在IBM核心軟件創(chuàng)新峰會上，記者見到了云頂科技CEO孫健。作為IBM互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)領域的重要合作伙伴，孫健分享了他如何打造液化天然氣產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的經(jīng)驗。
令人驚訝的是，孫健是前IBM員工，而正是因為IBM與云頂科技合作，才跳槽到云頂科技的。為了與云頂科技合作做物聯(lián)網(wǎng)項目，IBM竟然愿意“出讓”自己的中國開發(fā)中心物聯(lián)網(wǎng)首席架構師。這到底是為什么呢？
從IBM跳槽到云頂科技的孫健
跳槽合作伙伴打造生態(tài)系統(tǒng)
IBM中間件系統(tǒng)部大中華區(qū)總經(jīng)理徐剛介紹說，與云頂科技的合作，是IBM構建“互聯(lián)網(wǎng)+ ”生態(tài)系統(tǒng)的典型范例。作為懂互聯(lián)網(wǎng)技術的專家，孫健愿意去IBM的合作伙伴創(chuàng)業(yè)，IBM持開放的心態(tài)給予支持。徐剛說，既懂互聯(lián)網(wǎng)又懂產(chǎn)業(yè)的人才，將非常受歡迎。這類人才，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的關鍵因素。
IBM與云頂科技合作的是一個液化天然氣產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，由IBM、張家港富瑞特裝、上海中旖投資、云頂科技等四家公司組成的生態(tài)系統(tǒng)來聯(lián)合打造。
液化天然氣在國內(nèi)是一個開放的市場，涉足其中的多是民營企業(yè)。但此前大多采用粗放的運作模式，效率低下，需要產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在其中發(fā)揮作用。張家港富瑞特裝是液化天然氣領域領先的設備制造商，包括存儲設備和運輸設備等。在新能源投資公司中旖的支持下，成立了云頂科技，與IBM中國開發(fā)中心合作，專門從事液化天然氣互聯(lián)網(wǎng)平臺的開發(fā)和運營服務。
孫健正是因為這個項目的合作，才從IBM跳槽到了云頂。在云頂科技，孫健一方面深入到液化天然氣領域，去梳理這個產(chǎn)業(yè)的運營商業(yè)模式；另一方面與IBM的前同事合作，聯(lián)合成立了“液化天然氣產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心”，從事技術、產(chǎn)品和平臺的研發(fā)。
目前，這個平臺已經(jīng)成功上線運行。孫健希望能夠成為一個開放平臺，接入包括富瑞特裝在內(nèi)的所有品牌的設備，并向整個產(chǎn)業(yè)開放運行。
顯然，在互聯(lián)網(wǎng)+的時代，IT與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結合成為大勢所趨。要想真正做到通過技術手段改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就必須要有多方面的合作。這種合作，遠遠超出原來的產(chǎn)業(yè)鏈概念，而成為真正的生態(tài)系統(tǒng)。
IBM中國開發(fā)中心平臺戰(zhàn)略與IT經(jīng)濟學總監(jiān)李明認為，生態(tài)系統(tǒng)時代具有三大特征：連接點彼此關聯(lián)并相互協(xié)同；整體價值大于局部價值之和；價值可以被直接或間接創(chuàng)造。
為企業(yè)變革提供支持平臺
徐剛自己其實也是互聯(lián)網(wǎng)轉型的典范。他一直在IBM從事跟中間件相關的業(yè)務，但在這次IBM核心軟件峰會上，他在演講中只提到了一次WebSphere，而提及最多的關鍵詞是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、企業(yè)轉型、業(yè)務變革。
長期以來，IBM的軟件業(yè)務集中在以中間件為代表的基礎軟件領域，比如WebSphere、DB2、Tivoli、Lotus等。近年來，這種狀況在改變，越來越多的應用軟件被交付給客戶，并且主要集中在移動、大數(shù)據(jù)、社交、商務等新興應用領域，而不是傳統(tǒng)的ERP或CRM。
徐剛認為，中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉變，面對新的經(jīng)濟模式，傳統(tǒng)企業(yè)改革創(chuàng)新勢在必行。更高的效率、更好的決策都對企業(yè)的架構提出了新要求，IBM中間件針對不同業(yè)務，定制化地為企業(yè)提供支撐全生命周期的創(chuàng)新平臺，是傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉型最強有力的保障。
