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大數(shù)據(jù)先內(nèi)后外,運(yùn)營(yíng)商切勿激進(jìn)自毀前程

2015-09-14 09:47:52   作者:韋茂源   來(lái)源:飛象網(wǎng)   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  大數(shù)據(jù)的蓬勃發(fā)展,給運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)了許多美好的憧憬,于是乎,許多運(yùn)營(yíng)商紛紛開(kāi)始結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+,考慮將運(yùn)營(yíng)商大數(shù)據(jù)對(duì)外變現(xiàn),這種探索固然好,但筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為這種做法偏激進(jìn)。

  大數(shù)據(jù)是否具備對(duì)外變現(xiàn)的能力,依賴大數(shù)據(jù)在運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部的機(jī)制是否成熟。簡(jiǎn)單點(diǎn)講,數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗傳輸、模型建設(shè)、可視化呈現(xiàn)等步驟,缺一不可。我曾在先前的文章里提出可視化是運(yùn)營(yíng)商發(fā)展的下一個(gè)階段,指的是,當(dāng)運(yùn)營(yíng)商的采集、傳輸、模型這3個(gè)環(huán)節(jié)都成熟后,我們需要將大量的精力投入到可視化工作中,如營(yíng)銷流程可視化、消費(fèi)行為可視化、監(jiān)控內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)可視化等,只有當(dāng)可視化工作在運(yùn)營(yíng)商中應(yīng)用得就如當(dāng)初的企信通、企業(yè)OA般純熟,大數(shù)據(jù)才具有對(duì)外輸出變現(xiàn)的基礎(chǔ)能力。

  那,我們先看看當(dāng)前運(yùn)營(yíng)商的大數(shù)據(jù)機(jī)制是否成熟?筆者從某運(yùn)營(yíng)商里應(yīng)用大數(shù)據(jù)較為突出的省公司里看到,該公司擁有大數(shù)據(jù)采集、傳輸、清洗建模等一系列平臺(tái),但其大市場(chǎng)營(yíng)銷使用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)目標(biāo)號(hào)碼的頻率不足10%,仍然依賴傳統(tǒng)媒介、業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)提目標(biāo)號(hào)碼、外呼和短信等傳統(tǒng)方式;此外,其內(nèi)部員工都知曉公司在運(yùn)作大數(shù)據(jù),但其日常工作,如綜合、行政、工會(huì)、營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)等板塊,基本沒(méi)有應(yīng)用大數(shù)據(jù)的平臺(tái),也無(wú)大數(shù)據(jù)相關(guān)的結(jié)合案例。簡(jiǎn)單點(diǎn)講,該公司雖然有一系列的對(duì)外變現(xiàn)平臺(tái)案例,但其內(nèi)部大數(shù)據(jù)應(yīng)用普及程度非常低,內(nèi)部應(yīng)用大數(shù)據(jù)的場(chǎng)合基本上沒(méi)有,在這種自己都未能熟知產(chǎn)品的前提下提供的大數(shù)據(jù)變現(xiàn),筆者認(rèn)為不具有信服力。

  我們常?蓮倪\(yùn)營(yíng)商內(nèi)部的報(bào)告看到,大數(shù)據(jù)的結(jié)合,使得某某營(yíng)銷效率提升超過(guò)30%甚至上百個(gè)百分點(diǎn),某某大數(shù)據(jù)與銀行或農(nóng)業(yè)結(jié)合,提升生產(chǎn)效率超過(guò)50%等,這些數(shù)據(jù)非常喜人,但卻經(jīng)不起推敲。一來(lái),既然大數(shù)據(jù)工具如此高效,為何不在營(yíng)銷上全面普及?二來(lái),既然變現(xiàn)能力這么強(qiáng),為何不取代現(xiàn)有的語(yǔ)音流量,成為增收利器?種種場(chǎng)合表明,運(yùn)營(yíng)商的大數(shù)據(jù)應(yīng)用更多的停留在“項(xiàng)目”,甚至是“匯報(bào)”的層面,就如當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)一樣,只要與互聯(lián)網(wǎng)+、農(nóng)業(yè)+、電商+等主題相關(guān),相關(guān)政府就一律開(kāi)綠燈等一樣,仍然過(guò)于表面;叵攵绦女a(chǎn)品剛推出的時(shí)候,公司開(kāi)會(huì)通報(bào)、績(jī)效點(diǎn)評(píng)、系統(tǒng)監(jiān)控等各種內(nèi)部工作都得到了深度的普及,而后續(xù)推出的企信通、信息機(jī)等圍繞短信產(chǎn)品的對(duì)外銷售,也取得了輝煌多年的收入成績(jī),這種前后對(duì)比,更加證明了運(yùn)營(yíng)商應(yīng)用大數(shù)據(jù)的激進(jìn)。

  當(dāng)然,所有的設(shè)想都需經(jīng)過(guò)實(shí)踐方可證明其是否可行,運(yùn)營(yíng)商在大數(shù)據(jù)上的探索才剛剛起步,我們?nèi)匀辉趦?nèi)部流程應(yīng)用、外部可視化變現(xiàn)等維度有著非常多值得探索的點(diǎn),筆者希望,不管怎樣,拋棄浮夸,回歸實(shí)在,讓大數(shù)據(jù)真正成為推動(dòng)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的能力,這興許才是王道。

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