中國鐵塔公司成立一年了，成就如何和？在電信業(yè)改革的大背景下伴隨著電信業(yè)重組的話題，鐵塔公司算是吃了第一只螃蟹，而傳說中的電信與聯(lián)通合并還未開始。
首先，鐵塔公司的成立確實(shí)大大提高了共建共享的效率。
根據(jù)鐵塔公司的資料計(jì)算，今年1-6月份，鐵塔公司承接塔類需求總量達(dá)32.1萬個，啟動建設(shè)29.1萬個，交付22.8萬個。通過存量共享和新建共享，相比三家運(yùn)營商各自建站，中國鐵塔通過深入共享，上半年減少了18.1萬座基站的建設(shè)，中國電信、中國聯(lián)通、中國移動共享率分別達(dá)83%、84%、46%，可節(jié)約379億元資本支出、8億元維護(hù)費(fèi)、25億元場租費(fèi)。在整個通信產(chǎn)業(yè)增速下滑的時(shí)代，鐵塔公司的成立確實(shí)有利于整個通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
其次，中國鐵塔的組建和運(yùn)營大大提升了通信企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的議價(jià)能力。
此前，因?yàn)槿疫\(yùn)營商惡性競爭，加上不適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)宣傳，各地各機(jī)構(gòu)甚至村組都把鐵塔建設(shè)當(dāng)成了唐僧肉，一方面要求網(wǎng)絡(luò)信號好足夠好，另一方面借口輻射威脅而不讓建設(shè)基站，有些干脆就是獅子大開口的要挾，而三家基礎(chǔ)運(yùn)營商為了自己需要往往息事寧人花錢消災(zāi)，最后的結(jié)果是這股風(fēng)愈演愈烈，直到鐵塔公司的出現(xiàn)。在中山、長沙等一系列的基站建設(shè)事件中，鐵塔公司與運(yùn)營商合作，堅(jiān)決與不正之風(fēng)進(jìn)行合理的斗爭，新聞發(fā)酵之后，老百姓開始重新開始認(rèn)識基站建設(shè)的問題，不僅沒有造成負(fù)面效應(yīng)，相反很快就遏制住了歪風(fēng)邪氣。
另外，鐵塔公司也是電信行業(yè)進(jìn)一步重組的試金石。
僅僅一年時(shí)間，鐵塔公司就已經(jīng)步入正常的管理軌道，可見其工作效率之高。資料顯示，共清查站址總數(shù)超150萬個，基本摸清了存量鐵塔“家底”。全公司10911人，其中總部管理人員88人，實(shí)現(xiàn)“精兵簡政、輕裝上陣”，在人、財(cái)、物等方面實(shí)行集中統(tǒng)一管理，總部IT及研發(fā)一點(diǎn)支撐全國，并大膽推行互聯(lián)網(wǎng)管理模式，依托一級架構(gòu)的IT支撐系統(tǒng)和數(shù)據(jù)手段，使全體人員都在一個共同的平面上，總部穿透管理，直接考核評價(jià)到地市。四是積極引入電商模式，建設(shè)中國鐵塔在線商務(wù)平臺，實(shí)行公開、陽光、透明的互聯(lián)網(wǎng)采購，4月1日實(shí)現(xiàn)辦公用品線上采購，7月起陸續(xù)實(shí)現(xiàn)鐵塔類物資和設(shè)計(jì)施工等服務(wù)的線上采購。一系列的行動都表明，電信業(yè)的公司或業(yè)務(wù)重組都具有可行性。
在一年前，鐵塔公司董事長在接受采訪時(shí)透露，鐵塔公司將在一年到一年半之后，也就是在逐步注入存量鐵塔資源的時(shí)候，逐步引入民營資本，而民資成員也將進(jìn)入公司董事會�，F(xiàn)在已經(jīng)過去了一年，隨著鐵塔公司整合的完成，各項(xiàng)工作步入正規(guī)，引資的工資料將展開。已經(jīng)有媒體報(bào)道，鐵塔公司將引入600億的民營資金，未來誰將能入股將引發(fā)社會各界關(guān)注。不過，隨后這個消息被有關(guān)方面否認(rèn)，并同時(shí)否認(rèn)2017年上市傳聞。但是，鐵塔公司未來引入民營資本的趨勢是不會改變的。
中國鐵塔輕裝上陣，如今已經(jīng)是整裝出發(fā)，為中國電信行業(yè)的重組打開了一條嶄新的道路，也有可能成為未來國企改革的一個新模板。既然鐵塔這樣成功，電信與聯(lián)通的重組或者運(yùn)營商的混合所有制改造還會遠(yuǎn)嗎？
