慶科2015 MICO開發(fā)者大會今日在京舉行，圍繞物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件開發(fā)、物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)和云方案等話題，中國工程院院士倪光南、上海慶科CEO王永虹和阿里云通用業(yè)務事業(yè)部總經(jīng)理金戈發(fā)表演講。
會后，阿里云通用業(yè)務事業(yè)部總經(jīng)理金戈接受新浪科技專訪，對云安全、物聯(lián)網(wǎng)以及云市場方面的競爭發(fā)表了看法。
中小型企業(yè)云服務須外包 云安全有待市場教育
“如果你家里有幾十萬財產(chǎn)，大多數(shù)人的選擇是放銀行。但就云使用方面來說，現(xiàn)在用戶還停留在‘埋后院’的階段。”金戈以存錢的方式來舉例說明目前中國對于云使用的市場認知。
就近期的魅族云泄露事件來說，金戈認為，目前云使用上，安全仍舊是首要問題。“云安全可以從這么幾個層面來說，首先是網(wǎng)絡層面，只要是沒有自己的數(shù)據(jù)中心，不是隔離而是存在接口的，都會存在隱患和漏洞，都有可能會被攻破。其次是操作系統(tǒng)層面，如果你自己沒有安全專家，那也很容易被攻破。第三是你自己的應用層面，如果沒有自己的一套安全規(guī)范，漏洞就可能會多一些；最后，需要請一些白帽或者黑客，做一些安全漏洞的檢測。但這一套體系下來，成本是任何一個中小型公司無法承受的。所以如果你現(xiàn)在沒有這樣的能力，那最好就是把你的安全服務外包給有實力的大公司。”
但外包會讓人有“受制于人”的心態(tài)。
對此金戈認為，這種心態(tài)可以理解。在大家把錢都埋在自家后院的時候，銀行是不被信任的。所以有一個觀念需要轉換的過程，需要讓人知道安全的本質。技術層面來講，沒有絕對的安全，這是一個矛與盾的問題。在大家認識之后，接著就是評估給你提供服務公司的實力，所以這是一個觀念去轉換的問題，但需要時間，需要有一些龍頭的企業(yè)，去真正推動這件事情的發(fā)生。
“舉例來說，我們阿里云有個金融云，把保險、金融和互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)系統(tǒng)放在云端，后來像是眾安保險這樣的初創(chuàng)公司，不想請一個云運營團隊，所以一直放在阿里云上。其他保險、村鎮(zhèn)銀行一段時間觀察后，也會把自己的系統(tǒng)放上來。目前，金融云已經(jīng)覆蓋了全國絕大多數(shù)地區(qū)。問題也少，主要還是盾很厚。”金戈告訴新浪科技。
物聯(lián)網(wǎng)目前的瓶頸是交互方式
金戈表示，物聯(lián)網(wǎng)將是云使用目前最大的機會，云可以給物聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)提供底層生態(tài)。但物聯(lián)網(wǎng)這兩年一直處于“雷聲大雨點小”和“內(nèi)熱外冷”的尷尬局面。
“目前的情況是創(chuàng)業(yè)者很看好，投資人很看好，但在用戶層面，缺少一個好的大家都使用的應用，這樣就能把物聯(lián)網(wǎng)在C端的價值體現(xiàn)出來。主要問題還是在交互方式，沒有人有事沒事去查自己家的溫度是多少，這是一個低頻的需求。但如果是眼鏡，我看到燈的時候，是否是節(jié)能的，看空調的時候，是冷的還是熱的，就可能會好很多。主要還是一個非侵入的方式，非主動介入的方式�，F(xiàn)在是人詢交互的方式，比較不友好。”
百度騰訊小米都不是對手 目標是亞馬遜
此外，在云業(yè)務方面的競爭，金戈認為，百度和小米的目標市場是to C的用戶，阿里云的主要競爭對手是騰訊、微軟和亞馬遜，但就市場用戶來說，擁有百萬級用戶的亞馬遜才是阿里云的對標企業(yè)，而就國內(nèi)市場來說，阿里云已經(jīng)占有了最大的市場份額。
“其實競爭是個好事，競爭可以讓用戶直接受益，包括華為最新公布了自己的公有云戰(zhàn)略，都有利于一起把蛋糕做大。不過從另一角度來說，阿里云的最大競爭對手是傳統(tǒng)計算機機房，我們希望完成對他們的顛覆。”金戈告訴新浪科技。
數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)是風口 傳統(tǒng)企業(yè)轉型要變體制
今年6月，阿里百川和眾海一起推出了孵化空間，對此，金戈表示：“中國處在大爆發(fā)前夜，在過去20年為爆發(fā)積累了資源，比如資金、人才和基礎設施(云)，創(chuàng)業(yè)是阿里云非�？粗氐囊粔K。我們希望用戶群達到百萬級的規(guī)模，而且主流是創(chuàng)業(yè)者，我們有“創(chuàng)客+”的計劃，此外還有云資源的基金、輔導、論壇培訓之類的，還會有架構資訊的服務。在以后還會餓推出PaaS和SaaS方面的項目，提供入口。”
進一步說，阿里云更加關注數(shù)據(jù)方面的創(chuàng)業(yè)項目。金戈認為，數(shù)據(jù)方面的創(chuàng)業(yè)門檻很高，一方面要懂最難的IT算法，其次是要有數(shù)學素養(yǎng)，還要有行業(yè)知識，比如糖尿病的數(shù)據(jù)分析。
目前，阿里云推出了數(shù)+的平臺，給數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)者在云溪小鎮(zhèn)提供平臺，扶持數(shù)據(jù)方面的創(chuàng)業(yè)者。同時，阿里云也吸引了富士康方面設計制造，對于想做物聯(lián)網(wǎng)方面的開發(fā)者，在云溪小鎮(zhèn)能獲得設計、生產(chǎn)的打通，阿里云希望實現(xiàn)“物聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)”平臺的打造。
金戈還表示，中國正在由“中國制造”轉向“中國創(chuàng)造”，而具體到工業(yè)方面，數(shù)據(jù)會是核心競爭力。比如做挖掘機的，通過物聯(lián)網(wǎng)來獲取設備數(shù)據(jù)，更好挖掘用戶使用習慣，能夠優(yōu)化自己的生產(chǎn)，能夠更加有競爭力。
此外，當下的情況是，一邊是創(chuàng)業(yè)公司不斷崛起，另一邊是傳統(tǒng)企業(yè)尋求轉型。
技術出身的金戈對于傳統(tǒng)企業(yè)的轉型，主要有四個方面的建議：
一是觀念的轉變，雖然互聯(lián)網(wǎng)思維被炒得過熱，但傳統(tǒng)企業(yè)轉型，在思維層面上一定要做一些轉換。
第二是團隊方面，互聯(lián)網(wǎng)里比較重要的是以用戶為中心，要快速迭代。
最關鍵的是第三點，傳統(tǒng)公司的體制要發(fā)生變化。傳統(tǒng)公司以招標為主，一次采購可能是7、8個月，速度比較慢，產(chǎn)品迭代的周期也比較長，如果不以招標來做，甚至在一定意義上接受單一來源的采購，這個速度和效率會比較高。
最后是架構方面，也要向互聯(lián)網(wǎng)方面轉型。傳統(tǒng)架構服務的對象是集團，最多也就幾十萬的用戶，現(xiàn)在變成互聯(lián)網(wǎng)架構后，服務的是幾千萬人，如果你堅持傳統(tǒng)架構，就要重走阿里曾經(jīng)走的路，從IOE(IBM、Oracle和EMC)架構到互聯(lián)網(wǎng)架構的轉型，那會很坎坷。
