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中小手機(jī)廠商遇倒閉潮:淪為小米華為炮灰

2015-10-14 09:30:32   作者:雷建平    來源:騰訊科技   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  曾經(jīng)火熱的中國智能手機(jī)市場即將遭遇寒冬。

  就在日前,在智能手機(jī)行業(yè)堅(jiān)持3年之久的云辰科技創(chuàng)始人丁秀洪正式離開了其一手創(chuàng)辦的公司,同時(shí)也放棄了一度風(fēng)光高調(diào)的大可樂手機(jī)品牌,丁秀洪所在的公司更傳出面臨破產(chǎn)清算。

  丁秀洪否認(rèn)了“破產(chǎn)清算”說法,強(qiáng)調(diào)自己離開主要是公司內(nèi)部對(duì)手機(jī)行業(yè)的發(fā)展方向出現(xiàn)不同看法,自己也早在6月已淡出公司管理。但不可否認(rèn)的是,云辰科技的生存正遭遇嚴(yán)重困境。

  丁秀洪對(duì)騰訊科技表示,智能手機(jī)市場發(fā)展放緩,進(jìn)入門檻已越來越高,越來越不合適中小智能手機(jī)廠商生存。

  另據(jù)騰訊科技了解,曾經(jīng)聲稱要挑戰(zhàn)小米的百分之百也已淡出智能手機(jī)江湖。百分之百在2013年曾獲得百度數(shù)億元的投資,被百度寄予厚望,不過,百度這筆投資已完全打了水漂。

  百分之百董事長徐國祥接受騰訊科技連線時(shí)表示,自己早已不再做手機(jī)。熟悉內(nèi)情的人士透露,百分之百做手機(jī)的團(tuán)隊(duì)早已解散,有員工甚至將加入這一團(tuán)隊(duì)視為做過的最錯(cuò)誤決定。

  事實(shí)上,在大可樂、百分之百等手機(jī)品牌折戟沉沙背后,360、樂視這些大公司做手機(jī)都遭遇挑戰(zhàn),酷派在激烈市場競爭中也處境堪憂,更多中小手機(jī)廠商更淪為小米、華為等的炮灰。

  一位資深手機(jī)行業(yè)人士則告訴騰訊科技,很多二線手機(jī)廠商雖然出貨量還比較可觀,但在運(yùn)營商渠道和經(jīng)銷商渠道,都有不同程度的庫存積壓,即便小米華為今年也面臨清庫存的壓力,如果處理不當(dāng),智能手機(jī)行業(yè)潛伏的危機(jī)未來將更大范圍爆發(fā)。

  百分之百的教訓(xùn):百度數(shù)億投資打水漂

  曾幾何時(shí),小米在智能手機(jī)領(lǐng)域的成功刺激了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者涌入,百分之百就是其中之一。

  年,百分之百曾多次公開叫板小米,徐國祥自稱“小米是類蘋果模式,而百分之百聯(lián)合多家廠商更像安卓的開放模式,是真正不靠硬件賺錢的廠商,玩兒法更互聯(lián)網(wǎng)化。”百分之百更是聯(lián)合中國電信(微博)、百度推出一款針對(duì)紅米的手機(jī),并表示只比紅米便宜1塊錢。

  百分之百有一定的叫板底氣,2011年深圳創(chuàng)新投和浙商創(chuàng)投等投資機(jī)構(gòu)對(duì)百分之百公司進(jìn)行A輪投資,2013年11月,百度作為A+輪投資商又成百分之百最大的戰(zhàn)略投資者。百度投資百分之百的意圖是,借百分之百的終端使更多百度云智能終端平臺(tái)能夠搭載出去。

  當(dāng)時(shí)百度內(nèi)部力主這一投資的是李明遠(yuǎn),李明遠(yuǎn)認(rèn)為,百度戰(zhàn)略投資百分之百公司,不僅可促使百分之百的研發(fā)能力提升,更能完善百度在硬件和渠道的布局。

  不過,一位手機(jī)行業(yè)分析人士對(duì)騰訊科技表示,徐國祥關(guān)于挑戰(zhàn)小米的說法是“妄想”,這一方面是因?yàn)樾∶椎某晒哂信既恍,另一方面是,小米的營銷模式中小手機(jī)廠商很難掌握。

  “類似百分之百這類企業(yè),其創(chuàng)始人既沒雷軍(微博)那樣的知名度金額人脈,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也沒小米豪華,還不一定有雷軍和小米團(tuán)隊(duì)那樣的勤奮,最重要的是,小米手機(jī)誕生的時(shí)間點(diǎn)難以復(fù)制。”

  一位前百分之百員工對(duì)騰訊科技透露,大家都想學(xué)紅米一樣做爆款產(chǎn)品,借助電商的模式,但廣告成本又非常高。“問題在于,中小手機(jī)廠商的手機(jī)缺失品牌價(jià)值,手機(jī)質(zhì)量又無法保障,加之銷售隊(duì)伍也跟不上,往往是廣告一停止,手機(jī)的銷量又陷入停滯,還造成很大的手機(jī)庫存壓力。”

  上述人士指出,很多手機(jī)廠商不敢大量備貨,所謂的饑餓營銷其實(shí)是對(duì)庫存壓力的恐懼。

  最終,百分之百遭遇了難堪的一幕:手機(jī)成本是1450元,但京東拿貨價(jià)格是750元,銷售量還很小,傳統(tǒng)渠道迪信通更給出屈辱的價(jià)格——600元,還不簽署與百分之百的代銷協(xié)議。

  后果可想而知,百分之百多達(dá)數(shù)億資金都花費(fèi)到營銷、硬件等領(lǐng)域,徐國祥還背上不少貸款,更絕望的是,百度不追加投資,導(dǎo)致百分之百后續(xù)融資困難,百度云OS團(tuán)隊(duì)也被徹底打散。
 

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