中國手機產(chǎn)業(yè)最大的熱點恐怕就是小米與樂視間你來我往的口水戰(zhàn)及360新成立奇酷公司發(fā)布的針小米（紅米2A手機）的399元業(yè)內(nèi)超低價大神F1Plus手機。但我們在喧鬧之余發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)手機廠商，例如華為、聯(lián)想等這些聲稱借鑒和采用互聯(lián)網(wǎng)思維的廠商在這次口水戰(zhàn)中集體失語，盡管這些企業(yè)與上述廠商相比，風格理應(yīng)略顯低調(diào)，但在他們也在大力利用互聯(lián)網(wǎng)思維和社交網(wǎng)絡(luò)及媒體營銷的今天，如此低調(diào)，甚至失語，不得不讓我們思考這背后深層的原因。
首先我們看小米和樂視口水戰(zhàn)的核心就是內(nèi)容，即與智能手機和智能電視終端相關(guān)的內(nèi)容。在此我們不論小米和樂視二者爭議的誰的內(nèi)容更豐富，質(zhì)量和和體驗更佳，誰違規(guī)誰合法，僅就爭議的焦點是內(nèi)容看，均與傳統(tǒng)手機廠商華為、聯(lián)想等無關(guān)。因為在內(nèi)容的布局上，這些廠商幾乎均處在空白狀態(tài)。既然是空白自然就無權(quán)去對人家說三道四，重要的是，這反映出傳統(tǒng)手機廠商直到今天，競爭層面還僅是停留在手機硬件本身。值得一提的是，即便是在硬件層面，與上述的小米和樂視相比，在智能電視這個端上，傳統(tǒng)手機廠商也處在幾近空白的狀態(tài)。雖然這之前，聯(lián)想早早就進入智能電視領(lǐng)域，華為也與創(chuàng)維合推過智能電視，但均未能在智能電視市場掀起漣漪，究其原因，除了硬件本身外，與今天小米和樂視爭得不可開交的內(nèi)容的布局和匱乏不無關(guān)系。
其次就是面對奇酷發(fā)布的399元超低價手機和小米挑戰(zhàn)意味地降價跟進外，聯(lián)想除了悄悄地將樂檬K3之外（但也沒有達到399元的價位），華為基本是按兵不動，基本保持了失語狀態(tài)。按理說聯(lián)想、華為、中興等這些傳統(tǒng)手機廠商規(guī)模和成本應(yīng)是它們的優(yōu)勢，也就是說它們才應(yīng)該不懼其他廠商的價格戰(zhàn)，甚至應(yīng)該是價格戰(zhàn)的始作俑者才是，但事實并非如此�？磥砥婵�399元的智能手機確實夠低，低到連傳統(tǒng)手機廠商的優(yōu)勢都蕩然無存，并感受到了空前的壓力。那么隨著而來的問題是，為何奇酷這樣的互聯(lián)網(wǎng)廠商敢于如此，而傳統(tǒng)手機廠商卻不行？這同樣和前述的傳統(tǒng)手機廠商依舊停留在手機硬件本身有關(guān)。
眾所周知，為了提升智能手機的競爭力，各主流手機廠商均推出了自家的應(yīng)用商店，除了服務(wù)于手機硬件本身外，也希望借此最終形成自己的智能手機生態(tài)系統(tǒng)，并通過應(yīng)用商店獲取一定的營收和利潤。例如聯(lián)想的樂商店和華為的華為應(yīng)用市場。但不幸的是，傳統(tǒng)手機廠商的應(yīng)用商店無論是在應(yīng)用的分發(fā)和用戶數(shù)上與360這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比都具有不小的差距。據(jù)艾媒咨詢今年第一季度中國手機應(yīng)用商店季度監(jiān)測報告顯示，第三方應(yīng)用商店用戶活躍度360手機助手排名第一，另據(jù)比達咨詢（BDR）數(shù)據(jù)中心手機APP用戶行為監(jiān)測系統(tǒng)顯示，今年第一季度應(yīng)用商店APP日均活躍用戶數(shù)排名，360手機助手以絕對優(yōu)勢排在第一，華為應(yīng)用市場僅排在第10位，在TOP 10排名中墊底，而聯(lián)想的樂商店索性沒有進入前10。
對此，有分析認為在去年的第三、第四季度，360手機助手為用戶和開發(fā)者大刀闊斧地進行了多次改革。例如在第三季度推出了惠及開發(fā)者的蒲公英創(chuàng)業(yè)計劃，吸引了大批量的開發(fā)者進入，同時也選取了更為豐富、優(yōu)質(zhì)的APP進入市場，為用戶提供更為多樣化的選擇。第四季度首推社交分發(fā)模式極大地增加了用戶粘性，并由此完成了由應(yīng)用分發(fā)向服務(wù)分發(fā)的轉(zhuǎn)變。
同樣需要說明的是，小米的MIUI應(yīng)用超市雖然在上述APP日均活躍用戶數(shù)的整體排名為第6，但作為自家應(yīng)用商店，則是排在第1位。到此，業(yè)內(nèi)應(yīng)該清楚為何此次奇酷和小米可以輪番降價，而傳統(tǒng)手機廠商避戰(zhàn)的癥結(jié)了吧，那就是人家不指望手機硬件本身或者說除了硬件之外，還有應(yīng)用來黏住用戶，而隨著用戶基數(shù)的擴大，盡管硬件賠錢，但通過應(yīng)用及應(yīng)用分發(fā)不僅可以彌補硬件的虧損，還能創(chuàng)造營收和利潤。相比之下，因“軟”實力的不足和缺乏，依然靠賣硬件本身盈利的傳統(tǒng)手機廠商，當手機價格真的降到盈虧平衡點時，自然不敢應(yīng)戰(zhàn)（因為是干賠）。
實際上，去年激烈的手機市場競爭，已經(jīng)讓聯(lián)想和中興滑落到了中國智能手機市場的第二陣營，而從今年奇酷、樂視等不以手機硬件盈利的企業(yè)的加入，如果傳統(tǒng)手機廠商不能改變之前僅僅依靠硬件盈利的模式，不能建立起有效的生態(tài)系統(tǒng)和進一步的布局，極有可能會在智能手機市場陷入失之桑榆，卻不知東隅在哪兒的尷尬。也許此次傳統(tǒng)手機廠商集體失語口水戰(zhàn)，是他們意識到了自身與小米、樂視及奇酷等這些有別于傳統(tǒng)手機企業(yè)玩法的差距及商業(yè)模式的不同，那么接下來就看這些企業(yè)如何去改變自己和適應(yīng)新的市場競爭了。
