉重的“包袱”。
3、目前，鐵塔公司只有三年規(guī)劃，用鐵塔公司領(lǐng)導(dǎo)的話說，“三年后，誰也說不清市場將會變成什么樣子？”
那么，由傳統(tǒng)運(yùn)營商高層們操盤，業(yè)務(wù)傳統(tǒng)的鐵塔公司，靠什么自稱為“互聯(lián)網(wǎng)模式”？又靠什么吸引民資進(jìn)入？上市的受益人會是誰？意義又有多大？
