如今物聯(lián)網(wǎng)是熱點，也是一片藍海市場，尤其是隨著4G商用、5G即將商用，物聯(lián)網(wǎng)的市場前景廣闊。
但是，IEEE Kevin Curran博士在接受飛象網(wǎng)記者采訪時表示：“物聯(lián)網(wǎng)做大前提要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。”
物聯(lián)網(wǎng)未來市場前景廣闊
根據(jù)Gartner預(yù)計，在2020年以前，全球?qū)⒂谐^500億臺連網(wǎng)裝置導(dǎo)入應(yīng)用；華為甚至認為到2025年全球范圍將有1000億個聯(lián)接。
看看外媒對物聯(lián)網(wǎng)的看好，BIIntelligence預(yù)計由智能手機、PC、平板電腦、連網(wǎng)汽車和可穿戴設(shè)備組成的物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模到2019年將比現(xiàn)在增長一倍以上，屆時將為全球經(jīng)濟增加1.7萬億美元的價值。
麥肯錫（McKinsey）在《物聯(lián)網(wǎng)：超越市場炒作之外的價值》報告中稱，全球物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模有潛力在2025年前成長至3.9萬億-11.1萬億美元，包括設(shè)備廠商的利潤、效率、新興業(yè)務(wù)，以及具有更高執(zhí)行效能的商品為消費者帶來的利益等。
如此，業(yè)內(nèi)對如何實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)(IoT)應(yīng)用的討論日趨白熱化，越來越多的企業(yè)看好物聯(lián)網(wǎng)的諸多優(yōu)點而必須實現(xiàn)數(shù)字化運營。
物聯(lián)網(wǎng)做大前提要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)相比，物聯(lián)網(wǎng)采用各個終端個體來替代主要的數(shù)據(jù)輸入來源，任意設(shè)備都能夠連續(xù)上傳自身運作和環(huán)境感知等信息，將物理世界和現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)連接在一起，并通過功能強大的云服務(wù)器進行操作和分析。
“要把物聯(lián)網(wǎng)做大的話，前提就是必須要有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這正是IEEE在做的事情。”Kevin Curran博士對記者強調(diào)說。
據(jù)Kevin Curran博士介紹，為了有效利用物聯(lián)網(wǎng)即將到來的快速成長以及使其順利進展，“IEEE正積極呼吁推動建立物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)與架構(gòu)，以期在所有的連網(wǎng)裝置與相關(guān)應(yīng)用之間建立互操作性。”
“當(dāng)然，物聯(lián)網(wǎng)最終的發(fā)展還是取決于通信技術(shù)的成熟。”Kevin Curran說，“比如現(xiàn)在看到由于3G、4G、無線網(wǎng)和后面5G的出現(xiàn)以后，讓我們家里面寬帶的使用就會越來越少，并且受到限制。有了這個無線技術(shù)讓我們能夠更好地來監(jiān)控其他一些數(shù)據(jù)。因此，物聯(lián)網(wǎng)最終的發(fā)展還是取決于無線技術(shù)的發(fā)展，是靠無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐。”
據(jù)了解，目前電信運營商主要扮演的是基礎(chǔ)設(shè)施角色，這是它最本質(zhì)的工作�，F(xiàn)在電信運營商能夠提供的3G和4G能力受限于自身技術(shù)，并不是總能夠應(yīng)用在物聯(lián)網(wǎng)不同的垂直領(lǐng)域里面。4G雖然相較于3G速度快很多，但是傳輸延遲依然比較大。
可穿戴設(shè)備目前只是小眾市場
近幾年可穿戴電子產(chǎn)品的興起成為了推動物聯(lián)網(wǎng)市場快速發(fā)展的又一大動力。這種緊湊型無線設(shè)備(如智能手環(huán)、智能手表等)可與大多數(shù)智能手機、平板電腦和PC機上的應(yīng)用程序無縫連接，并且由此連接至互聯(lián)網(wǎng)，更為重要的是，圍繞人們?nèi)粘Ｉ钪械母鞣N狀態(tài)信息(如運動、體征等)，可穿戴電子設(shè)備將不同用戶群的應(yīng)用需求與網(wǎng)絡(luò)世界相連接，大大促進了人們對物聯(lián)網(wǎng)的認知與體驗。
但Kevin Curran認為可穿戴產(chǎn)品市場還是一個小眾的市場，主要是在運動方面，在健康方面提供一些服務(wù)，也是一種所謂比較前衛(wèi)的人士會來買這樣的產(chǎn)品。其實它跟人之間相互的互動是有限的，而且就現(xiàn)有的產(chǎn)品來看，它們其實注重的是解決你設(shè)備當(dāng)中某一方面的問題，不是給你全方位的解決方案。
“如果說我們現(xiàn)在有一些技術(shù)能夠更加往前發(fā)展的話，可穿戴產(chǎn)品跟我們互動界面能夠做得更好，包括我們用人的聲音的技術(shù)能夠做得更好，或者用手勢控制技術(shù)做得更好的話，是有可能讓它往前發(fā)展的。”Kevin Curran說，“但是如果它只是單單為你生活當(dāng)中某一方面提供的一個單一的解決方案的話，這樣的產(chǎn)品就只能是一個小眾的。”
例如，目前智能手表還處于發(fā)展的早期，企業(yè)還在努力尋找到底哪些功能是最理想的。目前智能手表有很多受制約因素，比如說屏幕小，囿于此，早期想把手機功能放到手表上的嘗試失敗了。
另外，比較重要的是智能手表的電池技術(shù)仍舊是瓶頸以及芯片的處理能力都是制約因素。
