專家認(rèn)為，以用戶需求為中心是“聯(lián)網(wǎng)＋的核心。以產(chǎn)品為入口，設(shè)計(jì)個(gè)性化、有品質(zhì)的產(chǎn)品，為用戶提供舒心的消費(fèi)體驗(yàn)，是實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)＋最基礎(chǔ)和關(guān)鍵的一步。
互聯(lián)網(wǎng)+，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新已經(jīng)成為了我們所處時(shí)代的最強(qiáng)音。不僅從國家層面支持創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，而且大家對(duì)于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新也充滿了斗志，并希望獲得成功。
但現(xiàn)階段，由于我國有關(guān)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的政策、服務(wù)并不完善，造成了眾多個(gè)人、小微企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)困難重重。
為了改變這一現(xiàn)狀，作為電信市場創(chuàng)新示范的虛商——遠(yuǎn)特通信開始幫助這些企業(yè)和個(gè)人走上創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)之路。
遠(yuǎn)特通信首席執(zhí)行官伍自堅(jiān)表示，“遠(yuǎn)特提出了 ‘合創(chuàng)’虛商的理念，通過搭建企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新運(yùn)營平臺(tái)，為小微企業(yè)提供交流、信用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)O2O本地營業(yè)廳服務(wù)。另一方面，與合作伙伴合力擴(kuò)大垂直領(lǐng)域的滲透，實(shí)現(xiàn)更多企行業(yè)解決方案的應(yīng)用，進(jìn)一步激活電信市場活力，滿足用戶需求。”
解決合作伙伴切身需求
雖然目前，互聯(lián)網(wǎng)+概念十分火熱，大家也愿意將自己的業(yè)務(wù)改造成互聯(lián)網(wǎng)+的模式。但互聯(lián)網(wǎng)+的效果如何最終還要由市場和消費(fèi)者來檢驗(yàn)。專家認(rèn)為，以用戶需求為中心是“聯(lián)網(wǎng)+的核心。以產(chǎn)品為入口，設(shè)計(jì)個(gè)性化、有品質(zhì)的產(chǎn)品，為用戶提供舒心的消費(fèi)體驗(yàn)，是實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+最基礎(chǔ)和關(guān)鍵的一步。
而這也正應(yīng)該是想做互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用的企業(yè)需要解決的問題。這就需要傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺(tái)進(jìn)行自我變革，提高生產(chǎn)效率;或是互聯(lián)網(wǎng)通過跨界融合不同產(chǎn)業(yè)，培育出新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”既能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，又為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新帶來契機(jī)。
但這些是小微企業(yè)僅靠自己力量難以實(shí)現(xiàn)的，缺乏市場拓展渠道，市場信息不足，資金短板，技術(shù)不強(qiáng)等都制約著其創(chuàng)新發(fā)展的步伐。這些企業(yè)急需一個(gè)能夠給他們提供業(yè)務(wù)跳躍發(fā)展的平臺(tái)。
為了滿足這些企業(yè)的需求，遠(yuǎn)特通信推出了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新運(yùn)營平臺(tái)，不僅讓小微企業(yè)有了交流合作的平臺(tái)，還為他們提供了全新的發(fā)展舞臺(tái)。
據(jù)伍自堅(jiān)介紹，通過該平臺(tái)，合作伙伴可獲得他們急需的線上渠道、資金，技術(shù)等支持，讓業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域，跨越式發(fā)展，這大大縮短了小微企業(yè)的發(fā)展周期。更為重要的是，由于合創(chuàng)平臺(tái)的存在使得遠(yuǎn)特通信的業(yè)務(wù)能力可以與合作伙伴的業(yè)務(wù)結(jié)合到一起，讓遠(yuǎn)特通信和合作伙伴聯(lián)合推出的業(yè)務(wù)更加符合細(xì)分市場的需求，更容易獲得客戶的青睞。
據(jù)悉，到目前為止，遠(yuǎn)特的區(qū)域性戰(zhàn)略合作伙伴已經(jīng)發(fā)展到48家，立體的營銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了41個(gè)城市，擁有27個(gè)實(shí)體營業(yè)廳，上線了80個(gè)地方自營產(chǎn)品套餐，在不同的地市、不同的行業(yè)，都有大量的定制化資費(fèi)方案。遠(yuǎn)特的目標(biāo)是業(yè)務(wù)“掌上辦”、話費(fèi)“便捷充”、靚號(hào)“隨時(shí)選”、號(hào)段定制化。這些方案有些是總部研發(fā)的，有些是與集成商合作開發(fā)的，目的是打造一個(gè)開放的生態(tài)系統(tǒng)。
合創(chuàng)或改變單打獨(dú)斗式的傳統(tǒng)創(chuàng)新模式
談及創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，給人們的印象往往是那么一小撮人在一起奮斗的方式，但現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，這種含金量低，單打獨(dú)斗的創(chuàng)新模式早已不再適用，也不能創(chuàng)造奇跡。
在這個(gè)時(shí)代，成功的往往都是那些合作者眾多的企業(yè)，例如小米、滴滴、快的等。他們一開始就與資本市場、其他廠商有著緊密的合作關(guān)系，通過大眾的力量才獲得了成功。
不過他們的成功也并不能直接復(fù)制到普通人或者小微企業(yè)上面，由于他們并不具備資本市場資源，有的甚至沒有線上業(yè)務(wù)工具等。同時(shí)，資金的匱乏又讓這些企業(yè)很難擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。如果創(chuàng)新也僅是微創(chuàng)新，但這些創(chuàng)新十分容易遭人模仿，難以形成核心競爭力。
為此，這些眾多的小微企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新就必須通過合作、整合的方式來完成。而這些僅靠他們自己是做不到的。他們需要一個(gè)交流合作的平臺(tái)來幫助他們實(shí)現(xiàn)整合、抱團(tuán)。
遠(yuǎn)特通信推出的合創(chuàng)平臺(tái)恰恰能夠幫助這些企業(yè)解決這一問題，即通過通過搭建企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新運(yùn)營平臺(tái)，為小微企業(yè)提供交流，信用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)O2O本地營業(yè)廳服務(wù)。另一方面，與合作伙伴合力擴(kuò)大垂直領(lǐng)域的滲透，實(shí)現(xiàn)更多企行業(yè)解決方案的應(yīng)用，進(jìn)一步激活了電信市場活力，滿足用戶需求。
相關(guān)專家認(rèn)為，合創(chuàng)的模式或?qū)⒏淖儌鹘y(tǒng)創(chuàng)新所帶來的資金短缺、技術(shù)、市場推廣乏力的困境。合創(chuàng)模式通過平臺(tái)化的運(yùn)營將平臺(tái)各方資源進(jìn)行整合再造實(shí)現(xiàn)1+2大于2的效果，真正讓小微企業(yè)獲得了抱團(tuán)發(fā)展的機(jī)遇，或?qū)⒏膶懟ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代下的創(chuàng)新模式。
