二）、O2O貫穿螞蟻
√滴滴快的搭車上，支付寶的應(yīng)用
√投資60億元于快要報廢的口碑網(wǎng)
這個事件，筆者要好好給大家剖析一下。目前本地O2O的領(lǐng)頭羊，無疑是美團。雖然目前被天下圍攻，但是老大show出自己的數(shù)據(jù)，告訴大家怎么樣。
百度糯米，李彥宏準(zhǔn)備投資200億去搞（這樣充分說明O2O的重要意義）；大眾點評有干爹騰訊；
美團沒上市，目前已得資金“缺渴癥”。阿里在美團上有投資，但不是控股股東，馬云投資先前的“棄子”，即將死去的口碑網(wǎng)，無疑是向美團逼宮。
馬云這一招很妙，和圍點打援有異曲同工之妙。不直接強行控股，而是以曲徑方式進行。
核心，一方面是入口；一方面是數(shù)據(jù)，還有應(yīng)用場景。對于螞蟻金服本身而言，謀求控股美團是必經(jīng)之路，因為這些對于螞蟻的作用實在太大了。
小結(jié)：這一段分析了螞蟻是如何走好當(dāng)下的路，也通過場景，獲取了足夠多的數(shù)據(jù)。這對下一階段的DT時代，意義非凡。
四、小螞蟻成長為帝國，需要資源哪里來
分析螞蟻當(dāng)下要做的事情后，大家也想象得到，這個事業(yè)需要大量的資源和資金支持。
我們來分析一下馬云的發(fā)家史，就能知道馬云是如何做的：
√1994年，馬云創(chuàng)立海博翻譯社，第一次讓他接觸到了商業(yè)，也理解了商業(yè)。此時他30歲，這家翻譯社至今還存活的很好。
√中國黃頁，第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，時間是1995年，有了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，此時他31歲。
√1998年，34歲的馬云在政府那邊做項目，知道了如何和政府打交道。
前面這三段經(jīng)歷，讓馬云知道了什么是商業(yè)，什么是創(chuàng)業(yè)，以及如何和政府打交道。這是馬云最早的商業(yè)經(jīng)歷，也為后期的成功打下了經(jīng)驗基礎(chǔ)。
√1999年，創(chuàng)辦了阿里巴巴，開啟了電商創(chuàng)業(yè)時代。
√2003年，創(chuàng)辦了淘寶，由于和ebay正面競爭，面臨缺錢的困境。05年雅虎以10億美金+雅虎中國，成為了阿里的控股股東，但這也為后來的支付寶事件埋下了禍根。
當(dāng)時淘寶不值錢，值錢的是阿里巴巴，這也是07年，阿里巴巴可以上市的原因，阿里此后就不缺錢了。
這段歷史，也就是告訴大家阿里巴巴飼養(yǎng)了淘寶以及后來的天貓。
√04年年底，創(chuàng)立了支付寶，螞蟻金服就是圍繞支付寶展開擴張的。
這一段細(xì)節(jié)是告訴大家，淘寶和天貓飼養(yǎng)了支付寶以及螞蟻金服。
√可以預(yù)測，DT時代阿里云等等，將會由螞蟻金服來培育。
這有點類似三級火箭，總是一層又一層。當(dāng)然，里面有涉及資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的問題，甚至嚴(yán)重的如支付寶分拆事件。
但是在螞蟻金服和阿里巴巴這個問題上，選擇了一個折中的方案。相關(guān)合約是這么說的：在螞蟻金服上市之前，阿里巴巴集團將獲得37.5%的螞蟻金服的稅前利潤；一旦螞蟻金服上市，阿里巴巴集團可以選擇“利潤分享”終止，從而一次性獲得IPO時螞蟻金服總價值的37.5%。
小結(jié)：螞蟻金服的資源從哪來，如何培育？它的飼養(yǎng)者是淘寶、天貓，也就是目前納斯達(dá)克上市主體阿里巴巴集團。
筆者甚至預(yù)測，有可能阿里云從阿里集團分拆出來，成立一個新公司。組成部分由阿里云、芝麻征信、中國版彭博社（具體可參見筆者先前拙著《馬云2億美元入股第一財經(jīng)，吹響中國版“彭博社”集結(jié)號》，直接回復(fù)“014”即可查看）等構(gòu)成，這就是馬云傳說中的DT時代。
五、帝國成長路上的一些潛在問題
螞蟻成長為2000億美金，下一個納斯達(dá)克上市的阿里巴巴，也面臨很多問題。筆者下面解析一下：
一）、政策法律問題
馬云現(xiàn)在做的這么大，繼續(xù)把生意做大，面臨的更多是政治和法律問題。
由于一切聽黨的指揮，繼續(xù)做大，顯然面臨政商關(guān)系問題。即使現(xiàn)在讓國資入股，分一杯羹，但更多的是不得已而為之。
然而，對于紅頂商人，筆者一直覺得那不是一個好的歸宿。沈萬三、胡雪巖、盛宣懷（這位結(jié)局或許好點），一個個血淋淋的例子擺在這。
李嘉誠目前直接撤離大陸和香港，進入歐洲，選擇換市場，這是他老人家的方法。
還有一個被赤化的紅色資本家——榮毅仁，他的父親是榮德生，后代榮智健，現(xiàn)在的中信集團就是時刻由他們家族身影。
但是馬云這邊，甚至螞蟻金服，目前情況不明。當(dāng)然馬云還年輕，最后的破解之道大家看馬云以后的動態(tài)吧。
政策法律問題，如能順利解決，螞蟻超過阿里集團的估值，筆者認(rèn)為完全有可能。DT時代，數(shù)據(jù)消費金融時代，這里的想象空間遠(yuǎn)比淘寶阿里大。
二）、國際化問題
入股paytm ，間接試水國際化。但是重要的需求是像paypal一樣，成為全球第三方支付宏偉目標(biāo)。
當(dāng)然，里面最重要的問題是：人民幣國際化和資本可自由兌換。
這兩個問題，一方面需要國家的發(fā)展，另一方面，也需要政策的許可，如外匯管理局在這一問題上，可以松開管制。
能夠通行全球，這兩點具有先天條件。類似的Facebook也是這樣的原因。
當(dāng)然，我們也看到今年6月，馬云美國行，國際化的問題造勢先行。螞蟻金服全球化的步子，也漸漸開始了。
小結(jié)：分析螞蟻的問題，大概涉及的都是政策方面，生意達(dá)到一定程度，限制它的就是人類社會目前最高的政治因素了。
總結(jié)：馬云的野心很大，這一次榮耀能否實現(xiàn)呢？相信各位在閱讀的時候，已經(jīng)有了答案。
文章的邏輯很清晰，讓大家看到螞蟻金服是如何由支付寶誕生的；發(fā)展前景上的基因問題是如何調(diào)整的；現(xiàn)階段是如何做的，以支撐下一個阿里，下一個2000億美金的市值；在前進的過程中，資源是如何導(dǎo)入的，使其順利發(fā)展；當(dāng)然最后也分析了一下，以前潛在的問題。
