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江蘇公司互聯(lián)網(wǎng)思維下 企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型一瞥

2015-08-20 11:13:34   作者:周春柏   來源:江蘇郵電報   評論:0  點擊:


  翼桶金、行銷寶、賣樂多、愛運維、大數(shù)據(jù)……一個個系統(tǒng)上線,一項項工程完工,中國電信江蘇公司主動適應新常態(tài),立足互聯(lián)網(wǎng)思維的信息化轉(zhuǎn)型風生水起,創(chuàng)新浪潮撲面而來。“管中窺豹,可見一斑。”透過信息化轉(zhuǎn)型的朵朵浪花,足見江蘇公司企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的思維之新、行動之實、成果之豐。

  人人可做“微代理”

  “眾包”流行于互聯(lián)網(wǎng)界,通信業(yè)務營銷領域尚不多見。但早在2013年年初,江蘇公司企業(yè)信息化部就作了有益嘗試。

  傳統(tǒng)門店物理輻射范圍相對固定,客源持續(xù)增長乏力;新建門店,一次性投入大,運營管理成本高,等客上門的營銷模式難以適應市場競爭的需要。江蘇公司借鑒“眾包”模式,著手打造面向移動互聯(lián)網(wǎng)眾包營銷的“翼桶金”平臺。

  江蘇公司企業(yè)信息化部經(jīng)理夏文忠介紹,“翼桶金”平臺實現(xiàn)了“五大創(chuàng)新”。首先,創(chuàng)造性地將互聯(lián)網(wǎng)“眾包”思維引入電信企業(yè)渠道拓展,打造基于個人、飛Young部落、政企團隊的渠道拓展管理體系,有效降低渠道成本。其次,首創(chuàng)營銷任務化的自助銷售模型,把營銷工作抽象成可靈活配置的任務模型,通過自助任務認領、輔銷工具助力、實時激勵發(fā)放,實現(xiàn)營銷流程完整閉環(huán)。第三,創(chuàng)新多維度的銷售激勵模型,支持現(xiàn)金、流量、話費、積分的批量發(fā)放、轉(zhuǎn)售、轉(zhuǎn)贈、流量抵傭金,促進流量后向經(jīng)營。第四,創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)分銷模式,巧用鏈接、二維碼插碼技術(shù),實現(xiàn)了基于移動互聯(lián)網(wǎng)方式的個人零成本分銷通信產(chǎn)品流程。最后,創(chuàng)新模塊化的能力匯聚,集成微代理、行銷寶、供貨商城等模塊,實現(xiàn)了營銷全流程打通和能力靈活拓展。

  “翼桶金”平臺于2013年5月24日上線,后來逐步應用于業(yè)務發(fā)展、流量經(jīng)營、產(chǎn)品推廣、團隊管理等工作。各級營銷單元承包人通過平臺發(fā)布營銷任務、發(fā)放獎勵,自愿成為“微代理”的個人在此接受任務,通過朋友圈發(fā)展業(yè)務,完成任務,領取相應獎勵。

  據(jù)統(tǒng)計,“翼桶金”平臺吸附了一支將近7萬人的社會化在線營銷隊伍,一年內(nèi)累計發(fā)展48萬戶天翼用戶,相當于645家門店的年產(chǎn)能;推廣應用20多萬人次,拉動流量超過8000G;大約節(jié)省渠道補貼5000多萬元,通過互聯(lián)網(wǎng)平臺運營帶動收入4533萬元。

  “翼桶金”是校園飛Young部落營銷團隊的隨身工具,在末梢營銷人員集約管理、信息傳遞、業(yè)務協(xié)同、激勵發(fā)放等方面大展身手,助力江蘇公司校園業(yè)務排名坐上全集團“頭把交椅”。集團公司對此給予充分肯定,“翼桶金”平臺也拓展升級為集團級校園營銷運營平臺,并于2014年5月19日全國上線,以互聯(lián)網(wǎng)方式支撐全國飛Young部落的集約化運營和規(guī)范化管理,得到了各省級公司的好評。

  打造“第四渠道”

  裝維隊伍身處與用戶接觸的第一界面,江蘇公司裝維人員日均接觸用戶超過5000戶。這是一個可隨時接觸用戶、服務用戶且用戶信賴的“新興渠道”,是實體渠道、電子渠道、代理渠道之外的“第四渠道”。

  從裝維隊伍看,裝移機來單量處于下降趨勢,有導致裝維人員收入減少的風險,進而影響裝維隊伍穩(wěn)定;實施裝維分離、班組屬地化、裝維集中管控以來,裝維能力相對富余,有裝維隨銷的空間。從市場角度看,裝維隨銷可以為用戶快速裝機訴求提供一個實時表達的入口,并迅速建立用戶需求商機與裝維末端交付能力之間的直連通道。

  江蘇公司組建聯(lián)合項目組,各司其職,多管齊下,共同夯實裝維隨銷“第四渠道”,全力打造裝維“特種兵”。結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”思維,裝維隨銷堅持正向激勵,非常注重隨銷酬金的及時兌現(xiàn),采用日通報、日結(jié)算、付現(xiàn)金、公開發(fā)的方式,讓裝維人員收入提升“看得見、摸得著”。

  據(jù)了解,今年年初以來,全省裝維隨銷月均發(fā)展產(chǎn)品1.5萬個,最高月份達1.9萬個,裝維人員月收入平均提高110元。東臺分公司多措并舉做強隨銷服務牌,城區(qū)裝維班長陳華在服務中小企業(yè)的過程中積極宣傳政企辦公寬帶,單月發(fā)展寬帶15部,團隊發(fā)展量為37部,“第四渠道”有效助力寬帶規(guī)模發(fā)展。

  裝維隨銷見成效,信息化支撐少不了。打造貼心的隨銷利器--裝維隨銷系統(tǒng),成為必然選擇。剛開始,裝維隨銷僅支持寬帶提速、包年續(xù)包等業(yè)務場景。隨后的升級版,擴充了寬帶加裝iTV、固話加裝寬帶、融合套餐受理等隨銷場景,進一步豐富產(chǎn)品維系手段,實現(xiàn)“營、銷、配、裝”四位一體。

  站在“互聯(lián)網(wǎng)+”風口浪尖,江蘇公司今年著力構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+裝維”服務體系。圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+收費”體系,裝維隨銷系統(tǒng)新增了“一鍵繳費”功能。裝維人員完成隨銷與現(xiàn)場施工后,點擊“一鍵繳費”按鈕,用戶通過收到的短信鏈接即可進入支付界面,選擇翼支付、銀行卡等方式,完成支付,真正實現(xiàn)即銷、即裝、即付。
 

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